財務(wù)管理創(chuàng)新：影響因素、模式選擇與路徑規(guī)劃

劉超

摘要：由于受國家一系列戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)布局政策、稅收政策開展實施的影響，在推動企業(yè)發(fā)展進程當(dāng)中推動經(jīng)濟建設(shè)，促進企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理，抓住企業(yè)規(guī)劃建設(shè)機遇，適應(yīng)快節(jié)奏的社會建設(shè)步伐成為了當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進程中的核心工作目的之一被各領(lǐng)域企業(yè)所重點關(guān)注，因此在現(xiàn)有物質(zhì)資源的基礎(chǔ)上通過改變財務(wù)管理模式、內(nèi)容以及規(guī)劃路徑等方式來逐步完成創(chuàng)新升級工作正常開展，進一步提高企業(yè)在財務(wù)管理方面創(chuàng)新升級。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；影響因素；運行模式；規(guī)劃路徑

財務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要組成部分，歷來受到各企業(yè)家或是經(jīng)營者的重點投入，同時受社會發(fā)展建設(shè)速度不斷加快的影響，抵御運營風(fēng)險的能力降低，使得原有傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，為此加強企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)推動財務(wù)管理創(chuàng)新升級，是未來各行業(yè)企業(yè)促進長遠平穩(wěn)發(fā)展的主要工作之一。

一、現(xiàn)階段影響企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)的主要因素

為了提高企業(yè)在面對風(fēng)險和壓力當(dāng)中的抗壓、抗風(fēng)險能力，應(yīng)當(dāng)進一步加強對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，使得企業(yè)資本運用效率得到進一步提升，為企業(yè)平穩(wěn)長遠規(guī)劃打下良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)，為此我們首先應(yīng)當(dāng)了解到在財務(wù)管理創(chuàng)新當(dāng)中的影響因素以便能夠“對癥下藥”找準問題的關(guān)鍵之處，具體包含了三個方面的因素：

一方面，從思想觀念方面來講，由于我國經(jīng)濟大致歷經(jīng)了計劃型經(jīng)濟與市場型經(jīng)濟兩個階段，雖然我國經(jīng)歷了改革開放加入了WTO國際世貿(mào)組織，逐步形成了具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟，但是企業(yè)在發(fā)展進程中還是存在著濃厚的計劃型經(jīng)濟思想，雖然在一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展，為未來規(guī)劃與進步打下了良好的基礎(chǔ)，但是隨著多元化的市場經(jīng)濟建設(shè)，大量具有現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理思想涌入到企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中來，與原有傳統(tǒng)的管理思想形成了沖突，同時受資金成本等因素的制約往往在財務(wù)管理上還是采取過去的方式，在一定程度上節(jié)約了管理成本，但是從長遠上來講不利于企業(yè)未來發(fā)展建設(shè)[1]。

一方面，從財務(wù)管理本身特征上來看，由于財務(wù)管理最終目的是為了保持充足的資金使用，促進資本能夠合理地投入到生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，這也就導(dǎo)致了在財務(wù)管理上所涉及到的領(lǐng)域相對較多系統(tǒng)性較強，包括采購、生產(chǎn)運作、運輸、人工等方面因素，不同的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃會最終形成不同的財務(wù)管理制度，而合理的財務(wù)管理制度則會推動企業(yè)在流動資金的使用情況上擁有良好的控制能力，使企業(yè)能夠獲得更多的流動資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

一方面，從技術(shù)普及與政策導(dǎo)向方面來講，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷深入推廣，使得傳統(tǒng)的管理工作模式與內(nèi)容得到了轉(zhuǎn)變，特別是電子信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷革新，使得企業(yè)財務(wù)管理的效率和準確率得到進一步提升，包括會計電算化進程的逐步推進，為企業(yè)在提高經(jīng)濟效益的前提下積累了大量的行動資本，雖然在信息科學(xué)技術(shù)在財務(wù)管理上得到了充足的運用，但是財務(wù)管理人員對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理仍不熟練，加劇了財務(wù)數(shù)據(jù)遺漏和丟失現(xiàn)象的發(fā)生概率，企業(yè)不能對其施以適當(dāng)?shù)膽土P措施，限制了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新機制的發(fā)展。此外，由于國家長期以來一直加強對發(fā)展市場經(jīng)濟的投入力度，對市場經(jīng)濟發(fā)展所涉及到的貨幣政策、稅收政策以及其他類型的金融政策等進行實施更新，為行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)發(fā)展提供了更多有據(jù)可循的渠道路徑，進一步激發(fā)了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的潛力[2]。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展模式的類別

從當(dāng)市場經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)上來講，在社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)上實施企業(yè)財務(wù)管理上的創(chuàng)新，其模式應(yīng)當(dāng)符合社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)體制，符合現(xiàn)有的國情和發(fā)展實際現(xiàn)狀，因此在實施對企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新上應(yīng)當(dāng)滿足以下三個特征類型，才能夠真正將企業(yè)財務(wù)管理既符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際又符合社會市場經(jīng)濟建設(shè)的大局：

首先，在創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)充分滿足財務(wù)管理所帶來的實際效益，也就是說在進行財務(wù)管理制度的轉(zhuǎn)變與內(nèi)容的設(shè)定都要以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益為基本目的，將企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營部門進行有機的整合，形成企業(yè)內(nèi)部管理與外部鏈接有機結(jié)合起來，形成對企業(yè)資金資源的優(yōu)化配置，例如：規(guī)定企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)對企業(yè)的采購入庫、付款和出庫銷售環(huán)節(jié)進行嚴格把控，規(guī)定企業(yè)財務(wù)管理部門實現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶以及政府部門的協(xié)同合作，進而防止由于部分環(huán)節(jié)造成失誤所帶來的經(jīng)濟損失[3]。

其次，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟活動中一個重要的生存法則就是“兵貴神速”，誰能夠在有限的時間范圍內(nèi)獲得更多的信息，采取調(diào)整更多的生產(chǎn)經(jīng)營措施，誰就能夠掌握市場發(fā)展先機，這對于財務(wù)管理來講也是如此，誰能夠掌握更為先進的財務(wù)管理體系，掌握最新的財務(wù)管理方式，誰就能夠在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代中短時間內(nèi)獲得更為有利的信息數(shù)據(jù)，對財務(wù)管理做出及時有效地反饋，這對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和業(yè)務(wù)活動的開展大有裨益，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)日常經(jīng)營活動的實時調(diào)整[3]。

第三，在電子計算機軟件技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的雙重影響下，在未來財務(wù)管理發(fā)展進程當(dāng)中，其發(fā)展總趨勢會逐步趨于遠程控制的模式，財務(wù)管理隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，通過電子計算機信息處理終端，突破了傳統(tǒng)財務(wù)管理的工作方式以及地域上的限制，能夠?qū)⒇攧?wù)管理所產(chǎn)生的結(jié)果延伸到每一個生產(chǎn)經(jīng)營單位中，發(fā)揮資源貢獻的優(yōu)勢，同時，大量有關(guān)財務(wù)管理的信息數(shù)據(jù)匯集，為形成有效地財務(wù)管理體制，實現(xiàn)多信息的統(tǒng)一管理打下了良好基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)對財務(wù)管理數(shù)據(jù)的實時收集和分析，建立企業(yè)物資流動和資金流動的統(tǒng)一體。

三、未來企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的主要路徑

針對上述所講到的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式，在未來市場經(jīng)濟發(fā)展進程中加快企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，強化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有財務(wù)管理資源的基礎(chǔ)上實施長遠規(guī)劃建設(shè)，具體表現(xiàn)為以下三個方面：

一方面，從思想觀念上，在企業(yè)日常運行當(dāng)中不論是決策層還是管理層還是一線生產(chǎn)作業(yè)人員，都應(yīng)當(dāng)形成現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，吸收傳統(tǒng)管理執(zhí)行力強、涵蓋面廣等特點，從上到下形成用現(xiàn)代化財務(wù)管理思想進行財務(wù)工作，克服傳統(tǒng)管理模式克服只重視物質(zhì)資本的弊端[4]。

一方面，從技術(shù)應(yīng)用和國家政策的使用上，一是要進一步推行電子無紙化財務(wù)辦公，建立有效網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部之間與外部之間資金流動監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息資源范圍廣、數(shù)據(jù)量大等特征提高財務(wù)管理運算、分析、整合的能力，促使財務(wù)信息準確度真實性得到提高[4]。

另一方面加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)有利于為企業(yè)在激烈的市場競爭中謀取主動權(quán)。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)體系，重點培訓(xùn)財務(wù)管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力、職業(yè)判斷能力和開拓創(chuàng)新能力，同時進一步加強對智能化設(shè)備的操作技能培訓(xùn)，盡量減少或者避免由于人為操作而造成了數(shù)據(jù)不準確的問題出現(xiàn)[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)創(chuàng)新管理是未來推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，也是社會建設(shè)改革創(chuàng)新的大局與市場經(jīng)濟不斷變化相互作用的結(jié)果，通過對思想觀念、技術(shù)應(yīng)用以及人才培養(yǎng)等方面，逐步完善企業(yè)財務(wù)管理制度，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益推動轉(zhuǎn)型升級提供良好的發(fā)展動力。

參考文獻：

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[2]王履媛，代文.新經(jīng)濟時代我國企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].中國商論，2018 （8）：95-96.

[3]楊佳.對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2018 （7）：25-26.

[4]何瑩.強化國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的思考[J].中國經(jīng)貿(mào)，2018 （4）：205-206.

[5]熊國鋒.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2018 （4）：252-253.