李延忠
(邱縣中心醫(yī)院,河北 邯鄲 057450)
崗位量化考核是通過量化衡量員工工作的“質(zhì)”與“量”,從而更好的激勵員工工作,營造良好的工作氛圍,同時為員工的晉升、降級、獎勵、懲罰等提供客觀依據(jù)[1]。崗位量化考核已經(jīng)在很多行業(yè)中實施,并且取得了一定成果,本次研究崗位量化考核在護理管理中的應(yīng)用,將護理管理過程中崗位量化考核的建立,與實施效果進行了分析,具體過程如下。
取2016年10月我院收治的患者60例,根據(jù)入院時間進行分組,分別為2016年10月之后的30例患者(實驗組)與10月之前入院的30例患者(對照組),并對我科26位護士進行崗位量化考核。其中實驗組(30例)中,男女比例為5∶5,平均年齡(47.3±8.6)歲。對照組(30例)中,男女比例為4∶6,平均年齡(53.3±14.7)歲。26位護士中,女護士22位,男護士為4位。
1.2.1 實驗組
進行崗位量化考核,其建立方法為:(1)制定量化考核方案:根據(jù)護理人員的個性特點,進行崗位評估,制定有針對性的崗位量化管理方案,并進行討論,不斷完善。(2)成立崗位量化考核管理小組:崗位量化考核管理小組主要組成人員包括科護士長、組長以及小組成員。其中組長由科室資歷高、有經(jīng)驗的護師組成,其余護士為小組成員。護士長是管理過程中的主要負責人,對組長及護士進行管理,組長管理所屬護士,小組中各成員進行相互監(jiān)督。(3)護理效績考核:分別從基礎(chǔ)護理、病房護理、治療護理、護理安全、消毒隔離、護理文書書寫、急救護理、護理不良事件等方面進行考核,每項滿分100分,90分為達標線,達標加分,不達標扣分(1分)。(4)醫(yī)德醫(yī)風考核:護士受到患者表揚加分,受到患者投訴扣分(1分)。(5)科研專利考核:護理人員根據(jù)所發(fā)期刊等級進行相應(yīng)加分,1年內(nèi)沒有發(fā)表文章護師以上的護理人員相應(yīng)扣除一定分數(shù)。(6)專業(yè)技能考核:專業(yè)技能分為專業(yè)知識與技術(shù)操作兩項,每項由護理部考核,滿分100分,90分為達標線,100-95分加2分,95-90分加1分,不達標扣1分,80分以下者扣2分。專業(yè)技能考核每月進行一次。
1.2.2 對照組
進行常規(guī)護理管理,對照組患者與護理人員不做特殊干預(yù)。
本次研究觀察兩組臨床護理效果與患者滿意度,其中臨床護理效果根據(jù)護理效績核評分進行評定,將每月考核成績匯總,取平均考核成績,優(yōu)異者進行一定獎勵?;颊咦o理滿意度從病房環(huán)境、護理服務(wù)態(tài)度以及護士技術(shù)水平3方面進行評價,其中非常滿意:患者對上述3方面評分均達到90分以上;滿意:患者對上述3方面評分均達到60分以上;不滿意:患者對上述3方面評分均未達到60分。
本次研究數(shù)據(jù)均采用SPSS 22.0軟件進行統(tǒng)計學處理。
護理效果評分顯示,實驗組護理評分好于對照組評分,P<0.05。具體數(shù)據(jù)見表1。
表1 兩組護理效果評分的比較(±s,分)
表1 兩組護理效果評分的比較(±s,分)
組別 n 分數(shù)實驗組 30 98.2±1.8對照組 30 88.1±3.1 T值 -- 17.35 P-- <0.05
實驗組患者對崗位量化考核管理的實施滿意度高于對照組,且兩組差異顯著,P<0.05,具體結(jié)果見表2。
表2 兩組患者在護理滿意度上的比較(n,%)
崗位量化考核是將護理過程中的每個細節(jié)進行“質(zhì)”與“量”的考核,從而更好的認識護理過程中的不足,不斷的糾正和完善護理管理,從而提高護理管理的整體水平[2]。崗位量化考核與獎懲制度直接掛鉤,能不同程度激勵護理人員不斷提高護理水平,并使護理人員積極的學習,能營造一個更好的護理氛圍,最終達到護理水平的整體提高的目的。
本次研究崗位量化考核管理模式在臨床護理中的作用,研究發(fā)現(xiàn),實施崗位量化考核管理模式可以提高護理滿意度,降低護理不良事件的發(fā)生,同時對護士的個人素質(zhì)與能力也進行了提高。崗位量化考核管理還能做到公平、公正,對每一位護士進行考核、激勵和約束[3]。崗位量化考核管理是在根本上完善臨床護理管理制度。是一種值得臨床廣泛應(yīng)用并推廣的一種護理管理模式。
[1]馮彩英.崗位量化考核在護理管理中的建立及實施效果[J].齊齊哈爾醫(yī)學院學報,2013,34(17):2616-2617.
[2]張戩霞.崗位量化考核在護理管理中的建立及實施效果[J].中國保健營養(yǎng)(上旬刊),2014,24(7):4052-4053.