國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的完善研究

王霞云

摘 要：在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用其自身優(yōu)勢，對企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)利用率的最大化，讓其能夠在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)揮長期有效的作用，與此同時(shí)，國有企業(yè)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的重要組成部分，因此，作為國企員工固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算人員，要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的重視程度，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況制定切實(shí)有效的管理方針并嚴(yán)格執(zhí)行，提高企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)向著規(guī)范化的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

當(dāng)前國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題

國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)能力欠缺

管理人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)直接關(guān)系著國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的效果，因此，國有企業(yè)要提高對于固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)能力的重視程度，通過培訓(xùn)等方法保證管理人員對于專業(yè)知識的掌握程度，但是在當(dāng)前的國有企業(yè)管理中，許多從事固定資產(chǎn)管理工作的人員已經(jīng)出現(xiàn)了思維的固化等問題，沒有跟隨著經(jīng)濟(jì)改革的深化而對管理相關(guān)的專業(yè)知識進(jìn)行及時(shí)更新。與此同時(shí)，國有企業(yè)在進(jìn)行管理人員招聘時(shí)常常把學(xué)歷和筆試成績放在首位，卻沒有過多地考察應(yīng)聘者的實(shí)踐操作能力，這就使得許多固定資產(chǎn)管理人員雖然掌握了充足的專業(yè)理論知識，但是將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的能力較差。

國有企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率較低

在不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)也在逐漸經(jīng)歷著一個(gè)更新?lián)Q代的過程，大量的固定資產(chǎn)面臨著被閑置的命運(yùn)，這些被閑置的固定資產(chǎn)不僅無法繼續(xù)發(fā)揮其作用，儲(chǔ)存和看管這些固定資產(chǎn)也需要耗費(fèi)大量的人力物力，更是增加了國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理成本，在總體上降低了固定資產(chǎn)的利用率，因此，國有企業(yè)在加大對于固定資產(chǎn)投入的同時(shí)也要對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)處理，對閑置的設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)賣或者銷毀，保證國有企業(yè)的固定資產(chǎn)利用率。

對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系進(jìn)行完善

提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平

首先，國有企業(yè)要從人才招聘環(huán)節(jié)入手，對應(yīng)聘者的專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核，不僅將學(xué)歷作為考試的唯一標(biāo)準(zhǔn)，還要根據(jù)應(yīng)聘者在面試期間的表現(xiàn)進(jìn)行全面的判斷，保證所招聘的人才的全面性，在正式上崗工作之前，國有企業(yè)也要對應(yīng)聘者進(jìn)行入職培訓(xùn)，保證其可以更好地勝任這一份工作，提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的工作效率。除此之外，定期培訓(xùn)對于國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員來說也是必不可少的，國有企業(yè)要定期選拔相關(guān)工作人員到專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢，對專業(yè)知識體系進(jìn)行及時(shí)更新。

嚴(yán)格把控國有企業(yè)固定資產(chǎn)登記的每個(gè)流程

為了防止固定資產(chǎn)賬目登記與實(shí)際情況出現(xiàn)較大的偏差，國有企業(yè)首先要制定一套完善的賬目登記體系，明確賬目的分類和登記方法，保證設(shè)備價(jià)格、型號與規(guī)格等重要信息的完整性，并將登記好的賬目及時(shí)交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核與保管，為后期財(cái)務(wù)工作的開展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員要自覺履行職責(zé)，按照登記制度嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，保證固定資產(chǎn)管理工作的真實(shí)性。

提高對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識

首先，要加強(qiáng)思想教育，提高認(rèn)識，充分意識到國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的重要性，其不僅直接決定了國有企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，而且還決定了固定資產(chǎn)管理工作的效率；其次，完善實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的考核制度和績效管理制度，對相關(guān)人員的基本職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，并定期對他們的工作情況進(jìn)行考核。同時(shí)，還需要細(xì)化國有企業(yè)固定資產(chǎn)的保值考核，從制度上提升使用人員和管理人員對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識，以確保國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。

大數(shù)據(jù)分析，提高數(shù)據(jù)使用價(jià)值

如今隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，可以借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，來對國有企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)施全面化、系統(tǒng)化的管理，并推動(dòng)“線上”與“線下”的有效結(jié)合?！熬€上”主要是要求管理人員和財(cái)務(wù)人員要對國定資產(chǎn)的購置、分配、計(jì)劃、維護(hù)、保養(yǎng)、使用、維修、處置、績效管理、價(jià)值分析的考核等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時(shí)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和統(tǒng)計(jì)工作，可以借助大數(shù)據(jù)來對國定資產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和考核，從而為企業(yè)管理者的相關(guān)決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的利用率、使用價(jià)值達(dá)到最大化?！熬€下”主要是借助“線上”管理和控制，來完成對國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理的控制，并通過維護(hù)、維修和保養(yǎng)等手段來有效延長固定資產(chǎn)的使用壽命，同時(shí)還需要提高固定資產(chǎn)使用人員和管理人員的培訓(xùn)與教育，以更好地使他們了解和掌握相關(guān)規(guī)章制度和操作技能，避免給固定資產(chǎn)帶來不必要的損壞，這樣一來就可以確保國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，提高其管理工作的效率和質(zhì)量。

結(jié)語

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也要緊隨時(shí)代步伐，對當(dāng)前的管理體制進(jìn)行深入挖掘，并就其存在的缺點(diǎn)和不足提出針對性建議，提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平，嚴(yán)格把控國有企業(yè)固定資產(chǎn)登記的每個(gè)流程，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，并將提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率作為一項(xiàng)重要任務(wù)堅(jiān)決完成，保證國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。

（作者單位：中鐵大橋局集團(tuán)有限公司九江船舶分公司）

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