內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下如何提升人力資源經(jīng)濟管理水平

翟琦

摘 要：在企業(yè)發(fā)展中，不同的經(jīng)濟管理模式適用于不同的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，妥善處理好企業(yè)中存在的問題能夠使成本投入大幅減少，進一步提升企業(yè)核心競爭力。本文主要圍繞人力資源經(jīng)濟管理的重要性，重點分析了內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下提升人力資源經(jīng)濟管理水平策略，以期能為有關(guān)方面的需要提供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；人力資源；經(jīng)濟管理模式

在企業(yè)經(jīng)營中，人才支撐是推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，人力資源管理部門需要重視人才的引進和培養(yǎng)，通過開展高質(zhì)量的人力資源管理，以最低的成本投入實現(xiàn)經(jīng)濟收益最大化。同時，企業(yè)要對產(chǎn)業(yè)分工進行細化，利用豐富載體給員工提供展示才華的舞臺，使工作效率大幅提高，無形之中提高企業(yè)的市場競爭力。

人力資源經(jīng)濟管理的重要性

在企業(yè)發(fā)展中，做好人力資源經(jīng)濟管理工作至關(guān)重要，如果人力資源管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)良好效果，不僅有效保障企業(yè)的人力資源數(shù)量，而且能夠?qū)ν獠抠Y源進行最大限度的開發(fā)。

有效保障人力資源數(shù)量

在企業(yè)運行和發(fā)展中，人力資源經(jīng)濟管理重要性的主要體現(xiàn)就是有效保證人力資源數(shù)量。日常工作中，因為各種原因會發(fā)生勞動關(guān)系解除、人員私自離崗的問題，這就需要充足的人力資源數(shù)量進行人員補充，以保證企業(yè)具有充足的勞動力。所以，人力資源管理部門需要采取有效措施招募優(yōu)秀人才，將企業(yè)缺失的勞動力及時補齊，為企業(yè)融入“新鮮血液”，使企業(yè)始終充滿活力，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

能夠提高員工積極主動性

企業(yè)想要實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須充分發(fā)揮員工的勞動潛力和智慧潛能，使其為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。通過人力資源經(jīng)濟管理，能夠為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。薪酬制度和激勵制度在人力資源管理工作中作為提高員工積極性和主動性的基礎(chǔ)保障，不僅能夠?qū)⒆陨韮r值帶給企業(yè)，而且能夠使其能力得到充分發(fā)揮，同時增強員工的工作熱情，使其充分發(fā)揮自己的專長，對專業(yè)技術(shù)進行努力鉆研，從而達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。

能夠?qū)ν獠抠Y源進行有效開發(fā)

人力資源、物質(zhì)資源和財力資源作為企業(yè)的三大資源，需要充分發(fā)揮“人才是第一資源”的引領(lǐng)和支撐作用，只有用好人才資源、激發(fā)人才活力，才能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，其規(guī)模不斷擴大的同時，還需要不同類型的人才作支撐。而引進人才的主要途徑則是開發(fā)外部資源，如果僅通過加強培訓(xùn)來提高員工技能素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，其效果不佳。人力資源管理部門需要對外部資源進行最大限度的開發(fā)，將與崗位相匹配的優(yōu)秀人才引進到企業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支撐。

內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)分析

初級團隊市場

在內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場，初級團隊市場員工具有較強的能力，但在工作中被分配到不重要的崗位。在初級團隊市場中，通過合作的方式完成相應(yīng)工作的員工組織形式屬于其主要代表。在這個市場里面，雖然能夠衡量團隊整體價值，卻對每個員工所發(fā)揮的價值無法準(zhǔn)確衡量，這也是大部分企業(yè)中存在的個人勞動計量問題。在初級團隊市場中，企業(yè)更注重團隊協(xié)作，發(fā)揮集體智慧，所以無法充分發(fā)揮員工的能力。

內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場

在內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場中，員工和老板之間存在較短的更換周期，他們的關(guān)系并不需要特殊的辦法進行維持。在這個市場里面的主要代表是超市促銷人員。一般這一類人員具有較低的個人素質(zhì)，而企業(yè)也不會將重要的崗位或工作安排給這些人，企業(yè)允許這部分人隨時離開企業(yè)，并能夠及時找出相應(yīng)的人力資源進行填補。另外，員工在離開企業(yè)后也可以很快被類似的崗位錄用。在企業(yè)中，這種結(jié)構(gòu)比較常見，這一結(jié)構(gòu)的主要特點就是企業(yè)與員工短暫性的合作。

義務(wù)市場

在義務(wù)市場中，個體勞動能夠得到準(zhǔn)確計量，員工的價值能夠得到充分發(fā)揮，而且能夠準(zhǔn)確衡量出員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值。義務(wù)市場勞動者的主要代表是律師。針對律師這一角色，律師事務(wù)所有強烈的需求，另外律師的才能價值也只能夠在律師事務(wù)所發(fā)揮?；诖?，對于職工和企業(yè)任何一方來說，雇傭關(guān)系的維持能夠給雙方帶來可觀的經(jīng)濟利益，員工價值可以得到充分發(fā)揮，企業(yè)能夠獲得發(fā)展，但如果外部市場環(huán)境出現(xiàn)變化，就無法發(fā)揮其價值。

關(guān)聯(lián)團隊市場

人力資源具有較低的專業(yè)化程度和綜合素質(zhì)是關(guān)聯(lián)團隊的主要特點，在企業(yè)內(nèi)部員工能夠充分發(fā)揮其價值，各項工作需要員工在團隊合作的方式下完成。在關(guān)聯(lián)團隊市場下，企業(yè)與員工的合作關(guān)系能夠長期保持，員工脫離企業(yè)環(huán)境其才能無法施展，企業(yè)缺少相應(yīng)能力的員工無法開展工作。在這一環(huán)境下，企業(yè)需要通過人力資源管理手段提高員工的使命感和榮譽感，建立良好的合作關(guān)系，最終使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價值。

內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源管理策略

加強企業(yè)內(nèi)部控制

在人力資源經(jīng)濟管理中，加強內(nèi)部控制能夠有效提高其管理水平。在內(nèi)部人力現(xiàn)貨結(jié)構(gòu)下，需要對企業(yè)加強考核，通過所完成的工作量評價其個人價值，從而有效提高人力資源經(jīng)濟管理水平；在義務(wù)市場下，因為企業(yè)與員工各自有著較高的需求度，所以共同成長的態(tài)勢會出現(xiàn)在兩者之間，隨著工作時間的延長，員工素質(zhì)會不斷提高，所以進一步增強了員工在企業(yè)所發(fā)揮的價值，這種結(jié)構(gòu)下企業(yè)對其進行評價可以將員工所做出的成績作為重要依據(jù)；在關(guān)聯(lián)團隊結(jié)構(gòu)下，企業(yè)需要將個人所做出的成績作為員工的評價依據(jù)。人力資源管理者需要將企業(yè)文化通過不同的方式滲透到員工心中，引導(dǎo)員工能夠充分發(fā)揮其自身價值，為企業(yè)發(fā)展貢獻一份力量。

建立內(nèi)部激勵機制

企業(yè)發(fā)展過程中，建立內(nèi)部激勵機制能夠進一步提高企業(yè)人力資源管理水平，其在關(guān)聯(lián)團隊市場當(dāng)中應(yīng)用比較廣泛。員工在企業(yè)內(nèi)保持良好工作狀態(tài)的最基本條件就是獲得可觀的經(jīng)濟收益，如果企業(yè)缺乏一定的經(jīng)濟保障，就會影響員工的工作積極性和價值發(fā)揮效果，對企業(yè)的長遠發(fā)展造成不利影響。而激勵機制的主要目的就是通過物質(zhì)激勵和精神激勵提高員工的工作積極性，同時通過懲罰措施督促表現(xiàn)差的員工能夠及時上進，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。通過長期實踐能夠看出，激勵機制存在于大部分企業(yè)中，這一機制的主要體現(xiàn)也包括績效考核，績效考核能夠幫助企業(yè)進行管理，管理者通過績效考核能夠掌握每名員工不同的工作水平，通過對比判斷出員工整體素質(zhì)，企業(yè)要及時處理考核中長期表現(xiàn)差的員工，努力提高隊伍整體質(zhì)量。

完善選拔培訓(xùn)制度

企業(yè)選拔培訓(xùn)制度直接制約著人力資源管理水平的提高。選拔培訓(xùn)工作一直貫穿于整個內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，不僅能夠為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐，而且能夠不斷提高員工綜合素質(zhì)，使其能夠滿足社會發(fā)展的需求。為了實現(xiàn)人才自身的最大價值，企業(yè)不僅要定期組織員工培訓(xùn)，為員工“充電”，而且要建立健全人才選拔機制，根據(jù)自身的需要將技術(shù)精專的人才分配到適合的崗位中。

企業(yè)在人才選拔時需要綜合考慮理論和實踐兩個方面，確保招聘人員符合企業(yè)發(fā)展需求。而培訓(xùn)工作則主要針對企業(yè)現(xiàn)有員工，隨著信息化時代的到來，信息與知識的更新日新月異，企業(yè)員工如果未對自身的知識體系及時更新，很容易與市場以及企業(yè)的要求脫軌。企業(yè)在內(nèi)部治理機制下對定期組織員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須提高人力資源經(jīng)濟管理水平。在企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理中，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下管理模式極其復(fù)雜和繁瑣，但卻在一定程度上決定了企業(yè)工作效率的高低和工作質(zhì)量的優(yōu)劣。企業(yè)需要高度重視內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下人力資源經(jīng)濟管理水平的提升，使人力資源的實際作用得到充分發(fā)揮，不斷創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理模式，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造能力，促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：西平縣機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險中心）

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