閃離，GE與貝克休斯的4月之癢

○ 文／張禮貌

低油價(jià)時(shí)期，油服公司可調(diào)整的策略與油公司相比相對(duì)有限，數(shù)字化是其建立優(yōu)勢(shì)的主要突破口。

GE和貝克休斯?fàn)渴植蛔?個(gè)月，要分手了。

當(dāng)初，GE和貝克休斯的合并讓業(yè)內(nèi)備受期待。業(yè)內(nèi)紛紛預(yù)測(cè)，GE將在設(shè)備制造、數(shù)字技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)和貝克休斯在鉆井評(píng)價(jià)和完井生產(chǎn)等服務(wù)領(lǐng)域的專長(zhǎng)相結(jié)合，將為客戶打造全新的數(shù)字化解決方案和平臺(tái)，從而引起油服行業(yè)格局變化。

由此，示范效應(yīng)初顯，斯倫貝謝、哈里伯頓、威德福等油服巨頭紛紛與谷歌、微軟、英特爾等科技大佬達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議。

然而，不足4個(gè)月，GE油服和貝克休斯并沒有進(jìn)一步融合，卻悄然面臨分手的挑戰(zhàn)。

油字化是其主要突破口

GE之所以打算出售貝克休斯資產(chǎn)主要原因在于GE業(yè)績(jī)的惡化。GE曾是道瓊斯指數(shù)中第一個(gè)市值超過2000億美元的企業(yè)，最近十多年來市值蒸發(fā)1000億美元，而且沒有轉(zhuǎn)好跡象。GE油服和貝克休斯的合并正是在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)下完成的。GE新上任的CEO多次調(diào)整GE戰(zhàn)略，包括精準(zhǔn)聚航空、電力、醫(yī)療等核心優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，以及擁抱數(shù)字化的戰(zhàn)略調(diào)整。低油價(jià)下，數(shù)字化是油服公司在低油價(jià)環(huán)境下建立優(yōu)勢(shì)的主要突破口。數(shù)字化在石油行業(yè)深度應(yīng)用極有可能形成萬億級(jí)美元市場(chǎng)，抓住大數(shù)據(jù)發(fā)展機(jī)遇，為客戶提供數(shù)字化的解決方案、大幅降低成本甚至重塑商業(yè)模式，便成為油服公司在低油價(jià)下的主要選擇。

不僅貝克休斯看到了這一點(diǎn)，其他大油服公司也不約而同地捕捉到這一機(jī)遇。包括斯倫貝謝、哈里伯頓、威德福等都紛紛和科技巨頭戰(zhàn)略協(xié)作，以搶占石油行業(yè)數(shù)字技術(shù)的先機(jī)。除了GE、微軟、谷歌和英特爾，其他科技公司也“覬覦”石油行業(yè)已久，并越來越多地介入石油行業(yè)，如華為、西門子、IBM，它們紛紛在石油領(lǐng)域布局。值得注意的是，油公司本身加入到數(shù)字領(lǐng)域的爭(zhēng)奪。如雪佛龍和微軟建立合作伙伴關(guān)系，BP聯(lián)合GE推動(dòng)3D打印在油氣行業(yè)的應(yīng)用，中國(guó)石油利用華為打造智能油田、智能煉化、智能銷售等。石油行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)可謂非常激烈。

然而，4個(gè)月時(shí)間過去了，GE和貝克休斯依然面臨分手，這一方面和雙方聯(lián)合時(shí)間太短，沒有發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；另一方面貝克休斯利潤(rùn)持續(xù)虧損、GE數(shù)字業(yè)務(wù)對(duì)公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)不大也是殘酷現(xiàn)實(shí)。這在一定程度上折射出在當(dāng)前行業(yè)不景氣的周期下油服行業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

油服公司發(fā)揮空間有限

油服公司在低油價(jià)下可調(diào)整的策略及騰挪空間相對(duì)油公司要有限得多。低油價(jià)下，油公司可以迅速削減資本支出來消除邊際項(xiàng)目帶來的影響，而很多邊際項(xiàng)目大多是投資密度大、回收周期長(zhǎng)的深水、油砂、LNG等大型項(xiàng)目，而這些正是油服公司主要收入來源。這些項(xiàng)目的取消或者規(guī)?？s減意味著油服公司的業(yè)務(wù)萎縮、收入減少。相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明國(guó)際油價(jià)大幅下降以來，油服公司收入損失了大約2100億美元。油服公司的服務(wù)角色也使得其在經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整上受到油公司制約。此外，低油價(jià)下油公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)成本更加敏感，油服公司為了保持和鞏固與油公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，不得不降低服務(wù)報(bào)價(jià)并提供更多服務(wù)來爭(zhēng)取日益減少的業(yè)務(wù)量。為了創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，油服公司也被迫調(diào)整合作模式，將報(bào)酬和服務(wù)成果相關(guān)聯(lián)，這種方式大幅增加了油服公司的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在環(huán)保和安全管理更加苛刻的海上更加明顯，而增加的風(fēng)險(xiǎn)主要轉(zhuǎn)嫁至油服公司。產(chǎn)品和服務(wù)捆綁打包是油服公司采取的另外一個(gè)策略，將多個(gè)不同系統(tǒng)的產(chǎn)品進(jìn)行集成整合大大提高了產(chǎn)品及管理的復(fù)雜性，對(duì)油服公司的技術(shù)、組織提出了巨大的挑戰(zhàn)，并且需要持續(xù)的監(jiān)管和投入，這也增加了風(fēng)險(xiǎn)和額外的成本。

數(shù)字化道路任重道遠(yuǎn)

油服公司低油價(jià)面臨挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，數(shù)字化當(dāng)前在石油行業(yè)處于起步階段，由此，GE和貝克休斯的分手也就不顯然那么意外。埃森哲在今年年初發(fā)布的一份報(bào)告顯示，上個(gè)世紀(jì)90年代以后，數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)席卷了整個(gè)行業(yè)，只是效果有限，只有小部分?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)用于油氣行業(yè)的決策過程。油氣行業(yè)的數(shù)字化程度遠(yuǎn)低于電信、銀行、汽車等行業(yè)，也許和油氣行業(yè)屬資源挖掘的性質(zhì)有關(guān)，將數(shù)字、云計(jì)算等智能化決策技術(shù)應(yīng)用到地下油氣勘探，利用人工智能建立更加可靠和優(yōu)質(zhì)的儲(chǔ)層模型會(huì)更加困難。以非常規(guī)兩大革命性技術(shù)之一水力壓裂為例，但目前非常規(guī)水力壓裂技術(shù)似乎遇到了瓶頸。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)二疊紀(jì)核心產(chǎn)區(qū)Wolfcamp壓裂用沙量靠前10%的水平井單位用沙量產(chǎn)油量水平僅為wolfcamp水平壓裂井平均水平的50%。壓裂液中支撐劑的直徑選擇和合理用量顯然需要數(shù)字技術(shù)進(jìn)一步的幫助。油服公司在行業(yè)的數(shù)字化方面發(fā)力，目前還需要大量投入，而且不應(yīng)該太計(jì)較效益。如果GE現(xiàn)金流良好、沒有資本回報(bào)壓力，GE是不大可能剝離貝克休斯這一具有潛力的業(yè)務(wù)單元。

GE擬出售貝克休斯資產(chǎn)只是GE公司在資本壓力下被迫做出的一個(gè)選項(xiàng)，不代表油服行業(yè)的趨勢(shì)變化。但這多多少少反映出油服公司在當(dāng)下面臨一些困境。當(dāng)然，目前油氣行業(yè)正在向好，斯倫貝謝、哈里伯頓包括貝克休斯2017 年二、三季度營(yíng)收、利潤(rùn)都有所改觀，油服行業(yè)前景仍然可期。如果未來油服公司在數(shù)字化領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破，能源行業(yè)很有可能被重塑。油服公司對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)將不可估量，自身也將產(chǎn)生巨大價(jià)值。