胡應(yīng)得+尹麗麗
摘要:面對(duì)外部經(jīng)營環(huán)境的不斷變化,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成為實(shí)踐界的熱門話題。相對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在實(shí)踐界的應(yīng)用而言, 學(xué)術(shù)界中關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念框架的研究相對(duì)缺乏。對(duì)此,本文以“企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”作為核心概念,從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念、類型和影響因素三個(gè)方面探索了可以相對(duì)完整表征戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一概念內(nèi)涵的基本要素。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;概念;類型;影響因素
1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念界定
企業(yè)戰(zhàn)略是組織中不同要素在特定條件下共同形成的“共同構(gòu)造”,理想戰(zhàn)略類型的標(biāo)準(zhǔn)在于形成企業(yè)戰(zhàn)略各要素的內(nèi)部匹配,及其與經(jīng)營環(huán)境的外部匹配。因此,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并非僅僅改變戰(zhàn)略的內(nèi)容,如業(yè)務(wù)數(shù)量的增減、競爭戰(zhàn)略類型的變化,而且包含構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的其他組織要素,如企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)與管理體系等發(fā)生的戰(zhàn)略性變化。換句話說,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是那些構(gòu)成特征戰(zhàn)略類型的組織要素的“重新構(gòu)造”。
2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型類型
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)所處的狀態(tài)來劃分,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可分為“優(yōu)勢轉(zhuǎn)型”與“劣勢轉(zhuǎn)型”。
優(yōu)勢轉(zhuǎn)型,是指企業(yè)于經(jīng)營高峰狀態(tài)時(shí),提前預(yù)見和把握未來的機(jī)會(huì)及威脅,進(jìn)行主動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,再攀事業(yè)高峰。劣勢轉(zhuǎn)型,則是指企業(yè)于經(jīng)營困境時(shí),為使企業(yè)煥發(fā)生機(jī),而重新培育企業(yè)的核心專長,開始進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工程。
如果根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營領(lǐng)域的改變程度分類的話,轉(zhuǎn)型主要有兩種形式:一種是順勢轉(zhuǎn)型,一種是產(chǎn)業(yè)跳躍式轉(zhuǎn)型。企業(yè)通過向相同或相關(guān)行業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈延伸和轉(zhuǎn)移,如企業(yè)通過聯(lián)合和兼并、 開展相關(guān)多元化經(jīng)營等活動(dòng)實(shí)施轉(zhuǎn)型行為就是順勢轉(zhuǎn)型的典型形式。
如果按轉(zhuǎn)型操作的實(shí)施節(jié)奏劃分,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以分為全面重建式和重點(diǎn)突破式兩種。所謂全面重建式轉(zhuǎn)型是指企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制同時(shí)進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整,力求一步到位。而重點(diǎn)突破式轉(zhuǎn)型是指企業(yè)先從某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)開始入手進(jìn)行改造,進(jìn)而逐漸帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
3.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響因素
基于動(dòng)因角度的研究認(rèn)為,內(nèi)外部環(huán)境、績效壓力、競爭格局和戰(zhàn)略動(dòng)因是轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素;同時(shí),將轉(zhuǎn)型過程系列活動(dòng)視為“黑箱”。由此可以導(dǎo)出,轉(zhuǎn)型動(dòng)因通過驅(qū)動(dòng)這個(gè)“黑箱”實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)價(jià)值增值和可持續(xù)發(fā)展,轉(zhuǎn)型動(dòng)因越強(qiáng),驅(qū)動(dòng)力就越大。基于過程視角的研究認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以分為不同階段,通過對(duì)戰(zhàn)略變革過程的梳理和歸納,筆者將轉(zhuǎn)型過程分為轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)型實(shí)施和轉(zhuǎn)型整合3個(gè)階段?;趦?nèi)容視角的研究認(rèn)為,轉(zhuǎn)型包含轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備、組織使命和任務(wù)、業(yè)務(wù)與服務(wù)、組織與人力資源、文化與理念、資源配置、管理模式、制度與政策等因素的改變。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是單一因素單獨(dú)起作用,從過程機(jī)制模型來看是轉(zhuǎn)型動(dòng)因、轉(zhuǎn)型能力、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型運(yùn)行過程等諸因素綜合作用同時(shí)包含不同程度的交叉混合。 該模型強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備、 轉(zhuǎn)型實(shí)施、轉(zhuǎn)型整合3個(gè)維度,這在企業(yè)中相當(dāng)普遍。轉(zhuǎn)型動(dòng)因是轉(zhuǎn)型的起點(diǎn),動(dòng)因傳導(dǎo)到領(lǐng)導(dǎo)層,促使企業(yè)轉(zhuǎn)型,并進(jìn)一步傳導(dǎo)影響到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施的制定和實(shí)施過程中;轉(zhuǎn)型環(huán)境洞察力和轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要維度,這在企業(yè)實(shí)際轉(zhuǎn)型活動(dòng)中得到體現(xiàn);最后,把轉(zhuǎn)型成效引入到模型中,認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型成效在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的目標(biāo)導(dǎo)向作用。
整合模型強(qiáng)調(diào)各維度之間的關(guān)聯(lián)性,這些關(guān)聯(lián)是企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的重要保障。第一,企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是企業(yè)具備與經(jīng)營環(huán)境變化相適應(yīng)的轉(zhuǎn)型能力。通過轉(zhuǎn)型環(huán)境洞察力對(duì)企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和政策的深刻洞察,形成公司轉(zhuǎn)型方向和主題,最終使公司的資源、能力和外部環(huán)境緊密適應(yīng);通過轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力使企業(yè)轉(zhuǎn)型得以順利實(shí)施和有效推動(dòng)。轉(zhuǎn)型能力的作用體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的全過程。第二,轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計(jì),是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向。通過分析企業(yè)的內(nèi)外部趨勢,擬定轉(zhuǎn)型思路、目標(biāo)、行動(dòng)路徑,形成轉(zhuǎn)型的總體方向。第三,轉(zhuǎn)型實(shí)施是整個(gè)轉(zhuǎn)型的核心。轉(zhuǎn)型方案沒有得到有效實(shí)施,轉(zhuǎn)型必將失敗。第四,轉(zhuǎn)型整合是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗關(guān)鍵,其重點(diǎn)是整合理念、整合步驟和整合內(nèi)容。轉(zhuǎn)型整合貫穿于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的整個(gè)過程,過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計(jì)、轉(zhuǎn)型實(shí)施傳導(dǎo)影響對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)生主導(dǎo)性作用。
結(jié)論
通過企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念框架的構(gòu)建,本文揭示了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所涉及的關(guān)鍵問題,從而可以圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”這一概念更加深入地提煉科學(xué)問題,系統(tǒng)地構(gòu)建理論邏輯并有針對(duì)性地進(jìn)行實(shí)證研究,最終推動(dòng)理論研究成果的可實(shí)踐性。
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作者簡介:
胡應(yīng)得(1977.5- ),男,漢族,湖北黃石,浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院副教授,博士,碩導(dǎo),研究方向:企業(yè)環(huán)保戰(zhàn)略,可持續(xù)發(fā)展等;
尹麗麗(1992.11- ),女,漢族,浙江衢州,浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院碩士研究生,研究方向:企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略等。endprint