“一帶一路”背景下對(duì)浙江茶企跨國貿(mào)易財(cái)務(wù)管理要求

何婷婷

（溫州商學(xué)院會(huì)計(jì)分院，浙江溫州 325000）

“一帶一路”背景下對(duì)浙江茶企跨國貿(mào)易財(cái)務(wù)管理要求

何婷婷

（溫州商學(xué)院會(huì)計(jì)分院，浙江溫州 325000）

浙江地區(qū)茶葉企業(yè)經(jīng)營貿(mào)易過程中，迎來了全新發(fā)展空間，而想要滿足這一時(shí)代發(fā)展訴求，結(jié)合財(cái)務(wù)管理機(jī)制的豐富與完善，從而為整個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有效支撐。本文擬從“一帶一路”背景的內(nèi)涵及價(jià)值要求分析入手，結(jié)合浙江地區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析，通過融入當(dāng)前浙江地區(qū)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展過程中的潛在不足，全面分析“一帶一路”背景下浙江茶企跨國貿(mào)易財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的具體要求。

“一帶一路”背景；浙江地區(qū)；茶葉企業(yè)；跨國貿(mào)易；財(cái)務(wù)管理要求

浙江地區(qū)是我國傳統(tǒng)的茶葉產(chǎn)地，優(yōu)厚的茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和悠久的發(fā)展歷史造就了無可爭議的茶葉發(fā)展體系。當(dāng)然，從浙江的發(fā)展實(shí)況看，悠久的茶葉生產(chǎn)歷史和種植歷史，也使得該地區(qū)有著成熟而完善的茶葉貿(mào)易歷史和氛圍。在當(dāng)前“一帶一路”政策影響下，浙江茶企迎來了全新發(fā)展空間和機(jī)遇，而想要適應(yīng)這一時(shí)代特征，就需要完善構(gòu)建財(cái)務(wù)貿(mào)易管理機(jī)制，通過提升茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展層級(jí)，進(jìn)而確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。

1 “一帶一路”背景的內(nèi)涵及價(jià)值要求分析

在“一帶一路”政策中，其實(shí)際上是習(xí)近平總書記從我國實(shí)際狀況，以及整個(gè)國際市場(chǎng)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r所提出的政策內(nèi)涵，該政策與我國發(fā)展實(shí)際相關(guān)，同時(shí)也符合時(shí)代發(fā)展的具體趨勢(shì)。而“一帶一路”政策應(yīng)用時(shí)，其基于我國所處的地域位置和時(shí)代特征所提出的具體對(duì)外策略。如今我國各個(gè)產(chǎn)業(yè)都在適應(yīng)該戰(zhàn)略的背景下，以更加開放的心態(tài)、更包容的精神來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

對(duì)于茶葉產(chǎn)業(yè)來說，“一帶一路”戰(zhàn)略為其發(fā)展帶來了全新空間，尤其是對(duì)于茶葉產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展來說，在該政策影響下，茶葉企業(yè)以快速發(fā)展的形勢(shì)，積極融入國際市場(chǎng)，從而在國際茶葉產(chǎn)品市場(chǎng)中的經(jīng)營份額大幅提升，不僅有效展現(xiàn)和詮釋了我國茶葉產(chǎn)品的價(jià)值元素，同時(shí)也將茶文化的價(jià)值內(nèi)涵融入整個(gè)時(shí)代背景之中，從而實(shí)現(xiàn)了茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營價(jià)值的最大化?！耙粠б宦贰睘楦鱾€(gè)產(chǎn)業(yè)提供了廣泛的發(fā)展空間，同時(shí)也對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了全新要求，尤其是需要各個(gè)企業(yè)在立足自身特色的基礎(chǔ)上，完善構(gòu)建現(xiàn)代管理機(jī)制，從而適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的具體價(jià)值。

2 浙江地區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析

浙江地區(qū)位于我國東南地區(qū)，這里有著良好的商業(yè)經(jīng)營氛圍和環(huán)境，尤其是得天獨(dú)厚的地理環(huán)境，使得其便于借助海運(yùn)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展海外貿(mào)易，而這就為茶葉產(chǎn)業(yè)跨國貿(mào)易經(jīng)營發(fā)展提供具體空間與前提。當(dāng)然，地域與浙江地區(qū)來說，這里也是茶葉產(chǎn)品的重要產(chǎn)地，最為典型的就是杭州龍井，其良好的市場(chǎng)口碑，在茶葉產(chǎn)品貿(mào)易過程中有著良好的競爭力。除此之外，在杭州地區(qū)也有著完善的市場(chǎng)環(huán)境和良好的商業(yè)環(huán)境，這都是當(dāng)前整個(gè)浙江地區(qū)推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的價(jià)值所在。

結(jié)合浙江省茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r看，茶葉產(chǎn)業(yè)貿(mào)易已經(jīng)不再是單一的省內(nèi)、國內(nèi)貿(mào)易，而是具有國際化有特色的貿(mào)易機(jī)制，所以，對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)理念，此外也要注重構(gòu)建與茶葉企業(yè)匹配相關(guān)的管理模式，就必須在立足時(shí)代背景的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)管理機(jī)制，尤其是在新時(shí)代經(jīng)營環(huán)境和背景下，茶葉企業(yè)在發(fā)展過程中，也迎來了全新機(jī)遇。與此同時(shí)，隨著電子商務(wù)交易的全面實(shí)施，其也讓商品交易活動(dòng)開展的便捷性大大增強(qiáng)。因此，對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，其新情況和新問題層出不窮，而想要實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營效果，就需要注重融入企業(yè)經(jīng)營特征，創(chuàng)新企業(yè)管理模式和結(jié)構(gòu)。

對(duì)于任何企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，其核心內(nèi)容主要為生產(chǎn)運(yùn)營和企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)兩類，事實(shí)證明，多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營等順利實(shí)施過程中，其出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營破產(chǎn)等現(xiàn)象，關(guān)鍵問題在于企業(yè)內(nèi)部缺乏健康的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而加大了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與隱患。尤其是對(duì)于茶葉企業(yè)現(xiàn)代機(jī)制構(gòu)建來說，想要滿足時(shí)代發(fā)展整體訴求，就必須充分注重財(cái)務(wù)管理機(jī)制的實(shí)施思路。在“一帶一路”這一大的發(fā)展?jié)摿涂臻g下，浙江地區(qū)茶葉產(chǎn)品的營銷與推廣迎來了全新發(fā)展機(jī)遇，而茶葉企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)，就必須充分有效結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式進(jìn)行結(jié)構(gòu)重塑和體系優(yōu)化，尤其是對(duì)于茶葉企業(yè)來說，必須對(duì)自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，通過整體完善，從而服務(wù)茶葉企業(yè)管理訴求。

3 當(dāng)前浙江地區(qū)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展過程中的潛在不足

客觀來說，茶葉產(chǎn)業(yè)貿(mào)易機(jī)制不斷成熟，在“一帶一路”背景成熟發(fā)展過程中，浙江地區(qū)茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中迎來了極大空間，尤其是在當(dāng)前茶葉產(chǎn)品貿(mào)易經(jīng)營不斷成熟背景下，茶葉企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營價(jià)值，就要在立足現(xiàn)代管理、科學(xué)管控的思維基礎(chǔ)上，融入和借鑒完善的管理體系，進(jìn)而確保構(gòu)建積極、開發(fā)的財(cái)務(wù)管理體系。

從現(xiàn)階段多數(shù)浙江地區(qū)的茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施狀況看，其中存在諸多問題和不足，尤其是茶葉企業(yè)自身缺乏開展財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，很多企業(yè)未能立足行業(yè)發(fā)展訴求，建設(shè)與自身經(jīng)營發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而大大影響了茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營效率，同時(shí)也對(duì)茶葉企業(yè)的經(jīng)營效益造成了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和具體影響。

就企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具體實(shí)施來說，不同的財(cái)務(wù)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，以及企業(yè)資金利用率有著直接管理，而就當(dāng)前整個(gè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的具體實(shí)施狀況看，多數(shù)茶葉企業(yè)，由于經(jīng)營規(guī)模較小，自身理念不成熟，從而使得茶葉企業(yè)管理機(jī)制中，很少關(guān)注到財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)的相關(guān)思路和模式建設(shè)，進(jìn)而影響了茶葉企業(yè)在跨國貿(mào)易中的具體經(jīng)營實(shí)況。事實(shí)上，茶葉企業(yè)在當(dāng)前跨國貿(mào)易中有著一系列綜合優(yōu)勢(shì)，尤其是龐大的市場(chǎng)空間和發(fā)展?jié)摿?，以及企業(yè)自身的經(jīng)營訴求，實(shí)際上都是當(dāng)前茶葉企業(yè)適應(yīng)國際貿(mào)易發(fā)展過程中的重要特征。但是茶葉企業(yè)發(fā)展過程中，其將精力和關(guān)注點(diǎn)放在茶葉產(chǎn)品的營銷上，忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效構(gòu)建與推進(jìn)。

4 “一帶一路”背景下浙江茶企跨國貿(mào)易財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的具體要求

當(dāng)然，在茶葉企業(yè)開展貿(mào)易活動(dòng)時(shí)，只有合理把控茶葉企業(yè)的具體風(fēng)險(xiǎn)要素，才能為財(cái)務(wù)管理機(jī)制優(yōu)化提供支撐。尤其是立足茶葉企業(yè)自身經(jīng)營實(shí)況，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)把控體系，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。對(duì)于茶葉企業(yè)發(fā)展來說，其當(dāng)前想要實(shí)現(xiàn)最佳財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就必須立足茶葉產(chǎn)業(yè)自身的應(yīng)用特點(diǎn)，結(jié)合融入各種適合茶葉產(chǎn)業(yè)的元素內(nèi)容，從而為企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)優(yōu)化提供重要支撐。不僅如此，在茶葉企業(yè)發(fā)展過程中，當(dāng)前正處于快速增長的全新時(shí)期，尤其是該地區(qū)多數(shù)茶葉企業(yè)現(xiàn)階段在融入新元素，創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展內(nèi)涵時(shí)，必須注重創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，特別是通過優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，進(jìn)而提升茶葉企業(yè)效果。

就當(dāng)前時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，以及產(chǎn)業(yè)訴求看，電商營銷，產(chǎn)業(yè)融合和一帶一路戰(zhàn)略背景對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響日益突出，茶葉產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品營銷過程中也呈現(xiàn)出了全新特點(diǎn)，尤其是網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)發(fā)展成為茶葉產(chǎn)品營銷過程中的重要途徑和平臺(tái)，而結(jié)合這一新的營銷模式，也需要茶葉企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與完善，尤其是要結(jié)合電商模式特點(diǎn)構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理體系，結(jié)合管理思維的優(yōu)化創(chuàng)新，進(jìn)而為該茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展完善提供支撐，當(dāng)然，就茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，多樣化時(shí)代特征，多變的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，決定了整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，就必須對(duì)企業(yè)資金分配、現(xiàn)金流決策提供有效界定。當(dāng)然，在跨國貿(mào)易中，其財(cái)務(wù)經(jīng)營也呈現(xiàn)出了多元交易機(jī)制形態(tài)。

隨著當(dāng)前我國對(duì)外戰(zhàn)略發(fā)展應(yīng)用不斷成熟，如今關(guān)于國家產(chǎn)品貿(mào)易活動(dòng)的價(jià)值認(rèn)知和內(nèi)涵探究也實(shí)現(xiàn)了全面、具體的完善與豐富，特別是在國家對(duì)外貿(mào)易推進(jìn)過程中，“一帶一路”戰(zhàn)略的制定與出臺(tái)已經(jīng)成為我國經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略中極具發(fā)展競爭力的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，在該戰(zhàn)略影響下，我國對(duì)外發(fā)展、跨國貿(mào)易機(jī)制更成熟、思路更全面，同時(shí)各個(gè)產(chǎn)業(yè)也迎來了快速發(fā)展的全新機(jī)遇，而任何企業(yè)如果能夠?qū)⒆陨戆l(fā)展與該戰(zhàn)略具體應(yīng)用全面結(jié)合，其必然能夠?yàn)槠髽I(yè)自身發(fā)展帶來了全新空間。

對(duì)于浙江地區(qū)來說，其有著濃厚而完善的對(duì)外貿(mào)易歷史，該地區(qū)企業(yè)大都具備積極融入國際市場(chǎng)的思維和經(jīng)營理念，從某種程度上看，其與“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略之間有著高度匹配性，而一帶一路背景下，其本身就是注重發(fā)揮陸上區(qū)域優(yōu)勢(shì)和海上優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)我國對(duì)外貿(mào)易的高度開發(fā)與深度融合。當(dāng)然，該政策理念的最大影響在于積極構(gòu)建高度開放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這一政策在應(yīng)用過程中，其關(guān)注點(diǎn)在于為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的經(jīng)營空間，當(dāng)然，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營策略的制定與應(yīng)用也提出了全新要求。

就當(dāng)前整個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r看，各種產(chǎn)業(yè)、技術(shù)元素之間的融入程度不斷深化，各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間可供利用的元素內(nèi)容也實(shí)現(xiàn)了深度融合。而在“一帶一路”背景下，任何企業(yè)想要適應(yīng)這一時(shí)代訴求和價(jià)值理念，就必須積極注重構(gòu)建高效溝通、互利共贏的合作機(jī)制，通過充分發(fā)揮各個(gè)產(chǎn)業(yè)元素之間的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)“一帶一路”戰(zhàn)略下的最佳經(jīng)營效果。

5 結(jié)語

當(dāng)然，對(duì)于茶葉企業(yè)來說，尤其是浙江地區(qū)的茶葉企業(yè)，其雖然有著良好的產(chǎn)業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)氛圍，這實(shí)際上為浙江茶葉產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營提供了全面支撐，尤其是在當(dāng)前社會(huì)大眾對(duì)健康養(yǎng)生重視程度不斷提升背景下，浙江茶葉在國際市場(chǎng)上的營銷份額急速增長。不僅如此，這也對(duì)茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提出了全新訴求，尤其是茶葉企業(yè)想要適應(yīng)這一時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，就必須對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理體系進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，特別是構(gòu)建現(xiàn)代茶葉企業(yè)管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)“一帶一路”戰(zhàn)略的最佳經(jīng)營效果。

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浙江省教育廳科研項(xiàng)目資助《大股東減持、真實(shí)盈余管理與股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)》 （Y201636557）

何婷婷（1989-），女，浙江溫州人，碩士研究生，助教，研究方向：風(fēng)險(xiǎn)管理、股權(quán)激勵(lì)。