內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)工具與方法運(yùn)用

王洋

摘要：對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展而言，做好內(nèi)部控制可以說(shuō)是一個(gè)必要前提，內(nèi)部控制對(duì)于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部活動(dòng)和管理會(huì)計(jì)的工具方法、應(yīng)用環(huán)境以及信息和報(bào)告之間的關(guān)系都非常密切，貫穿于整個(gè)管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用的始終。所以對(duì)于企業(yè)管理工作而言，應(yīng)該將這兩項(xiàng)工作都給予同樣的重視，在優(yōu)化內(nèi)部控制的同時(shí)也要考慮到管理會(huì)計(jì)工具和方法。本文首先簡(jiǎn)要分析了內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，之后總結(jié)了內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)融合的具體措施，希望可以給相關(guān)工作的開(kāi)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；融合

內(nèi)部控制的執(zhí)行主體包括企業(yè)的董事會(huì)、各級(jí)管理人員以及其他員工，目的在于可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合法性，保證資金安全，并且提高企業(yè)的運(yùn)行效果?，F(xiàn)在內(nèi)部控制主要有五類(lèi)目標(biāo)，其中三類(lèi)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系更為緊密，屬于合規(guī)性目標(biāo)，后兩類(lèi)則屬于效益性目標(biāo)，更貼近于管理會(huì)計(jì)。現(xiàn)在內(nèi)部控制的效益和作用已經(jīng)得到了人們的廣泛認(rèn)可，在這種情況下，內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)之間越來(lái)越緊密。

一、內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)要素之間的關(guān)系

（一）應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境分為兩個(gè)部分，分別是內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境包括了管理會(huì)計(jì)實(shí)施的相關(guān)要素，組織架構(gòu)、管理模式、資源保障等等，這些要素都在企業(yè)之內(nèi)；而外部要素則包括了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及法律法規(guī)等等。應(yīng)用環(huán)境其不僅僅需要企業(yè)內(nèi)部具有完善的機(jī)構(gòu)設(shè)置、配備可行的工作人員，更要重視權(quán)責(zé)的分配，對(duì)于外部環(huán)境方面，需要適應(yīng)于現(xiàn)階段的政策和企業(yè)規(guī)模等等，這樣才能進(jìn)一步保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠適應(yīng)于資金籌集和使用的需求。

（二）管理會(huì)計(jì)活動(dòng)

這里所說(shuō)的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是指企業(yè)結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作中所得到的信息，使用具體的方法在規(guī)劃和決策等方面，并且結(jié)合企業(yè)規(guī)模不同，其管理模式和控制權(quán)的劃分也會(huì)存在一定的區(qū)別，進(jìn)而會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)決策，所以不難看出，隨著企業(yè)的行業(yè)以及規(guī)模的不同，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展模式也會(huì)存在一定的區(qū)別。舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)于大型企業(yè)來(lái)講，150萬(wàn)元資金的運(yùn)用很可能屬于業(yè)務(wù)決策的范疇，而對(duì)于小型企業(yè)而言，其就可能屬于戰(zhàn)略級(jí)決策。所以對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況確定決策類(lèi)型，這樣才能選出最為合理的決策方法。

（三）關(guān)于管理會(huì)計(jì)工具和方法

管理會(huì)計(jì)的工具包括戰(zhàn)略圖、預(yù)算管理、成本管理以及平衡記分卡等等，方法則是具體流程。無(wú)論是前期的規(guī)劃還是決策以及后期的評(píng)價(jià)和控制，每一項(xiàng)管理活動(dòng)的確定都要必須服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在戰(zhàn)略路徑的制定上，也要貼合于母公司和子公司的實(shí)際情況來(lái)按等級(jí)分配控制權(quán)。舉例來(lái)說(shuō)，在預(yù)算管理來(lái)構(gòu)建責(zé)任中心的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心控制權(quán)以及戰(zhàn)略目標(biāo)都應(yīng)該結(jié)合各級(jí)單位的實(shí)際情況來(lái)確定，并且有確切的風(fēng)險(xiǎn)管控手段。

二、關(guān)于如何將管理會(huì)計(jì)工具和方法同內(nèi)部控制結(jié)合起來(lái)

（一）將管理會(huì)計(jì)具體方法和內(nèi)部控制優(yōu)化緊密結(jié)合起來(lái)

現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)正在不斷完善，這也是近年來(lái)企業(yè)努力的主要方向。內(nèi)部控制的作用在于保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的和合法性以及資產(chǎn)的安全性，同時(shí)也要確保財(cái)務(wù)報(bào)告合規(guī)性，當(dāng)前對(duì)于這三項(xiàng)內(nèi)容而言都已經(jīng)取得了不錯(cuò)的效果，與此同時(shí)，在提高經(jīng)營(yíng)效率和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略這兩個(gè)層面上也已經(jīng)取得了一定的成效，可以說(shuō)我國(guó)內(nèi)部控制建設(shè)已經(jīng)上升到了一個(gè)新的臺(tái)階。

1.實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的工具方法和內(nèi)部控制的結(jié)合

對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制和完善來(lái)勸說(shuō)，應(yīng)該在相關(guān)目標(biāo)引導(dǎo)之下結(jié)合目標(biāo)來(lái)保證控制系統(tǒng)運(yùn)行有效性，這樣才能進(jìn)一步提高管理水平，盡量降低目標(biāo)偏離度。為了可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久而全局的服務(wù)，就管理會(huì)計(jì)可以使用戰(zhàn)略圖來(lái)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行描述，通過(guò)價(jià)值鏈的分析有效明確客戶(hù)的價(jià)值，挖掘資源潛力和價(jià)值，這樣才能保證戰(zhàn)略能夠順利執(zhí)行。

2.將管理會(huì)計(jì)工具與方法運(yùn)用納入內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容

通過(guò)近幾年的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)踐，企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)已從最初的滿(mǎn)足監(jiān)管要求逐漸轉(zhuǎn)化為滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部控制持續(xù)優(yōu)化的自我要求。但是，目前也存在注重基于合規(guī)性目標(biāo)評(píng)價(jià)、對(duì)基于效益性目標(biāo)評(píng)價(jià)不足的狀況。在今后的企業(yè)內(nèi)部控制年度自我評(píng)價(jià)中，應(yīng)加大基于效益性目標(biāo)的評(píng)價(jià)力度。將管理會(huì)計(jì)工具與方法應(yīng)用納人內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)體系。查找管理會(huì)計(jì)在本企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中可能存在的缺陷。通過(guò)缺陷分類(lèi)提出具有針對(duì)性的改進(jìn)措施。

（二）管理會(huì)計(jì)工具與方法應(yīng)用需充分考慮內(nèi)部控制這一應(yīng)用環(huán)境

運(yùn)用何種管理會(huì)計(jì)工具與方法，以及如何使用單一管理會(huì)計(jì)工具與方法或組合使用管理會(huì)計(jì)工具與方法不僅取決于技術(shù)要求。還必須充分體現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)所提供的條件和約束。例如，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的頻率和方式要與企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的信息與溝通方式相對(duì)接.嚴(yán)格按照控制權(quán)在不同層級(jí)、不同部門(mén)間的劃分制定管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用權(quán)限。

三、結(jié)語(yǔ)

在過(guò)去一段時(shí)間里，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制重點(diǎn)主要在制度建立方面，但是現(xiàn)在隨著對(duì)管理會(huì)計(jì)理解的不斷深入，對(duì)內(nèi)部控制的理解也越來(lái)越深入，但是如果想要真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能，就需要做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管制工作。如果內(nèi)部控制取得了較好的效果，也會(huì)給管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展帶來(lái)足夠的支持。本文首先簡(jiǎn)要分析了內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，之后總結(jié)了內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)融合的具體措施，希望可以給相關(guān)工作的開(kāi)展提供一些參考。

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