企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)與控制

馮忠才

（311121 杭州紐登科技有限公司 浙江 杭州）

在科技不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，開始進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)、合作研發(fā)等工作，進(jìn)而知識(shí)產(chǎn)權(quán)為其中的重要組成部分，控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，企業(yè)管理人員需要根據(jù)運(yùn)行情況構(gòu)建管理體系，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視程度，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.研發(fā)活動(dòng)期風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在研發(fā)活動(dòng)期中存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，第一，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)工作時(shí)，需要先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，并按照這一方向進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作，但部分企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)之前，沒有進(jìn)行專利信息檢索這一工作，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)資金被浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)品牌構(gòu)建有一定的影響。另外，在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)工作時(shí)，部分工作人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的內(nèi)容了解不足，沒有通過專利檢索獲取技術(shù)，消耗了大量的時(shí)間、資金，降低了產(chǎn)品研發(fā)有效性。第二，由于新產(chǎn)品在開發(fā)之后，需要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，但部分企業(yè)對(duì)這一工作的重視程度不高，沒有立即申請(qǐng)專利，被其他企業(yè)搶先申請(qǐng)專利，對(duì)研發(fā)企業(yè)有一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.生產(chǎn)活動(dòng)期風(fēng)險(xiǎn)

在生產(chǎn)活動(dòng)期中，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用存在風(fēng)險(xiǎn)，第一，生產(chǎn)活動(dòng)這一部分工作中涉及到專利、版權(quán)等工作，部分企業(yè)在零件采購(gòu)的過程中，沒有對(duì)商品的產(chǎn)權(quán)情況進(jìn)行調(diào)查，存在侵犯他人隱私的隱患，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工作運(yùn)行發(fā)展有一定的影響。另外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷擴(kuò)大的背景下，部分企業(yè)為了降低產(chǎn)品研發(fā)成本，私自使用已經(jīng)獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)處于知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)中。第二，部分中小企業(yè)在進(jìn)行主機(jī)廠家配套工作時(shí)，容易出現(xiàn)多個(gè)廠家負(fù)責(zé)配套工作的問題，難以保障產(chǎn)品具有較高的生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展有一定的影響。

3.銷售活動(dòng)期風(fēng)險(xiǎn)

研發(fā)活動(dòng)期中企業(yè)存在銷售活動(dòng)期風(fēng)險(xiǎn)的問題，第一，銷售階段中產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)為出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的主要部分，例如：產(chǎn)品的形象與產(chǎn)品銷量存在一定的聯(lián)系，進(jìn)而大部分企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)需求分析、包裝設(shè)計(jì)之后需要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，但部分企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的了解程度不高，沒有在外觀設(shè)計(jì)之后進(jìn)行檢索，導(dǎo)致企業(yè)陷入到知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)中。第二，在銷售活動(dòng)中，存在產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷策劃等環(huán)節(jié)，但部分企業(yè)沒有在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有一定的影響。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

1.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系

為了能夠提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性，需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，第一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展情況有一定的影響，企業(yè)為了避免出現(xiàn)專利流失的問題，需要提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的了解程度，并構(gòu)建檢查機(jī)制，例如：為了達(dá)到對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)定期檢查維護(hù)的目的，需要企業(yè)將產(chǎn)品運(yùn)行發(fā)展情況與國(guó)家商標(biāo)監(jiān)測(cè)結(jié)合到一起，定期進(jìn)行監(jiān)控管理工作，達(dá)到產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范的目的[1]。第二，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀態(tài)需要定期更新，使企業(yè)在面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵犯問題時(shí)，能夠維護(hù)自身權(quán)益，進(jìn)而在進(jìn)行這一工作時(shí)，由于需要更新的內(nèi)容較多，為了提高更新有效性，避免出現(xiàn)重復(fù)混亂的問題，需要構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，例如：管理人員可以先整理企業(yè)運(yùn)行情況，分析可能出現(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)問題，構(gòu)建有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，并與員工簽訂保密協(xié)議，避免出現(xiàn)商業(yè)機(jī)密外泄的問題，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.提升企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)力

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，需要提高企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)力，第一，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)逐漸提高，但與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的差距，為了改善這一現(xiàn)狀，需要相關(guān)部門構(gòu)建生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)積極性，縮短產(chǎn)業(yè)化周期，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展。第二，企業(yè)人才對(duì)研發(fā)生產(chǎn)力有一定的影響，進(jìn)而在發(fā)展規(guī)劃時(shí)，可以先構(gòu)建發(fā)展規(guī)劃，并按照這一方向優(yōu)化生產(chǎn)配套措施，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在提升企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)力時(shí)，為了提高研發(fā)科學(xué)性，需要管理人員落實(shí)研發(fā)工作，并購(gòu)買先進(jìn)的設(shè)備，擺脫制造為主的生產(chǎn)模式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

在進(jìn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，需要提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，第一，由于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)與企業(yè)發(fā)展情況有一定的聯(lián)系，并且隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，為了保障企業(yè)能夠在市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定運(yùn)行，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)受損的問題，需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的了解程度，例如：企業(yè)可以聘請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制專家，在培訓(xùn)中為員工講解市場(chǎng)運(yùn)行發(fā)展情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制方法等內(nèi)容，提高員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。另外，由于企業(yè)中部分員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度不高，為了提高培訓(xùn)的有效性，可以在培訓(xùn)之后，開展考核工作，提高員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制能力[2]。第二，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制工作與企業(yè)運(yùn)行發(fā)展有一定的聯(lián)系，為了能夠進(jìn)一步提高員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，可以定期開展員工大會(huì)，管理人員與員工共同分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，提高員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，由于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)運(yùn)行發(fā)展有較大聯(lián)系，但部分企業(yè)員工對(duì)這一內(nèi)容的了解程度不高，沒有合理設(shè)計(jì)管理制度，為了改善這一現(xiàn)狀，需要企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，并根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行情況、市場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理工作，提升企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展。另外，在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)，為了提高控制有效性，管理人員可以構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，避免出現(xiàn)商業(yè)機(jī)密外泄的問題，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。