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      中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

      2018-01-17 10:38:16陶永珉
      經(jīng)營(yíng)者 2018年18期
      關(guān)鍵詞:中小民營(yíng)企業(yè)解決對(duì)策財(cái)務(wù)管理

      陶永珉

      摘 要 本文主要探討了中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)核算環(huán)境、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)核算、融資以及財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)的相關(guān)問(wèn)題,同時(shí)提出了加強(qiáng)內(nèi)部管理、創(chuàng)建良好財(cái)務(wù)核算環(huán)境、完善會(huì)計(jì)核算工作以及提高財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)的意見。

      關(guān)鍵詞 中小民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 解決對(duì)策

      一、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

      (一)內(nèi)部控制不完善

      中小民營(yíng)企業(yè)錯(cuò)誤的管理導(dǎo)致治理結(jié)構(gòu)非常不合理。企業(yè)的管理者與所有人大多是同一個(gè)人,在這樣的背景下,企業(yè)的內(nèi)部管理模式常常流于形式,就算企業(yè)指明了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理層的職務(wù),依然不能形成高效的制衡機(jī)制,反而使得管理缺少內(nèi)部的制衡性,組織結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)明,職責(zé)權(quán)利不明確,毫無(wú)規(guī)律可言。

      由于中小型企業(yè)屬于個(gè)體運(yùn)營(yíng),企業(yè)的投資者也是管理者,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)以及所有權(quán)沒(méi)有分開,加上企業(yè)固有的管理方式,易造成一言堂的局面。企業(yè)所有人認(rèn)為自己是企業(yè)的主人,其他的員工就要根據(jù)自己的決定來(lái)完成任務(wù),自己想怎樣管理企業(yè)就怎樣管理企業(yè)。因此,多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理制度流于形式,并沒(méi)有真正、合理地實(shí)施內(nèi)部管理制度,給中小型民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了諸多不利的影響。

      (二)財(cái)務(wù)核算方式單一化

      中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)核算過(guò)程當(dāng)中大多運(yùn)用倒擠壓成本的方法,但因其具有靜態(tài)性的特點(diǎn),不能有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行同步化管理。第一,滯后的核算方式下,很難體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)現(xiàn)狀,從而影響了核算工作的順利進(jìn)行,不能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。第二,過(guò)度單一的核算方式使得有關(guān)部門不能順利地提供獨(dú)立準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,造成資金管理過(guò)程雜亂,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行造成不良影響。

      (三)中小民營(yíng)企業(yè)缺乏對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知

      當(dāng)前我國(guó)依舊有大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題上沒(méi)有足夠的認(rèn)知及重視,這種現(xiàn)象在中小企業(yè)當(dāng)中較為常見。企業(yè)的決策者通常把工作重心放在企業(yè)的利益上,對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知不充分,部分企業(yè)錯(cuò)誤地以為只要經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)了,其他問(wèn)題都會(huì)自然而然地解決,更甚者明明知道財(cái)務(wù)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)卻仍不愿花時(shí)間、花精力去規(guī)避。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

      (四)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高

      財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)不強(qiáng),存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題,甚至存在數(shù)據(jù)作假的行為,對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理極其不利。同時(shí),財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn),例如,民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門里從其他部門轉(zhuǎn)進(jìn)來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作人員,沒(méi)有通過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),導(dǎo)致工作出現(xiàn)差錯(cuò),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行極其不利。

      二、解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策

      (一)健全內(nèi)部控制,規(guī)范內(nèi)部建設(shè)

      第一,對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行改善,保留有效的制度,除去無(wú)用的制度。第二,按照新的工作需求制定全新的體系制度,健全內(nèi)部控制體系,例如內(nèi)部管理實(shí)行辦法、內(nèi)部學(xué)習(xí)規(guī)培辦法、內(nèi)部管理溝通辦法以及內(nèi)部調(diào)整方法等等。借助制度的健全以及建設(shè)的規(guī)范,保證內(nèi)部控制工作的有序高效。與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況相結(jié)合,構(gòu)建健全的內(nèi)控制度,以達(dá)到企業(yè)的要求,從基本的數(shù)據(jù)著手進(jìn)行計(jì)算,促進(jìn)核算工作的高效實(shí)施。第三,加強(qiáng)監(jiān)督工作,企業(yè)要專門建立一個(gè)財(cái)務(wù)審核機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

      (二)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估制度

      企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前程。首先,分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與業(yè)務(wù)相結(jié)合,保證在每個(gè)業(yè)務(wù)方面都能有效避免風(fēng)險(xiǎn),快速發(fā)現(xiàn)隱患并解決。其次,設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸绞?,包括告知?jīng)營(yíng)者有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事實(shí),采取有效措施。此外,財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)與財(cái)務(wù)評(píng)估工作相結(jié)合,財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)起到事前監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、事中掌控風(fēng)險(xiǎn)的作用,財(cái)務(wù)評(píng)估工作則起到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后評(píng)估及監(jiān)管的作用。

      (三)提升工作能力,減小稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

      為了高效地減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,企業(yè)第一步要做的就是提升稅務(wù)管理人員工作的積極性,可從提升稅務(wù)管理人員信息化水平開始。信息化在我國(guó)企業(yè)中不斷被應(yīng)用,信息化所帶來(lái)的變化是眾所周知的,因此,企業(yè)要不斷增強(qiáng)稅務(wù)管理人員的信息化運(yùn)用能力,使他們符合信息化工作的需求。另外,企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)稅務(wù)管理人員在稅法以及稅務(wù)的處理能力,避免企業(yè)交納多余的稅額,高效避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      (四)提高財(cái)務(wù)管理人員的文化素養(yǎng)

      財(cái)務(wù)管理工作者要具有非常強(qiáng)的專業(yè)性,因此,財(cái)務(wù)管理人員一定要具有淵博的專業(yè)化知識(shí),同時(shí)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,學(xué)習(xí)新的理論知識(shí),把學(xué)到的知識(shí)也一樣工作當(dāng)中。線上的計(jì)算機(jī)信息管理體系是企業(yè)處理相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題的首要選擇,尤其是財(cái)務(wù)管理涉及大數(shù)據(jù)及廣泛范圍時(shí),舊有的管理手段無(wú)法有效地進(jìn)行信息處理,一定要利用信息自動(dòng)化處理軟件,提升財(cái)務(wù)管理的效率及品質(zhì)。要想把這些問(wèn)題解決好,企業(yè)財(cái)務(wù)管理者就必須了解計(jì)算機(jī)的操作方法,并且學(xué)會(huì)相應(yīng)的處理軟件的運(yùn)用。

      (作者單位為甘肅萬(wàn)華實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司)

      參考文獻(xiàn)

      [1] 卞貴明.中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(17):22-23+26.

      [2] 羅晶晶.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化,2018,21(11):18-20.

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