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    行政事業(yè)單位如何有效實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

    2018-01-18 19:29:58葉旭
    中國經(jīng)貿(mào) 2018年1期
    關(guān)鍵詞:實(shí)施行政事業(yè)單位措施

    葉旭

    【摘 要】我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使得外部環(huán)境更加復(fù)雜,為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),行政事業(yè)單位必須具備更完善、更科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制管理的重點(diǎn),其好壞關(guān)系將直接影響事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)能否順利開展,對(duì)促進(jìn)單位可持續(xù)健康發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。

    【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位;內(nèi)部財(cái)務(wù)控制;實(shí)施;措施

    一、引言

    行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制,即在內(nèi)部管理基礎(chǔ)上,相關(guān)部門運(yùn)用控制論的理論與方法,對(duì)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃的管理制度,在促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展方面具有非常重要的作用。由于行政事業(yè)單位機(jī)構(gòu)的特殊性,使其機(jī)構(gòu)設(shè)置比企業(yè)來說相對(duì)簡(jiǎn)單,內(nèi)部財(cái)務(wù)控制相關(guān)制度的不完善,嚴(yán)重制約了行政事業(yè)單位的工作效率。

    二、行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制現(xiàn)存問題分析

    1.單位整體意識(shí)不足

    不少行政事業(yè)單位缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理念,在工作中由于思想觀念的落后,往往只重視業(yè)務(wù)的發(fā)展,對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制思想的理解相對(duì)膚淺甚至產(chǎn)生過誤解。例如:部分管理者極端地認(rèn)為與其花費(fèi)人力、物力、財(cái)力去建立和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系,倒不如多在業(yè)務(wù)方面下功,他們認(rèn)為開源遠(yuǎn)比節(jié)流來得實(shí)在。長此以往,這種意識(shí)從管理者蔓延到全體員工,在這種錯(cuò)誤思想的引導(dǎo)下很難想象其單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的狀況。另外,行政事業(yè)單位崗位分工明確,不同程度上可以做到各司其職、各盡其責(zé),避免相互推諉,責(zé)任認(rèn)定不清的現(xiàn)象。然而,殊不知分工和協(xié)作原本就是一對(duì)“孿生兄弟”,單位內(nèi)部各崗位不僅要分工明確,更應(yīng)該互相溝通、協(xié)作,才能達(dá)成共同的目標(biāo)——為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

    2.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系不完善

    部分行政事業(yè)單位雖然已經(jīng)熟悉內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理論,也制定了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,但是由于運(yùn)用方法的不到位,考慮問題的不全面,導(dǎo)致已有的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度很不完善,甚至存在較大漏洞。(1)有關(guān)工作人員在內(nèi)部控制制度建設(shè)和執(zhí)行過程中未能充分理解內(nèi)部控制理念和特質(zhì)。(2)制度不嚴(yán)謹(jǐn)造成實(shí)際執(zhí)行的不嚴(yán)格,如日常公用支出、財(cái)產(chǎn)物資管理等制度在執(zhí)行過程中不夠嚴(yán)格,財(cái)務(wù)審批權(quán)限不夠明確,缺乏大額支出集中審批制度等。(3)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員崗位設(shè)置不合理,違反內(nèi)部財(cái)務(wù)控制科學(xué)性、制約性的要求。同時(shí),部分單位缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制,為徇私舞弊或貪污挪用等違法亂紀(jì)行為留下了可乘之機(jī)。

    3.財(cái)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)體制不規(guī)范

    授權(quán)批準(zhǔn)體制,即行政事業(yè)單位有關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)行必須獲得授權(quán)批準(zhǔn)才能繼續(xù)進(jìn)行的制度。一方面,授權(quán)批準(zhǔn)體制提高了各項(xiàng)資金使用的安全性,保證了財(cái)務(wù)信息的完整性和真實(shí)性;另一方面,授權(quán)批準(zhǔn)體制對(duì)提高資金的效益奠定了基礎(chǔ),也進(jìn)一步促進(jìn)了科學(xué)合理的單位控制管理的實(shí)現(xiàn)。然而,一些行政事業(yè)單位在實(shí)際的授權(quán)批準(zhǔn)中,常常是某個(gè)管理者或有一定權(quán)力的人員“一言堂”來決定,只用一支筆就批準(zhǔn)了整個(gè)部門的全部資金使用權(quán)限。這種個(gè)人占主導(dǎo)因素的決策,將產(chǎn)生極大的阻礙內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的建立,很容易導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)控制流于形式,并且未經(jīng)集體討論的個(gè)人決策,往往容易導(dǎo)致嚴(yán)重的失誤,致使行政事業(yè)單位蒙受不必要的損失。

    4.財(cái)務(wù)預(yù)算管理不合理

    目前,我國大多數(shù)行政事業(yè)單位都采用了全面預(yù)算管理辦法,但在預(yù)算管理過程中還存在不少誤區(qū)。首先,單位內(nèi)部缺乏針對(duì)各科室人員責(zé)任預(yù)算的有效約束措施,除“三公經(jīng)費(fèi)”以外的其他費(fèi)用支出在審批及使用環(huán)節(jié)的控制力度還有待加強(qiáng)。諸如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等常規(guī)費(fèi)用項(xiàng)目,部分行政事業(yè)單位控制乏力。其次,預(yù)算覆蓋范圍大,涉及內(nèi)容較多,尤其是目前各行政事業(yè)單位的預(yù)算編制方法通常采用的是增量預(yù)算法,這種方法最容易掩蓋低效率和浪費(fèi)。

    三、行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制實(shí)施措施

    1.強(qiáng)化行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制意識(shí)

    一般來說,意識(shí)的強(qiáng)弱決定行動(dòng)的快慢,所以首先要改變行政事業(yè)單位各級(jí)人員對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的觀念。頂層管理者應(yīng)該首先意識(shí)到加強(qiáng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制意識(shí)的必要性,樹立良好的榜樣,帶領(lǐng)員工建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系。同時(shí),各部門應(yīng)該積極配合,共同保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作得的順利開展,實(shí)現(xiàn)單位的既定目標(biāo)。

    某省級(jí)事業(yè)單位J隸屬于環(huán)保部門,2010年以前,J單位內(nèi)部控制制度缺失、內(nèi)控意識(shí)薄弱,經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)政資金無效浪費(fèi)的現(xiàn)象,例如年末固定資產(chǎn)清查時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)盤虧,甚至毀損的情況。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建之后,意識(shí)到單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制意識(shí)缺失的嚴(yán)重問題,下定決心狠抓內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的建立及落實(shí)。具體措施有:(1)新的管理者深知內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性,自身主動(dòng)學(xué)習(xí)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的理念和方法,結(jié)合單位環(huán)保工作的目標(biāo)進(jìn)行初期規(guī)劃。(2)邀請(qǐng)大學(xué)教授以及業(yè)內(nèi)專業(yè)人士,為單位員工定期進(jìn)行內(nèi)控制制度相關(guān)知識(shí)的講座。同時(shí),要求單位財(cái)務(wù)核算中心每周進(jìn)行一次部門內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),每月邀請(qǐng)財(cái)務(wù)專家為核算中心開展一次講座,并嚴(yán)格執(zhí)行講座簽到以及考核制度。(3)當(dāng)前兩步取得初步成效之后,由分管財(cái)務(wù)的局長牽頭、局機(jī)關(guān)監(jiān)審處會(huì)同核算中心,共同參與制定省局內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。其后專門開展全體職工大會(huì),會(huì)上通過宣講的形式將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制思想及制度條例傳遞給每一位職工。

    J單位自2010年以后,由于全體員工內(nèi)控意識(shí)的強(qiáng)化,單位非常順利地建立健全了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系,以往出現(xiàn)的固定資產(chǎn)管理不當(dāng)、經(jīng)費(fèi)不足的情況也得到了顯著改善,并且還獲得當(dāng)?shù)卣奶崦碚谩S纱丝梢?,為了保證行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效實(shí)施,必須首先加強(qiáng)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制意識(shí)。

    2.完善行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系

    完善行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系,保證財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。(1)建立健全行政事業(yè)單位“三重一大”審批制度,合理分配有關(guān)人員的財(cái)務(wù)權(quán)限,對(duì)資金流動(dòng)的全過程進(jìn)行約束和跟蹤,重要資產(chǎn)重點(diǎn)關(guān)注。(2)設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)督考察體制,利用現(xiàn)代化信息技術(shù)設(shè)立內(nèi)部資金管理系統(tǒng),將各項(xiàng)資金進(jìn)行分類管理,利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)督,保證資金安全的同時(shí)降低了內(nèi)部審計(jì)部門的工作量。(3)堅(jiān)持“崗位分離”的原則,不相容職務(wù)相互分離。各部門各司其職,各盡其責(zé),互相牽制,共同發(fā)力,防止某些部門一家獨(dú)大的現(xiàn)象。endprint

    以某園林事業(yè)單位A為例,近兩年國家極力倡導(dǎo)“綠色、開放、協(xié)調(diào)、共享”的發(fā)展理念,園林綠化的財(cái)政資金投入量呈逐年增加的態(tài)勢(shì)。政府為了保證這部分資金的合理有效利用,組織有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),發(fā)現(xiàn)該單位財(cái)務(wù)管理存在以下問題:一方面,內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度存在缺陷,單位內(nèi)部控制政策未能對(duì)員工及部門領(lǐng)導(dǎo)形成有效的約束,導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)控制執(zhí)行不規(guī)范,資金管理隨意性較大,經(jīng)常性支出擠占??钪С霈F(xiàn)象屢屢發(fā)生;另一方面,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)差,對(duì)于信息化建設(shè)目標(biāo)不明確,缺乏信息化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才。

    案例中,就完善A單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系,有關(guān)人員提出幾點(diǎn)實(shí)施措施:首先,加強(qiáng)資金流量管理,強(qiáng)化資金管理意識(shí),通過各種指標(biāo)對(duì)資金流量進(jìn)行分析,明確各部門資金流量的職責(zé)。其次,實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,發(fā)揮各部門相互監(jiān)督作用,進(jìn)行崗位分工控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、信息系統(tǒng)控制等等。最后,加強(qiáng)信息化建設(shè)同時(shí)注重專業(yè)人員的培訓(xùn)。這些措施都是針對(duì)A單位實(shí)際情況,用以完善A單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的有效方式。這些措施不經(jīng)提高了內(nèi)部資金的安全性和有效性,而且很大程度上提升了員工素養(yǎng),這將有利于該單位未來的可持續(xù)發(fā)展。

    3.改進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算機(jī)制

    行政事業(yè)單位的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算是當(dāng)年各項(xiàng)財(cái)政支出的總指標(biāo),是單位內(nèi)部財(cái)務(wù)支出控制最為重要的手段之一。所以,在年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算的控制方面,單位一定要下足功夫,結(jié)合自身情況,制定科學(xué)合的、具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。更改和調(diào)劑年度經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目將會(huì)降低年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)的權(quán)威和約束力,預(yù)算一經(jīng)審批,不得隨意更改,不能隨意調(diào)劑。此外,行政事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合單位各部門分工的不同,分配相應(yīng)的資源,即將年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)細(xì)化分解,使各部門能明確自身內(nèi)部財(cái)務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而有規(guī)劃的進(jìn)行使用。行政事業(yè)單位應(yīng)高度重視內(nèi)部預(yù)算控制制度在單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制工作方面發(fā)揮的重大作用,建立健全單位內(nèi)部的支出控制制度,積極采取有效措施對(duì)各職能部門的財(cái)政支出行為加以規(guī)范,確保各項(xiàng)預(yù)算工作的順利開展和執(zhí)行,最大程度地發(fā)揮單位財(cái)政資金的使用價(jià)值。

    四、結(jié)語

    行政事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制過程中,應(yīng)遵循的原則有:合法性原則、有效性原則、全面性原則、不相容職務(wù)分離原則、成本效益原則、實(shí)時(shí)性原則。實(shí)施單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制,以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求,促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展和服務(wù)水平的提高。

    參考文獻(xiàn):

    鄭娟娟. 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理研究——基于內(nèi)部控制視角下[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2016,37(14):101-102.endprint

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