商品混凝土企業(yè)成本控制與管理探析

李霞

摘要：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，商品混凝土企業(yè)在蓬勃發(fā)展的過程中面臨著非常大的競爭壓力。如何有效提升商品混凝土企業(yè)的競爭力，優(yōu)化它們的發(fā)展能力，確保它們能夠以最小的投入實現(xiàn)最優(yōu)效益，這就需要加強成本控制與管理。商品混凝土企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，結(jié)合市場環(huán)境，有效強化成本控制，綜合提升成本管理效益，積極推動商品混凝土企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：商品混凝土企業(yè)；成本控制；成本管理

一、商品混凝土企業(yè)成本控制與管理問題

（一）缺乏科學(xué)的成本管控意識

在成本控制與管理中，意識是第一位的，只有管理人員注重成本管理與控制，才能在具體工作實踐中，有的放矢，全面滲透。當(dāng)前大部分商品混凝土企業(yè)將精力主要放在生產(chǎn)與加工環(huán)節(jié)，嚴(yán)重忽視管理。為了獲得較大的產(chǎn)出，商品混凝土企業(yè)盲目擴大再生產(chǎn)，盲目進(jìn)行投資建設(shè)，忽略成本管理，忽略市場調(diào)研，這很容易造成投入與產(chǎn)出的失衡。一旦商品混凝土價格出現(xiàn)波動，或者市場需求不穩(wěn)定，將直接影響商品混凝土企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)營效益。商品混凝土企業(yè)的管理者缺乏科學(xué)的成本控制意識，對成本核算的內(nèi)容和知識了解不多，也沒有有效調(diào)動廣大職工參與成本核算的積極性，這就使得企業(yè)的成本核算形同虛設(shè)，企業(yè)的成本控制與管理水平偏低。

（二）缺乏科學(xué)的成本管理理念

在商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，企業(yè)管理者缺乏科學(xué)的成本管理理念，在生產(chǎn)過程中不注重成本管理，商品混凝土企業(yè)的成本管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏移，很容易造成企業(yè)非制造成本的失控，總成本的攀升。同時，受這種成本管理理念的影響和制約，成本管理的工作多由財務(wù)人員來執(zhí)行，其他人員則持有“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度，這也難以優(yōu)化企業(yè)的成本管控。商品混凝土企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，具有明顯的淡季和旺季之分。商品混凝土企業(yè)與建筑公司簽署材料采購合同，企業(yè)負(fù)責(zé)生長建筑所需的混凝土材料，兩者之間需要簽署合約。但商品混凝土何時輸送到建筑工地，則需要根據(jù)建筑工地的實際情況來考量，這說明商品混凝土企業(yè)的產(chǎn)品并不是主觀層面就可以決定投放市場或者投入使用的。

（三）非生產(chǎn)性成本開支居高不下

首先，商品混凝土企業(yè)沒有執(zhí)行科學(xué)的預(yù)算管理，更沒有將行政部門、采購部門、銷售部門等納入成本控制與管理的范疇內(nèi)，這就容易造成這些部門在費用開支方面缺乏責(zé)任觀念，缺乏成本觀念。其次，商品混凝土企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，為了獲得比較直觀的經(jīng)濟效益，盲目擴大再生產(chǎn)，盲目進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，比如機械設(shè)備。企業(yè)在采購設(shè)備時需要花費大量的資金，同時在機械設(shè)備的使用、維護、管理等過程中也存在大量開支。第三，商品混凝土企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，部門增多，人員增多，為了保證良好的人力資源優(yōu)勢，企業(yè)還需要不斷優(yōu)化福利待遇，這也會增加企業(yè)的成本。

二、商品混凝土企業(yè)成本控制與管理的對策

（一）全面提升成本管理意識，提升參與成本核算積極性

商品混凝土企業(yè)在進(jìn)行成本控制與管理的過程中，其工作職責(zé)并不僅僅是財務(wù)人員，而應(yīng)該是全體企業(yè)員工。因此，為提升企業(yè)成本管理的水平，企業(yè)應(yīng)該全面提升成本管理意識，積極鼓勵和引導(dǎo)廣大員工參與成本核算。一方面，企業(yè)應(yīng)該通過宣傳教育等方式來提升員工的成本管理意識，運用績效考核等方式，將成本管理的實效與員工的薪酬待遇掛鉤，有效激發(fā)他們參與成本管理的積極性。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該落實嚴(yán)格的成本核算責(zé)任制，鼓勵和引導(dǎo)員工結(jié)合自身工作屬性，認(rèn)真履行成本核算規(guī)定，從自身做起，樹立節(jié)約型發(fā)展的觀念，有效降低企業(yè)的成本。

（二）樹立全面成本管理的理念，實施全過程成本控制

商品混凝土企業(yè)從企業(yè)性質(zhì)上來看是生產(chǎn)型企業(yè)，但成本控制與管理并不應(yīng)該停留在生產(chǎn)過程中，而應(yīng)該科學(xué)實施全面全過程成本控制與管理。商品混凝土企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，應(yīng)該樹立全面成本管理的科學(xué)理念，實施全過程成本控制。一方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)商品混凝土企業(yè)所處的市場環(huán)境，科學(xué)樹立“大成本”觀，這不僅包括生產(chǎn)過程的成本，也包括技術(shù)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域、社會領(lǐng)域等多方面的成本。商品混凝土企業(yè)應(yīng)該糾正成本管理傾斜生產(chǎn)過程的錯誤理念，以全面成本管理來推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。另一方面，商品混凝土企業(yè)還應(yīng)該完善財務(wù)管理制度，實施全過程成本控制。

（三）執(zhí)行完善的財務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格實施定額管理

商品混凝土企業(yè)的成本控制項目是比較多樣化的，任何一項內(nèi)容都可能造成生產(chǎn)成本的增加，任何一個成本項目都可能造成資金浪費。因此，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該加強成本控制與管理，明確成本控制的項目，更有針對性地開展成本管控。商品混凝土企業(yè)的非生產(chǎn)成本不斷攀升，企業(yè)應(yīng)該執(zhí)行科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理，有效編制年度預(yù)算、季度預(yù)算，以科學(xué)的預(yù)算方案來指導(dǎo)各部門的資金使用。同時，為優(yōu)化固定資產(chǎn)投入的效益，為提升人力資源的競爭優(yōu)勢，企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格實施定額管理。在固定資產(chǎn)領(lǐng)域中，實現(xiàn)科學(xué)的資金統(tǒng)籌管理，減少不必要的投入和浪費，提升全體員工的節(jié)約意識。

三、結(jié)論

商品混凝土企業(yè)的成本管理與控制是非常必要的，結(jié)合當(dāng)前大部分企業(yè)成本管理意識不高、成本管理理念缺失、非生產(chǎn)性成本攀升等問題，應(yīng)該采取針對性的解決對策，有效提升企業(yè)人員的成本管理意識，樹立全面的成本管理理念，通過財務(wù)預(yù)算管理，綜合提升企業(yè)成本管理的水平。

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