淺談如何做好新形勢下的管理工作

計竑

摘要：建筑施工管理就是對工程建設(shè)中各施工項目進行管理與控制。下文中筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，從技術(shù)、材料、質(zhì)量與進度四個角度出發(fā)，對施工管理工作開展的重點要點進行了分析探究。

關(guān)鍵詞：施工管理 技術(shù)管理 材料管理 質(zhì)量管理 進度管理

一、技術(shù)管理工作

施工項目管理以施工項目作為工作開展對象，項目經(jīng)理責(zé)任制是這一工作的重心，施工合同是工作開展的主要依據(jù)，根據(jù)施工項目的實際情況，對項目中用到的各類資源配置與生產(chǎn)要素進行優(yōu)化分配，通過制定管理計劃、完善管理組織、開展施工指導(dǎo)等方式保證項目工程獲得足夠的經(jīng)濟效益與社會效益。概括下來就是施工單位對工程項目開展行之有效的管理與控制。施工項目管理建立在高效的組織協(xié)調(diào)工作之上。強化目標(biāo)管理，在參照現(xiàn)行的管理體系下，從技術(shù)管理的角度針對可能影響到工程整體質(zhì)量的施工環(huán)節(jié)，從技術(shù)、工藝、制度等角度入手建立起更加完善科學(xué)的管理體制，明確每一名施工人員的施工責(zé)任，從而提升項目的管理力度。這就對管理部門提出了以下要求：

1.合同、技術(shù)工藝、政策文件、設(shè)計需求、設(shè)計方案等文件，合同中規(guī)定的工期進度、工程質(zhì)量、施工安全等要求有一個全面的了解。針對合同中規(guī)定的各項要求，盡可能優(yōu)化施工工序與分項工程，同時結(jié)合施工單位自身的資源條件（隊伍配置、施工材料、資金攤鋪如、機械設(shè)備等）和外界氣候等條件，制定施工計劃和施工方案，保證施工安全、施工進度的管理組織計劃，從點到面，從大到小，保證每一項分項工程都能夠處于施工管理的控制范圍之內(nèi)。

2.協(xié)調(diào)技術(shù)部門與施工部門的工作，保證施工技術(shù)方案審查和施工工藝技術(shù)交底等重要環(huán)節(jié)的順利進行。技術(shù)方案的審查重點在于各施工部門之間的溝通協(xié)調(diào)，在會審中找出設(shè)計方案存在的各類問題，將方案問題解決后進行技術(shù)交底工作的展開，保證各施工班組能夠準(zhǔn)確清晰的理解設(shè)計意圖，掌握每一環(huán)施工環(huán)節(jié)，避免協(xié)調(diào)溝通中出現(xiàn)問題。在施工過程要對技術(shù)指導(dǎo)工作進行落實跟蹤，保證技術(shù)交底內(nèi)容貫徹落實到實際施工之中。

二、材料管理工作

工程整體造價中材料部分的支出占據(jù)了總體的6成至7成，項目管理工作開展過程中，材料管理工作的開展質(zhì)量會對工程造價造成直觀的影響。因此材料管理工作的覆蓋面積要做到全方位、全過程。材料管理主要依靠降低材料在采購、運輸、存放、使用等環(huán)節(jié)的損耗控制材料費用。由于工程施工中涉及到的材料種類眾多，有時還會涉及到新材料的使用等問題。因此材料管理工作要注意以下幾個環(huán)節(jié)。

1.材料供應(yīng)。要確認工程使用中的材料品牌，計算施工所需材料數(shù)量，采購部門制定采購方案并聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商。

2.材料采購。建立起材料價格信息管理平臺以及價格監(jiān)控制度，提高可采購人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，建立起供貨渠道監(jiān)管制度，避免個別職工通過采購品質(zhì)低劣的原材料從中獲取利益，要保障通過供貨渠道獲取的材料質(zhì)量優(yōu)異、價格低廉，降低材料成本支持，提高項目利潤，并將采購材料的數(shù)量、價格、廠家、品牌等信息標(biāo)識清楚，以便于檢查材料條件是否與采購計劃上的要求相一致，以防止購買的材料與工程設(shè)計需求不一致。還要根據(jù)材料供貨時間和施工隊材料的需求情況，對材料采購數(shù)量和采購時間結(jié)合工程進度情況進行調(diào)整。

3.材料分類堆放。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況以及施工進度，合理制定材料進場時間，嚴(yán)格履行材料進場的每一道驗收環(huán)節(jié)，開展抽樣檢測、驗磅、裝車、點數(shù)等，確保驗收結(jié)果真實有效，保證進場的原材料質(zhì)量優(yōu)異、價格低廉、數(shù)量和質(zhì)量與標(biāo)注數(shù)量一致，將抽檢結(jié)果和報告提交給業(yè)主和監(jiān)理部門。

4.材料發(fā)放。材料倉庫管理員發(fā)放材料以領(lǐng)料單為準(zhǔn)，嚴(yán)禁無單放料，對于臨時周轉(zhuǎn)的機械設(shè)備、材料用品及時催促歸還，如果出現(xiàn)損害的情況，要求相關(guān)責(zé)任人通報匯集進行扣款，重點關(guān)注材料的領(lǐng)取與管理工作，避免不必要的浪費。

5.材料用量。在工程施工的過程，材料成本的控制的重點在于用量的節(jié)約，要控制好材料質(zhì)量和使用數(shù)量，要規(guī)范強化材料的現(xiàn)場管理力度，做到權(quán)責(zé)一致，管用一體，在材料進場后，管理職員要根據(jù)施工計劃材料量對施工隊伍使用的材料數(shù)量進行監(jiān)督，并根據(jù)材料的使用情況，對超量的隊伍進行懲罰，對節(jié)約的隊伍進行獎勵。

三、質(zhì)量管理工作

1.料質(zhì)量關(guān)。材料在進入施工現(xiàn)場前要嚴(yán)格遵守材料驗收流程和標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，保證材料符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。

2.主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對工程整體質(zhì)量以及施工人員的安全有著直接的影響，而部分有施工難度較高會造成質(zhì)量問題的施工部位則是驗收的重點，因此要對工程的主體結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量給予足夠的重視。

3.工減料，嚴(yán)格貫徹三檢制度，通過多層次多方位的檢查，保證施工質(zhì)量，只有通過驗收后的材料方可用于施工之中。

4.量成本過剩的情況發(fā)生，質(zhì)量成本過剩指施工方為了保證工程質(zhì)量將大量資源投入其中，導(dǎo)致施工成本出現(xiàn)極大的增長。

四、進度管理

1.制定進度計劃。施工企業(yè)要嚴(yán)格遵守合同中對定的工期限度，科學(xué)合理的制定工程進度目標(biāo)和計劃。

2.進度計劃的實施。施工進度計劃在實施前要經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主方面的審批，在審批通過后確保進度計劃能夠嚴(yán)格的實施落實。

3.采用的控制施工進度的措施。（1）保證進度管理人員的權(quán)利、責(zé)任和任務(wù)落實下去，并就任務(wù)完成情況進行跟蹤記錄。（2）按照工程設(shè)計方案和技術(shù)要求，制定施工組織方案，并根據(jù)施工過程中產(chǎn)生的變化，及時進行調(diào)整。（3）提高施工效率。

4.安全管理工作。（1）制定出完善健全的安全檢查制度，并設(shè)立安全檢查小組，普及安全施工知識，宣傳相關(guān)的法律法規(guī)。（2）設(shè)立安全人員定期檢查各分項工程的施工安全，對違背安全施工要求的人員要根據(jù)規(guī)定進行懲處。（3）對于關(guān)鍵工程、關(guān)鍵設(shè)備以及關(guān)鍵人員要加強管理力度。（4）在進入施工現(xiàn)場前要佩戴安全防護設(shè)備。

五、結(jié)語

總而言之，施工項目的管理工作是系統(tǒng)而全面的，要將施工項目的質(zhì)量、安全和進度管理都囊括到施工管理系統(tǒng)之中，采取科學(xué)負責(zé)的工作態(tài)度，保證施工項目有條不紊的開展完成。endprint