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    公路橋梁施工管理要點與對策探究

    2018-01-20 17:03:53方媛
    海峽科技與產業(yè) 2017年9期
    關鍵詞:公路橋梁對策分析施工管理

    方媛

    摘 要:近些年來,伴隨著我國在基礎建設投入的資金不斷加大,我國橋梁工程的建設取得了很大的發(fā)展,與橋梁相應的施工管理也不斷加強。橋梁作為國家的重要基礎設施,在施工的質量上必須符合國家的質量標準,橋梁質量的好壞對社會有著深遠的影響。公路橋梁施管理作為公路橋梁建設的重要組成部分,是施工過程中非常關鍵的一個環(huán)節(jié),文章對橋梁施工管理的相關要點以及相關的方法對策做出了必要的論述。

    關鍵詞:公路橋梁;施工管理;對策分析;

    0 前言

    隨著我國經濟的不斷發(fā)展,以及國家對道路基礎設施建設的力度不斷加大,我國的橋梁建設事業(yè)也取得很大改善。公路橋梁建設對國家經濟的發(fā)展和城市化發(fā)展進程,有著非常重要的促進意義。所謂的“百年大計,質量為本”,雖然公路橋梁的建設的多寡非常的重要,但是更為重要的是要確保其施工的質量。在以前的一些的年代里,我國的道路建設在數量上有著明顯的加大,然而快速建設下的過程中,許多的道路橋梁凸顯了許多的質量問題,引發(fā)了許多的道路橋梁等工程事故[1]。

    1 影響公路橋梁施工質量管理與安全的相關因素

    1.1 施工人員因素

    在道路橋梁施工的過程當中,施工人員的因素主要由作業(yè)人員因素和管理方面的因素兩部分組成。在施工人員方面具體包括工作人員分配不平衡或者是施工作業(yè)人員的素質不高等,從而促使了道路橋梁在施工的過程當中或者是工程竣工完畢后,出現相關的工程質量問題。同時,在工程管理方面,管理人員管理素質較低,也是造成道路橋梁施工過程中,施工作業(yè)人員和管理人員溝通的障礙性問題,這些原因對道路橋梁施工建設來說,都是極度不和諧的,另外這些因素也是阻礙我國建筑行業(yè)的重要枷鎖[2]。

    1.2 施工材料因素

    建筑材料作為建筑行業(yè)的根本性東西,對整個建筑行業(yè)來說,都有著非常重大的影響,就目前來說,我國處在社會經濟發(fā)展的關鍵時期,也可以說是快速積累資本的黃金時期。所以許多的商家為了獲取經濟利益最大化,不惜在道路橋梁工程的施工上面做手腳,偷工減料的情況時有發(fā)生,這些損公肥私的行為對道路橋梁建設的質量是非常不利的。

    1.3 環(huán)境因素

    在道路橋梁建設過程中,不同的氣候環(huán)境也會造成不同的施工結果??梢哉f,在工程的實際操作當中,自然氣候環(huán)境和社會環(huán)境或多或少的會對橋梁造成直接和間接的影響。自然氣候環(huán)境,包括我們常見的溫度和空氣的濕度,是影響施工環(huán)境的重要因素。社會影響主要有社會政府對道路橋梁施工的監(jiān)管以及相關評價等,這些原因對道路橋梁的質量也會產生很大的影響。

    1.4 施工機械因素

    就目前道路橋梁建設的技術而言,橋梁建設和機械化兩者的聯系是非常緊密的。所以,在現代化橋梁建設的過程中,尤其要注意橋梁質量和施工機械化的使用關系,必須在施工的過程當中,使用較好的機械設備和專業(yè)的施工人才。

    2 公路橋梁施工管理中存在的相關問題

    2.1 風險意識有待加強

    從目前情況來說,就我國基礎設施建設的管理體制而言,我國政府已經為道路橋梁建設制定了相關的規(guī)章管理條例,然而在工程施工的實際操作過程當中,由于負責施工的企業(yè)或者是施工作業(yè)的工作人員,由于各種原因并沒有嚴格的依據相關的制度加以落實,從而導致了在施工過程中,從企業(yè)到施工作業(yè)的個人,都缺乏良好的管理意識,從而在實際的施工過程中,不能做到相應的管理性施工,繼而使得道路橋梁的實際工程質量無法達到預期的工程質量。另外,在工程施工風防控方面,由于企業(yè)管理者和施工作業(yè)人員缺乏必要的風險防范意識,對風險的防范缺乏足夠的重視,使得工程質量出現問題時,不能夠及時有效的采取相關措施加以解決,致使工程施工造成了更大的質量問題,嚴重的制約的我國公路橋梁的進一步發(fā)展[3]。

    2.2 風險體系有待完善

    就目前我國公路橋梁建設的現狀來看,許多企業(yè)都或多或少的存在一個相同的問題,就是在工程的施工過程當中,缺乏一套完善的風險識別體系,繼而導致在施工的過程當中,即使個別的施工作業(yè)人員在施工的途中,發(fā)現安全隱患或者是風險性問題,也無依據現有的風險識別體系加以有效處理嗎,能做的也只是簡單的匯報企業(yè)管理部門,如果管理部門缺乏做夠的重視,那么安全隱患也就不能夠從根本上加以解決,從而導致了更嚴重的安全性問題發(fā)生,也在很大程度上阻礙了施工安全隱患的有效預防。因此,在企業(yè)的施工過程中,確保企業(yè)風險體系的完善,在施工過程中做好安全問題的查缺補漏,才能有效的保證施工工作的有序進行,才能從根本上保證施工質量的穩(wěn)步提高。

    2.3 難以保證工程的進度

    由于公路橋梁施工建設是一項難度較大、任務較重、工作較雜的龐大工程,從而使得工程的建設進度會受到各種因素的影響和制約,并且在短時間以內難以解決,在拉動工程建設周期的同時,加大了工程施工的成本和管理的經費。在缺乏預先勘察地質地貌的情況下,施工的地質環(huán)境問題給施工帶來了諸多未知的安全性問題,同時這些問題也極易引發(fā)其他的工程問題。如工程材料在施工場地的不斷累積,當遇到比較極端的自然天氣后,就及其容易的造成施工材料的老化變化,繼而這些材料用在施工的工程上面,就很容易引發(fā)嚴重安全性問題。同時,在施工成本的控制上面,如果管理方面混亂就會造成施工各個階段的銜接不足,出現浪費工期浪費材料的問題發(fā)生。

    3 公路橋梁施工管理的相關對策

    3.1 安全管理策略

    安全的管理是公路橋梁工程建設的一個十分重要的問題,在工程施工實際操作過程中,重視安全問題,最大限度是減少安全事故的發(fā)生,就必需強化對施工作業(yè)人員以及施工管理工作人員的安全知識的教育,通過強化他們的安全意識,強化安全防范意識才能從本質上降低工程施工的風險系數。如定期的對他們進行安全施工技能的培訓,通過教育培訓的手段將安全意識貫穿到施工過程中的每個環(huán)節(jié),從根本上強化員工對施工安全的認識。

    3.2 成本管理策略

    對于工程施工成本的管理,一方面是要建立一套嚴密的控制責任體系,用嚴格的制度來制約施工工作的相關人員,保證工程項目達到預期所設定的經濟指標。另一方面是在制定成本的預算之前,要進行嚴格的地質勘探和完善的方案設計。同時還需要加強對施工圖紙的設計變更,確保工程施工有一套嚴密的結算程序。

    3.3 進度管理策略

    要做好施工進度管理工作必須做好以下幾個方面工作,首先是在工程施工以前,需要對項目工程做出相關的預測,通關勘察預測分析出生產要素所需要的產量、結構以及相關的施工工期的需求,確保工程在施工的整體上保持平衡,各個環(huán)節(jié)能夠做好有效的銜接。二是將施工進度進行適當的分解,按照季度或者是月度進行劃分,這樣就能夠有效的依據單位的施工進度,制定出有效的工程進度計劃,從而實現工程項目達到預期的完成目標。

    4 結束語

    總而言之,公路橋梁作為國家公共基礎建設的重要組成部分,只有在施工的過程當中做好施工管理和風險的防控工作,才能保證公路橋梁工程的質量的提高,才能促使我國公路橋梁事業(yè)的向前發(fā)展。

    參考文獻

    [1]邢小玲.公路橋梁施工管理要點與對策探究[J].黑龍江交通科技,2013,36(2):186.

    [2]黃秋榮,馬瓊麗.公路橋梁施工中的質量管理及控制對策分析[J].交通建設與管理(下半月),2014,(12):190-192.

    [3]吳文濤.公路橋梁施工管理要點和對策的探究[J].黑龍江交通科技,2013,(10):178-178.endprint

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