探究民營(yíng)企業(yè)管理的思維轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新

【摘 要】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也受到了挑戰(zhàn)，而企業(yè)管理水平是企業(yè)發(fā)展的重要條件。本文深入探究民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思維轉(zhuǎn)型的方向和管理創(chuàng)新的途徑，從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)氛圍到加強(qiáng)個(gè)人和資本、制度之間的關(guān)系等方面入手，提高企業(yè)的管理能力。以此幫助企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)水平提高，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的背景下，擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】思維轉(zhuǎn)型；企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)；組織結(jié)構(gòu)

一、引言

經(jīng)濟(jì)水平的提升，時(shí)代技術(shù)的不斷發(fā)展，國(guó)家的民營(yíng)企業(yè)不斷增加，但是因?yàn)槲覈?guó)的民營(yíng)企業(yè)整體起步較晚，發(fā)展速度相對(duì)較慢，民營(yíng)企業(yè)的管理模式存在一定的問(wèn)題。傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需求，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變思維，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理模式。

二、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思維轉(zhuǎn)型

1.經(jīng)營(yíng)管理階段

現(xiàn)階段大部分民營(yíng)企業(yè)都處在這個(gè)階段，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)統(tǒng)一，創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和企業(yè)的潛在發(fā)展能力有直接的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展受到了創(chuàng)業(yè)者的能力的限制。大部分企業(yè)缺少科學(xué)的職權(quán)劃分制度，企業(yè)以集權(quán)制度作為主要的管理制度，在分權(quán)和責(zé)任承擔(dān)上存在較大的漏洞，直接降低企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的感知能力，抗風(fēng)險(xiǎn)性較差。

2.科學(xué)管理階段

國(guó)家處于科學(xué)管理階段的民營(yíng)企業(yè)較少，相對(duì)來(lái)講在國(guó)外的民營(yíng)企業(yè)大部分處在這個(gè)階段，將提高企業(yè)內(nèi)部工作效率作為主要的發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的管理制度和管理模式，其中人物管理制度和職能化組織制度是科學(xué)管理的核心內(nèi)容。在這個(gè)階段強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理職能和作業(yè)職能之間的分離，建立嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)系。

3.人文管理階段

而人文管理是在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步發(fā)展，心理學(xué)和人際管理理論是人文管理的基礎(chǔ)。這一管理階段首先在資本主義國(guó)家出現(xiàn)，因?yàn)橘Y本主義社會(huì)在逐漸發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)和員工之間的矛盾逐漸加劇，科學(xué)管理階段中的專(zhuān)職管理，會(huì)讓員工產(chǎn)生一定的逆反心理，利用心理學(xué)理論，調(diào)節(jié)企業(yè)個(gè)人和企業(yè)資本以及企業(yè)制度之間的關(guān)系，提倡以人為本，也是現(xiàn)階段國(guó)家民營(yíng)企業(yè)的改革目標(biāo)。

三、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新途徑

1.完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要包括五個(gè)要素，分別為責(zé)任、權(quán)利、職務(wù)、人員、單位，將這五個(gè)基本要素按照相應(yīng)的管理層次和控制幅度進(jìn)行組織，基于科學(xué)的人力組員分配以及績(jī)效考核測(cè)評(píng)制度，激發(fā)員工的工作積極性，并且建立職責(zé)承擔(dān)制度。比如某企業(yè)，為了激發(fā)員工的工資積極性，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行績(jī)效考核制度，形成層級(jí)關(guān)系，對(duì)員工的職務(wù)和工作效率等進(jìn)行考察，在此基礎(chǔ)上，和獎(jiǎng)勵(lì)制度相結(jié)合，對(duì)于工作績(jī)效好的員工，以升職、加薪等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之對(duì)于績(jī)效較差的員工采取相應(yīng)的懲罰措施，以降職、停職、扣薪等給員工以警告。

2.營(yíng)造出企業(yè)和諧氛圍

在建立科學(xué)完善的企業(yè)管理制度后，還要不斷完善企業(yè)的氛圍，增加員工的企業(yè)歸屬感，提高企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，讓企業(yè)和員工、員工和員工之間產(chǎn)生和諧的人際關(guān)系，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，才能夠讓企業(yè)科學(xué)合理的發(fā)展，而不是走向畸形發(fā)展的道路。比如，某民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常會(huì)舉辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，以部門(mén)為單位，展開(kāi)各種運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽，提高員工身體素質(zhì)的同時(shí)，也加強(qiáng)了部門(mén)員工之間的團(tuán)結(jié)、溝通，在集體比賽中建立部門(mén)集體榮譽(yù)感，能夠從側(cè)面對(duì)企業(yè)工作效率進(jìn)行提高。

3.協(xié)調(diào)個(gè)人和制度的關(guān)系

大部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人權(quán)威格外重視，因?yàn)椴捎玫氖羌泄芾硎侄危啾绕渌?lèi)型的企業(yè)隨意性和主觀(guān)性之間的變動(dòng)較大。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要克服這樣的心理障礙，對(duì)管理制度進(jìn)行全面的創(chuàng)新。比如，某民營(yíng)企業(yè)為了進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，全面改變企業(yè)內(nèi)部的管理制度，將部分權(quán)力下放，招聘社會(huì)上管理企業(yè)的人才，并且采用職業(yè)經(jīng)理人的方式，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

4.處理個(gè)人和資本的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況最直接的體現(xiàn)就是企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的管理思維轉(zhuǎn)型和管理方式創(chuàng)新的根本目標(biāo)，就是強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。但是企業(yè)在新時(shí)期的情況下，應(yīng)該將追求利潤(rùn)的單一目標(biāo)，轉(zhuǎn)變成多樣的追求目標(biāo)，不要止于金錢(qián)回報(bào)，要全面考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和員工素質(zhì)建設(shè)，才能夠讓企業(yè)真正做到可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。比如，某企業(yè)在公司內(nèi)容開(kāi)展了員工培訓(xùn)，建立了相應(yīng)的公益項(xiàng)目，雖然前期需要的成本較多，但是在強(qiáng)化企業(yè)員工素質(zhì)，提高企業(yè)整體軟實(shí)力的基礎(chǔ)上，潛移默化的在社會(huì)上和員工心中建立了良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

四、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)中存在一定的管理問(wèn)題，相關(guān)管理制度不夠完善，管理模式較為落后，而人員的素質(zhì)較低等問(wèn)題都要通過(guò)對(duì)企業(yè)完善組織結(jié)構(gòu)、實(shí)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，進(jìn)一步處理好企業(yè)制度和企業(yè)個(gè)人以及資本和個(gè)人之間的關(guān)系等手段對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新強(qiáng)化。不斷完善民營(yíng)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，帶動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

高麗君. 民營(yíng)企業(yè)管理的思維轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，（06）：106.

作者簡(jiǎn)介：

洪健萍 （1961—） ，男，漢族，籍貫：浙江麗水，供職于麗水吉華實(shí)業(yè)有限公司，經(jīng)濟(jì)師，副總經(jīng)理，兼麗水集寶實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理。endprint