電力企業(yè)群眾工作現(xiàn)狀與強(qiáng)化對(duì)策

彭巧艷

摘? 要：伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷提高，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度較快，當(dāng)前電力企業(yè)群眾工作存在跟不上當(dāng)下電力企業(yè)的發(fā)展前景，思想觀念與工作方式依舊跟不上當(dāng)前發(fā)展需要的問(wèn)題，這樣問(wèn)題的出現(xiàn)不但不助于群眾樹(shù)立良好的思想觀念、價(jià)值取向，還使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前。所以，從電力企業(yè)而言，需要針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)群眾工作的現(xiàn)狀展開(kāi)研究，并且針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的強(qiáng)化策略，從而促進(jìn)電力企業(yè)的群眾工作良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);群眾工作;現(xiàn)狀;對(duì)策

前言

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步和改變，電力企業(yè)需要跟進(jìn)了時(shí)代的步伐，不斷的優(yōu)化自身，而且當(dāng)下，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密相連，倡導(dǎo)采用先讓員工發(fā)展再帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展的前進(jìn)方向的方式，這是由于新時(shí)代下人才稀缺并且人才競(jìng)爭(zhēng)壓力大，因此，電力企業(yè)需要重視群眾工作。將群眾工作放在電力企業(yè)中重中之重的位置，加強(qiáng)群眾工作的有效落實(shí)，幫助企業(yè)不斷提高員工的凝聚力，提高工作積極性提高，促使電力企業(yè)良好發(fā)展。

一、電力企業(yè)群眾工作現(xiàn)狀

（一）群眾人員具有差異

當(dāng)前電力企業(yè)，群眾人員在多方面存在較多的差異性，例如在經(jīng)濟(jì)水平、年齡分段、學(xué)歷水平，所以造成電力企業(yè)群眾的成長(zhǎng)需求與工作需要方面存在一定差異。這就要求電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要不斷地幫助員工提高綜合素養(yǎng)，減少員工之間存在的巨大差異，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的合理分配，也正是因?yàn)閱T工個(gè)體差異的巨大存在，造成企業(yè)在開(kāi)展群眾工作中存在著一定的問(wèn)題。例如在工作中存在著難以溝通員工對(duì)于企業(yè)的規(guī)章制度存在著差異化的解讀等。

（二）電力企業(yè)工作任務(wù)分配存在不均

從當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，電力企業(yè)在進(jìn)行優(yōu)秀人才的選拔與優(yōu)秀人才職位的提升方面還存在著諸多的問(wèn)題。例如，企業(yè)會(huì)將電力企業(yè)中的重要工作項(xiàng)目更多的偏重給予資歷較深的老員工，雖然這樣的工作安排方式能夠保證工作任務(wù)的順利展開(kāi)與有效完成，但是這些任務(wù)對(duì)于資歷較深的老員工而言挑戰(zhàn)性與難度較小。因此，在做相關(guān)重要項(xiàng)目時(shí)，能力的提升幅度較小。但是對(duì)于部分年輕員工而言卻喪失了重要的實(shí)踐與提升的機(jī)會(huì)，其實(shí)在電力企業(yè)之中，有許多年輕工作人員具有能夠勝任較難工作的能力，因此，可以適當(dāng)?shù)膶⒉糠种匾墓ぷ黜?xiàng)目轉(zhuǎn)交給年輕工作者[1]。任何一個(gè)項(xiàng)目只有在實(shí)施過(guò)程中遇到相應(yīng)的困難與挑戰(zhàn)，才能夠不斷激發(fā)員工在工作中的積極性與主動(dòng)性。因此，電力企業(yè)可以有針對(duì)性的依據(jù)員工的資歷展開(kāi)不同的工作任務(wù)分配，在工作任務(wù)分配時(shí)要遵循既不超過(guò)工作人員本身自身的能力范圍，又能夠給予工作人員一定的挑戰(zhàn)難度的原則。只有這樣的合理工作分配，才能夠充分地調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性，促使電力企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。

（三）部分員工存在集體意識(shí)缺乏狀況

伴隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，90后、00后逐步的融入到了電力企業(yè)工作之中，90后與00后這一代人員通常出生于獨(dú)生子女家庭，由于自身的生長(zhǎng)環(huán)境決定了這一代年輕人在工作中很容易缺乏相應(yīng)的集體意識(shí)，更多的注重自身的得失與成長(zhǎng)空間，這樣的思維方式與工作意識(shí)很容易造成電力企業(yè)群眾工作開(kāi)展出現(xiàn)阻礙。例如，電力企業(yè)員工的心態(tài)與企業(yè)群眾工作需求存在著一定的差距，電力企業(yè)員工的發(fā)展需求與企業(yè)的發(fā)展需求存在著一定的矛盾，部分員工在面對(duì)其他群眾開(kāi)展打鬧行為時(shí)，采用了旁觀或者中立的態(tài)度，并沒(méi)有選擇與企業(yè)站在同一角度之上。除此之外，還有部分員工很難將自身的未來(lái)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展展開(kāi)相應(yīng)的結(jié)合，存在以損害企業(yè)利益來(lái)不斷實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的狀況，這樣行為的出現(xiàn)嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的健康成長(zhǎng)與可持續(xù)性發(fā)展。

二、電力企業(yè)群眾工作強(qiáng)化對(duì)策

（一）幫助企業(yè)員工建立良好向上的思想態(tài)度

電力企業(yè)在落實(shí)群眾工作時(shí)，首先需要引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的工作思想觀念，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)群眾工作現(xiàn)狀的優(yōu)化。例如，電力企業(yè)在落實(shí)群眾工作時(shí)需要引導(dǎo)員工樹(shù)立積極向上，求真務(wù)實(shí)，針對(duì)問(wèn)題具體分析的工作思想理念。為了使電力企業(yè)群眾工作更好的落實(shí)，可以為群眾工作創(chuàng)造專門的管理制度，幫助員工規(guī)范自身的工作行為，建立有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲制度。促使員工能夠積極的落實(shí)工作[2]。并且針對(duì)思想上存在懈怠的員工展開(kāi)相應(yīng)的懲罰。從而引導(dǎo)員工不斷朝著綜合素質(zhì)的提高邁進(jìn)。與此同時(shí)，電力企業(yè)還可以充分利用思想政治工作，在開(kāi)展群眾工作方面存在的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)群眾樹(shù)立正確的思想理念，幫助群眾在生活方面與工作方面解決所存在的難題，從而促使群眾之間存在的差距逐步縮小，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工成長(zhǎng)的共同發(fā)展。

（二）構(gòu)建科學(xué)的人才選拔制度與職位提升方式

對(duì)于電力企業(yè)群眾工作而言，人才選拔工作占據(jù)重要地位，企業(yè)只有制定了科學(xué)合理的人才選拔制度才能夠幫助企業(yè)挑選出優(yōu)秀能干的工作人員，從而為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，才能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。電力企業(yè)在制定科學(xué)的人才選拔制度時(shí)，需要特別注重在開(kāi)展人員招聘時(shí)，注重人員的綜合素質(zhì)考察，在人員錄取之后依據(jù)每一位員工自身的擅長(zhǎng)領(lǐng)域與個(gè)性特征分配相應(yīng)的具有個(gè)性化的工作內(nèi)容。除此之外，在工作之中電力企業(yè)需要通過(guò)多個(gè)方面對(duì)員工的綜合素質(zhì)展開(kāi)相應(yīng)的考察。例如，電力企業(yè)內(nèi)部可以開(kāi)展相應(yīng)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，依據(jù)員工在競(jìng)賽活動(dòng)中的表現(xiàn)，對(duì)于員工的工作狀況展開(kāi)相應(yīng)的分析，還可以積極的倡導(dǎo)共青團(tuán)成員對(duì)于電力企業(yè)職工的工作狀況展開(kāi)相應(yīng)的調(diào)研與分析，并且企業(yè)可以根據(jù)自身的工作計(jì)劃狀況，對(duì)員工的各個(gè)方面展開(kāi)相應(yīng)的評(píng)定。

（三）引導(dǎo)企業(yè)員工不斷提高集體意識(shí)

在實(shí)施群眾工作過(guò)程中，電力企業(yè)部門需要加強(qiáng)對(duì)員工集體意識(shí)的培養(yǎng)與引導(dǎo)，幫助員工在工作過(guò)程中不斷樹(shù)立較強(qiáng)的集體意識(shí)與工作責(zé)任感，通過(guò)多種方式提高員工的思想政治素養(yǎng)與道德觀念，努力引導(dǎo)員工能夠站在集體的角度與企業(yè)的角度來(lái)思考自己的發(fā)展與自身的發(fā)展[3]。例如，電力企業(yè)基層黨員干部可以倡導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)黨的方針政策，并且充分發(fā)揮自身的榜樣作用與帶頭作用，以榜樣的力量來(lái)帶領(lǐng)電力企業(yè)普通員工不斷的遵紀(jì)守法，以自身主人翁的精神，不斷的感染員工，在潛移默化中帶領(lǐng)員工將自身的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行完美的融合，通過(guò)各種活動(dòng)的組織，倡導(dǎo)員工逐步樹(shù)立以企業(yè)為家的思想理念。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文從分析電力企業(yè)群眾工作現(xiàn)狀出發(fā)，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，開(kāi)展相應(yīng)強(qiáng)化對(duì)策，從樹(shù)立良好的思想觀念，到改善當(dāng)前企業(yè)人才選拔與職位提升方式來(lái)不斷促進(jìn)電力企業(yè)群眾工作的改進(jìn)與完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃劍鋒. 電力企業(yè)群眾工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 低碳世界，2017（16）：266-267.

[2]羅曉華. 新時(shí)期電力企業(yè)職工群眾工作問(wèn)題及解決措施分析[J]. 企業(yè)改革與管理，2019（19）：187-188.

[3]黃夢(mèng)秋. 如何做好電力企業(yè)群眾工作[J]. 企業(yè)改革與管理，2017（23）：183-184.FF6A4387-7446-4F61-9047-3F7726652A6C