人力資源管理創(chuàng)新的理念探討

劉平平

【摘要】在經(jīng)濟全球化和國際化日趨復雜的今天，企業(yè)之間的競爭主要是從人才和知識中體現(xiàn)出來的，而人力資本勢必成為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)競爭的根本。因此，有效的人才資源的管理理念將成為現(xiàn)代經(jīng)濟增長最鋒利的武器，因而加強企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，將成為企業(yè)能否維持競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

【關鍵詞】人力資源；創(chuàng)新；管理理念

進入21世紀，隨著全球信息化的發(fā)展，知識在經(jīng)濟中所占的位置更加顯著，知識所具有的特點：流動性非常強，難于管理，呈發(fā)散式發(fā)展。而單一的通過傳統(tǒng)的方式去獲取和控制人力資源，已不適合經(jīng)濟的發(fā)展?，F(xiàn)如今，只有順應時代的發(fā)展，更多的在人力資源方面去創(chuàng)新，才能有效適應經(jīng)濟市場的需要，才不會被市場淘汰。因此，在如今“知識經(jīng)濟”占主導的時代下，理應加強人力資源的管理創(chuàng)新。

一、人力資源管理的創(chuàng)新理念

（一）建立“知識管理”體系。人力資源在每個企業(yè)中都有獨立的部門，也是每個公司建立之初就會設定的機構(gòu)或部門，可以看出建立人力資源的重要性。隨著科學的進步，信息不斷更新，尤其是當今的網(wǎng)絡信息時代的飛速發(fā)展，使得知識的流動進一步加強，每個人都可以通過一定的方式來獲取自己想要知道的信息和知識。然而任何人或組織想要控制知識的發(fā)展和流動是不可能的。在人力資源越來越重要的今天，人力資源中知識型員工得到發(fā)展的機遇，他們可以抓住這個時代的“順風車”，發(fā)展自己的同時，也在不斷為企業(yè)帶來驚人的利潤，因而，作為企業(yè)中的重要部門——人力資源部必須充分利用人力資源的知識意識，讓“知識管理”體系得到充分的發(fā)揮和展示，這樣才能讓企業(yè)越走越遠。

（二）人力資源管理的組織創(chuàng)新。過去的管理組織的結(jié)構(gòu)只是從縱橫兩個方向進行發(fā)展，沒有形成網(wǎng)狀，并且容易導致信息失真，不具競爭力。而現(xiàn)在的管理創(chuàng)新的組織與以往的有很大不同，從經(jīng)濟學的角度出發(fā)，管理創(chuàng)新的組織具有對知識進行創(chuàng)造，傳遞速度較快，最大的優(yōu)點就是成本與風險相對比較低，還具有網(wǎng)絡型結(jié)構(gòu)。這樣使知識的創(chuàng)造、傳遞與共享顯得格外靈活多變，可以很好地適應人力資源的應用。

（三）人力資源管理方法的創(chuàng)新。在當今的經(jīng)濟社會，知識型員工在人力資源中占據(jù)主導地位，但對于企業(yè)的發(fā)展，還是需要全體成員的努力，尤其是知識經(jīng)濟下所帶來的創(chuàng)新成果的占有。我們都深知，“個人能力不如合作更重要”，這也是人力資源管理者需要合理改變的現(xiàn)實?？傊?，在企業(yè)中建立共同愿景，需要對不同文化背景、不同需求的員工進行融合，針對他們在企業(yè)中不同方面能力的大小，采取個性化管理，以此滿足不同員工的需要，從而讓全體員工都享受知識創(chuàng)新成果帶來的利益。

二、重視員工發(fā)展

（一）提供應有的工作環(huán)境。工業(yè)革命的成功前提，它將專有技術最大化轉(zhuǎn)化為大機器生產(chǎn)流水線上簡單、重復的勞動，這樣使得產(chǎn)品的生產(chǎn)時間降低，勞動成本也相對下降，從而提高了生產(chǎn)效率。但在流水線的過程中，也扼殺了發(fā)明和創(chuàng)新，這顯然不利于知識經(jīng)濟的發(fā)展。作為企業(yè)，需要定期鼓勵知識型員工進行創(chuàng)新活動，有條件的建立一種寬松的工作環(huán)境，使他們能夠從本能出發(fā)去工作、去完成公司的任務。與此同時，企業(yè)也應該注意避免過分放松，給員工帶來負面效應，應當松弛有度，這樣更能激發(fā)其全心全意地為企業(yè)服務。

（二）彈性工作制。知識型員工主要從事思維邏輯工作，至于固定的工作場所、時間對他們沒有任何意義，他們更偏向于單獨思考工作，讓自由和壓力自己把控，更好地安排和完成工作。因此，組織中的工作設計也應該更多體現(xiàn)員工的個人意愿，避免機械式完成任務。事實上，現(xiàn)代網(wǎng)絡與信息技術的迅速發(fā)展，為人們提供了很多便利，有時在家也能工作，靈活的上班方式可以使得員工更清楚自己的任務、合理安排時間，這樣可以創(chuàng)造更高的價值，這也符合知識型員工的實際需要。

（三）實行分散式管理。知識型員工對知識有強烈的欲望和處理信息的能力、以及應用知識和信息的能力，一般不按常規(guī)處理日常事情。與人進行交流時，傳統(tǒng)的管理方式只會無終而返，因此，需對知識型員工實行特殊的寬松管理，實行分散式管理，以此激勵創(chuàng)新的精神，更不應該被公司的規(guī)章制度束縛，進一步導致創(chuàng)新意識殆盡。對于知識型員工而言，更應該定期與雇員進行事業(yè)的評價與探討，吸收他們的意見和建議。

（四）知識型員工職業(yè)生涯的發(fā)展。在知識經(jīng)濟條件下，人才的競爭將更加激烈，人力資源管理是不可或缺的部門，其最重要的職責就是吸引和留住優(yōu)秀人才。那么就應該采取適當?shù)姆椒?，比如：注重對員工的人力資本投入、健全人才培養(yǎng)機制、提供教育和培訓的機會，不斷提高自身技能的學習機會，使其得到進步和發(fā)展。只有當員工認清自己在組織中的發(fā)展和進步的重要性時，才會為企業(yè)盡心盡力地貢獻自己的力量，與組織結(jié)成長期合作、榮辱與共的伙伴關系。

三、總結(jié)

進入全球化時代，創(chuàng)新是企業(yè)人力資源管理能力建設的戰(zhàn)略工具之一。只有圍繞人力資源管理創(chuàng)新的管理理念進行下一步的部署，才能在行業(yè)中取得優(yōu)勢。

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