探析人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的研究

高藝寧 徐婧怡 洪亮

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化、一體化的影響，我國社會主義經(jīng)濟得到了空前的發(fā)展，我國的企業(yè)如何在經(jīng)濟發(fā)展的大勢下鞏固目前取得的經(jīng)濟成果，發(fā)揮自身的管理水平，使經(jīng)濟發(fā)展邁上一個更高的臺階，我國企業(yè)本著這個發(fā)展方向才能夠使我國的經(jīng)濟發(fā)展水平繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要組成部分，對于一個企業(yè)發(fā)展水平的高低起著決定性作用，我們需要高度重視人力資源管理對于企業(yè)也就是我國經(jīng)濟發(fā)展水平的重要帶動作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)管理；經(jīng)濟效益

企業(yè)人力資源管理定義

人力資源管理一共分為六大模塊，分別是：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。人力資源管理這六大模塊是一個企業(yè)發(fā)展的核心，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展水平的高低。因此應(yīng)該重視人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展作用。同時，通過人力資源管理的內(nèi)容對公司進行科學(xué)合理的規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)體制結(jié)構(gòu)，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源，主要是對企業(yè)中的人力、財力和物力等資源的合理配置與協(xié)調(diào)溝通，提高企業(yè)職工的工作熱情，為企業(yè)作出更大的貢獻。通過對企業(yè)的公司制度的加強，有助于公司走上正軌，有一個良好的發(fā)展，從而促進企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。

人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系

在企業(yè)的日常生產(chǎn)工作中，人力資源的管理有助于企業(yè)更好地實現(xiàn)科學(xué)合理的配置，人力部門在日常的招聘人才和發(fā)放薪資時結(jié)合公司實際發(fā)展水平提高公司人才的引進，從而使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平得到提高。實際上，人力資源的目標與企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益目標一致，都是為了提高公司的競爭力，使公司有更大的發(fā)展前景。

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的問題

企業(yè)的人力資源理念落后

人才對一個企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，企業(yè)在發(fā)展過程中也逐漸認識到這個道理，并提倡人才引進等說法。但是，在企業(yè)的實際運用發(fā)展當中，人才流失現(xiàn)象還是比較嚴重，因為企業(yè)不可能對每一個員工都制定出很多針對性的考評制度。 因此，要想保住企業(yè)的所有人才是不現(xiàn)實的。在世界很多發(fā)達國家的發(fā)展中，為了發(fā)展生產(chǎn)，提高競爭力，提出了很多創(chuàng)新的管理模式，使我們的企業(yè)人力資源管理制度逐步走向完善，但是由于我國獨特的經(jīng)濟發(fā)展道路，只能在歷史的長河中自己慢慢摸索，慢慢成長。

企業(yè)缺乏對人力資源管理的認識

企業(yè)在招聘中過分注重應(yīng)聘人員的學(xué)歷水平，這樣使得很多有實踐經(jīng)驗的人因為學(xué)歷不夠就直接被企業(yè)忽視掉，這樣會導(dǎo)致企業(yè)在招聘中招不到對企業(yè)有用的人才。有的企業(yè)在招聘時學(xué)歷要求碩士以上，這些人員的學(xué)歷可能會滿足要求，但不一定是企業(yè)真正需要的技術(shù)型人才，這樣導(dǎo)致了人員的浪費。有的人實踐水平不夠，有的人學(xué)習(xí)能力差，還有的人不能學(xué)以致用，導(dǎo)致了企業(yè)不能合理配置。

企業(yè)人力資源管理工作體制不完善

企業(yè)在對于人力資源管理上，缺乏科學(xué)合理有序的規(guī)劃制度，這在一定程度上影響了企業(yè)工作人員的工作動力，降低了企業(yè)工作人員的積極性。因為缺少企業(yè)明文規(guī)定的規(guī)章制度，導(dǎo)致很多人才不能合理地被利用、被提升。同時員工的收入并不能與實際付出相一致，工資水平?jīng)]有嚴格的規(guī)范管理，導(dǎo)致工作人員工作積極性不高，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

人力資源管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益的對策

人力資源管理以提高企業(yè)經(jīng)濟效率為基準

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，人力資源管理一般在企業(yè)的人事部能夠得到更好地發(fā)揮，人事部制定一些切實可行、科學(xué)合理的企業(yè)規(guī)章制度，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟發(fā)展水平作準備，這樣可以為企業(yè)提供切實可行的方案，這些方案在企業(yè)的日常管理中發(fā)揮作用，對于企業(yè)留住人才，發(fā)展生產(chǎn)、促進經(jīng)濟效益提供了良好的理論保障。企業(yè)中人力資源管理發(fā)揮監(jiān)督管理作用，對于企業(yè)中一些不合理現(xiàn)象、企業(yè)人員惡性競爭進行監(jiān)督處罰，對于一些問題采取一定的解決措施，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

人力資源管理部門建立科學(xué)的獎懲機制

在人力資源管理的過程中，建立科學(xué)的獎懲機制，有助于提高企業(yè)管理的科學(xué)性，使企業(yè)發(fā)展更具科學(xué)性。這樣會激勵企業(yè)工作人員的工作積極性，有助于企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，制定合理有序的企業(yè)制度與企業(yè)的考評機制，這樣可以充分挖掘員工的工作潛力。有了科學(xué)的獎懲機制，可以進一步優(yōu)化人力資源管理合理配置，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟。

完善對企業(yè)員工的培訓(xùn)制度

隨著我國社會主義制度的不斷發(fā)展，使企業(yè)員工接受新知識的灌溉，通過培訓(xùn)，提高員工自身的道德素質(zhì)，這樣有助于企業(yè)員工對工作更加專業(yè)化，從而更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，增強員工對于企業(yè)的認同感，可以為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟利益，更好地適應(yīng)時代的發(fā)展。

（作者單位：長春科技學(xué)院）

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