信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用探究

郝健

摘要：信息化在建筑工程管理的應(yīng)用中有許多問題，所以要加強(qiáng)建筑工程中信息化的管理，不斷提高建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程;應(yīng)用探究

在現(xiàn)代建筑工程管理過程中，由于缺乏信息化技術(shù)管理導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部之間的管理效率并不高，不僅增加了工程項目建設(shè)的成本，而且也不利于企業(yè)的競爭力的提升。所以要積極促進(jìn)信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，可以提高建筑工程的整體質(zhì)量和效果。

1 信息化在建筑工程管理中的問題

1.1 建筑工程項目信息化應(yīng)用寬度和深度不夠

由于我國建筑工程實行信息化管理起步較晚，所以信息化整體的質(zhì)量也不高，導(dǎo)致信息化管理只存在于內(nèi)部管理，招投標(biāo)管理，而沒有落實到整個施工管理的過程中，所以導(dǎo)致施工效果不理想，例如很多建筑工程在前期招投標(biāo)的過程中，通過采用CAD軟件進(jìn)行了信息化管理，但是卻沒有針對資料的管理實現(xiàn)信息化，所以很容易導(dǎo)致信息資料記錄與實際情況存在較大差距，另外很多的企業(yè)由于自身意識不足，沒有將信息化技術(shù)充分的推廣到整個建筑工程施工領(lǐng)域之中，也就無法保證建筑工程的整體應(yīng)用效果。只停留在辦公室管理的范圍之內(nèi)，導(dǎo)致很多的建筑工程在出現(xiàn)問題之后才進(jìn)行及時的分析，導(dǎo)致建筑工程整體的管理存在漏洞。

1.2 企業(yè)信息化管理程度不夠

自從我國加入世界貿(mào)易組織之后企業(yè)的發(fā)展必須要緊跟時代發(fā)展趨勢，尤其是要縮小與國際之間的差距，在不斷發(fā)展的過程中，必須要加強(qiáng)對于信息管理的靈活運(yùn)用，從而強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)的理論支持。但是由于我國一直以來的體制影響導(dǎo)致我國市場運(yùn)作和自我運(yùn)作之間存在較大差異，尤其是對于信息管理來說并不夠重視，這樣就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者和決策者面對數(shù)據(jù)信息時，沒有能夠充分的利用這些信息導(dǎo)致各種數(shù)據(jù)信息毫無意義，所以也影響了企業(yè)的決策效率，最主要的就是當(dāng)前我國建筑企業(yè)信息化管理程度低，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工，沒有針對信息技術(shù)進(jìn)行深入的理解，只是認(rèn)為在設(shè)備引進(jìn)和資料管理的過程中，通過各種軟件進(jìn)行操作，就實現(xiàn)了信息化的改革，但是這樣只是停留在信息化管理的表面階段，如果不能夠?qū)⑿畔⒒木唧w數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行深入的研究，也無法針對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行電子化的保存與管理，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在電子信息技術(shù)應(yīng)用方面存在不足，只能夠白白的浪費(fèi)資金，購買大量的設(shè)備，卻無法進(jìn)行真正的使用，所以就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展信息沒有經(jīng)過有效的數(shù)據(jù)整合，使得資源管理效果不理想。另外在信息技術(shù)管理的過程中，由于企業(yè)對于信息化的管理發(fā)展缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，無法真正的促進(jìn)信息管理應(yīng)用，導(dǎo)致我國信息化管理越來越混亂，造成企業(yè)之間缺乏信息溝通和交流，也無法促進(jìn)信息管理的快速實現(xiàn)導(dǎo)致信息技術(shù)應(yīng)用效果并不理上級信息無法在第一時間進(jìn)行有效傳遞，導(dǎo)致信息孤島問題非常明顯，而且如果信息出現(xiàn)失誤也沒有及時能夠發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致以訛傳訛的現(xiàn)象非常明顯，這樣就造成我國建筑企業(yè)信息管理的技術(shù)和水平不斷下降。

2 新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要策略

2.1 增強(qiáng)管理人員的信息化意識

首先，建筑企業(yè)的管理人員必須要重視信息化對建筑企業(yè)帶來的快速發(fā)展，只有這樣才能夠切實促進(jìn)企業(yè)信息化管理的水平和質(zhì)量，另外在建設(shè)信息化管理的過程中，必須要尊重事實，不能夠強(qiáng)行的參與信息化的改革，同時企業(yè)管理者也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展水平和發(fā)展特點來進(jìn)行信息化的管理，要切記“欲速則不達(dá)”，只有循序漸進(jìn)逐步改革才能夠有效的在建筑企業(yè)各個方面快速落實信息化管理，通過對于企業(yè)自身的特點進(jìn)行深入分析，明確自身的經(jīng)濟(jì)實力，選擇不同的信息化改革模式，保證企業(yè)信息化管理效益最大化，另外企業(yè)管理者還必須要提高全體員工的正確認(rèn)識，明確信息化管理的重要策略，促進(jìn)信息技術(shù)的快速發(fā)展，保證信息化的整體水平和質(zhì)量，提高企業(yè)的安全行為，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的依據(jù)，另外在企業(yè)不斷的發(fā)展過程中，還必須要恰當(dāng)?shù)淖裱暧^調(diào)控的思想保證在全企業(yè)上下形成切實合理的信息化管理體系。

2.2 重視信息化軟件的應(yīng)用于開發(fā)

從目前來看，在建筑工程信息化管理發(fā)展的過程中，由于信息技術(shù)軟件與實際的建筑工程管理存在比較大的誤差，這樣就導(dǎo)致建筑工程信息管理的水平比較落后，所以為了能夠促進(jìn)信息化的應(yīng)用效果必須要推廣電腦輔助后勤支援技術(shù)，為建筑工程管理信息化的改革與發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并且應(yīng)該由傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)向“無紙化”數(shù)字發(fā)展，這樣才能夠提高工程管理的整體水平，促進(jìn)建筑工程管理監(jiān)督的工作得到全面提升，在企業(yè)信息化管理的同時，還應(yīng)該加強(qiáng)對于信息化的建設(shè)，保證信息工作的效率，提高信息工作熱情。另外當(dāng)前我國建筑工程管理信息化軟件在開發(fā)的過程中，往往只是根據(jù)國外先進(jìn)的技術(shù)軟件進(jìn)行開發(fā)沒有能夠與企業(yè)自身的實際情況相一致，這樣就導(dǎo)致軟件開發(fā)的整體效率存在不足，無法有效的促進(jìn)企業(yè)信息化管理的整體質(zhì)量與水平，所以必須要積極加強(qiáng)對于信息化管理軟件的針對性開發(fā)將軟件的應(yīng)用效果進(jìn)行深入的研究，保證軟件開發(fā)的整體質(zhì)量。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，也能夠針對企業(yè)建設(shè)成本和采購管理進(jìn)行全程監(jiān)控，并且提高建筑企業(yè)供應(yīng)商的數(shù)量信息促進(jìn)建筑工程材料合理化采購，并且還能夠針對施工合同進(jìn)行全面的分析，保證對于工程預(yù)算以及現(xiàn)場財務(wù)管理進(jìn)行全面控制，在很大程度上減少工程施工的成本保證企業(yè)施工整體的成本控制效果。

通過本文針對新形勢下促進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性進(jìn)行分析，不僅能夠保證各項施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化的管理，而且能夠提高信息管理的整體質(zhì)量，還能夠保障建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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