前10月手機(jī)出貨量下降超15%

康嘉林

過(guò)去二十年手機(jī)行業(yè)經(jīng)歷了兩個(gè)大周期、四個(gè)小周期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局遵從幾個(gè)基本規(guī)律，比如輪回律。

梧桐金融科技研究院執(zhí)行院長(zhǎng) 龔斌

日前，中國(guó)信通院發(fā)布了2018年10月國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)運(yùn)行分析報(bào)告。報(bào)告指出，2018年10月，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量3853.3萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)0.9%，環(huán)比下降1.3%；2018年1-10月，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量3.43億部，同比下降15.3%。

智能手機(jī)出貨量向頭部企業(yè)集中趨勢(shì)明顯。2018年10月，智能手機(jī)出貨量為3626.5萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)1.3%，占同期國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量的94.1%，其中Android手機(jī)在智能手機(jī)中占比85.1%。2018年1-10月，智能手機(jī)出貨量為3.23億部，同比下降15.1%，占同期國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量的94.1%，其中Android手機(jī)在智能手機(jī)中占比89.3%。從智能手機(jī)廠商的分布情況來(lái)看，今年前十個(gè)月排名前十的廠商合計(jì)出貨量份額達(dá)到92.7%，較上年同期相比提高8.1個(gè)百分點(diǎn)。

智能手機(jī)上市新機(jī)型數(shù)量減少。2018年10月，上市智能手機(jī)新機(jī)型32款，同比下降36.0%，占同期手機(jī)新機(jī)型總量的66.7%，其中支持Android操作系統(tǒng)的手機(jī)29款。2018年1-10月，上市智能手機(jī)新機(jī)型519款，同比下降24.7%，占同期新機(jī)型數(shù)量的76.0%，其中支持Android操作系統(tǒng)的手機(jī)501款。

正如這份報(bào)告所言，智能手機(jī)出貨量向頭部企業(yè)集中趨勢(shì)明顯。對(duì)此，中國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)與應(yīng)用創(chuàng)新大賽評(píng)審專(zhuān)家、梧桐金融科技研究院執(zhí)行院長(zhǎng)龔斌通過(guò)社交平臺(tái)評(píng)論表示，過(guò)去二十年手機(jī)行業(yè)經(jīng)歷了兩個(gè)大周期、四個(gè)小周期（包含6個(gè)亞周期），市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局遵從幾個(gè)基本規(guī)律，比如輪回律，每個(gè)周期的尾段市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu)都會(huì)自然演進(jìn)到大致“1超3強(qiáng)3利基”的V型分布，服從“七法則”（在每一個(gè)大品類(lèi)消費(fèi)者心智最多容納7個(gè)品牌，以資產(chǎn)回報(bào)率ROA區(qū)分，全產(chǎn)品線的通才型企業(yè)1超市場(chǎng)份額會(huì)>30%、3強(qiáng)份額在7-15%區(qū)間、3利基溢價(jià)品牌在1-7%區(qū)間（RoA可能會(huì)很高），剩余幾十、上百品牌都會(huì)掉到V型底部壕溝。

他還舉例稱(chēng)，從去年開(kāi)始中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)集中度逐步提高，每一輪競(jìng)爭(zhēng)勝出的第一名最終會(huì)獲得30-45%的高市場(chǎng)份額，拉開(kāi)與第二三名的差距，功能手機(jī)大周期尾段的Nokia（40%+），智能手機(jī)周期上半場(chǎng)尾段的Samsung（33%+），因此智能手機(jī)大周期尾段的華為（含榮耀）在明年理論上也應(yīng)該能獲得30%+的份額，其他品牌都不會(huì)好過(guò)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)蘋(píng)果也不能例外。

因此，又到了一個(gè)周期尾段和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)期間（2018-2020年），中資廠牌把牌局放到全球市場(chǎng)，在貿(mào)易戰(zhàn)影響下的新全球本地化、全球供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)、AI主導(dǎo)的5G/IoT泛終端經(jīng)營(yíng)階段，戰(zhàn)場(chǎng)和玩法改變，還要面對(duì)即將到來(lái)新興市場(chǎng)本地品牌挑戰(zhàn)和本地市場(chǎng)保護(hù)，中國(guó)廠牌需要重塑戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模型、實(shí)施管理創(chuàng)新和全球化組織架構(gòu)調(diào)整，尤其是海外地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理的本地化，涉及十幾個(gè)模塊數(shù)十項(xiàng)變革，實(shí)現(xiàn)全球化企業(yè)的躍遷。

“每個(gè)大廠負(fù)責(zé)海外的老大，接下來(lái)會(huì)比CEO還焦慮?！饼彵蟊硎?。

龔斌認(rèn)為，過(guò)去二十年中資手機(jī)廠商最大的短板之一就是“產(chǎn)融”杠桿，因?yàn)槠毡槿狈ζ放埔鐑r(jià)和低毛利，除了酷派很少有中資手機(jī)大廠上市，無(wú)法充分利用融資杠桿提升資金能力，手機(jī)是個(gè)高投入高風(fēng)險(xiǎn)快速波動(dòng)的行業(yè)，供應(yīng)鏈也比較特殊，如果缺乏金融杠桿支持，所以很容易玩脫線資金鏈斷裂而滅亡，主業(yè)利潤(rùn)無(wú)法支撐多元化戰(zhàn)略的持續(xù)輸血燒錢(qián)投入，不論是向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸（縱向），還是進(jìn)入其他品類(lèi)多元化（橫向），都需要強(qiáng)大的融資能力。

龔斌表示，“因此這是個(gè)人看好小米的一點(diǎn)，華為用另一種方式解決了融資問(wèn)題。”