新時(shí)期煙草商業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行精細(xì)化全面預(yù)算管理

摘 要 新時(shí)期，煙草商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化水平逐漸提升，精細(xì)化全面預(yù)算管理的重要性開始為人們所熟知。本文首先分析了煙草商業(yè)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化全面預(yù)算管理面臨的問題，并聯(lián)系實(shí)際情況，針對該項(xiàng)工作面臨的問題，提出了適合煙草商業(yè)企業(yè)的精細(xì)化全面預(yù)算管理措施。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 煙草企業(yè) 精細(xì)化 全面預(yù)算管理

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為世界發(fā)展的主流趨勢，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的嚴(yán)峻程度正隨著經(jīng)濟(jì)全球化水平的提升而提升，身處其中的煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理工作與過去相比也有了更大的難度。要想保證自身的核心競爭力能夠得到大幅提升，關(guān)鍵要加大預(yù)算管理的力度，為煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的提升提供保障。

二、煙草商業(yè)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化全面預(yù)算管理面臨的問題

（一）精細(xì)化全面預(yù)算管理的意識有待加強(qiáng)

雖然精細(xì)化全面預(yù)算管理在新時(shí)期得到了較為廣泛的應(yīng)用，煙草商業(yè)企業(yè)對該項(xiàng)工作的意義具有了更加準(zhǔn)確的認(rèn)知，但是企業(yè)內(nèi)部仍存在少部分人員沒有認(rèn)識到精細(xì)化全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，導(dǎo)致在開展有關(guān)工作時(shí)，預(yù)算編制嚴(yán)謹(jǐn)性不足、預(yù)算信息不夠全面等問題偶有發(fā)生，預(yù)算編制的結(jié)果自然不具備應(yīng)有的合理性與實(shí)效性。

（二）執(zhí)行有關(guān)工作的力度仍需提升

預(yù)算執(zhí)行效率對業(yè)務(wù)執(zhí)行效果具有決定性作用。目前，大部分煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)預(yù)算分析工作的部門為財(cái)務(wù)部門，在分析時(shí)，依托的是財(cái)務(wù)指標(biāo)，其他部門雖然也參與了全面預(yù)算管理，但仍是由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)預(yù)算工作。在這樣的情況下，煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行力度不足的問題自然無法得到有效解決。

（三）定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)仍處于發(fā)展起步階段

目前基本建立起定額標(biāo)準(zhǔn)體系，但其覆蓋面不廣，未能與基礎(chǔ)管理工作緊密結(jié)合。定額標(biāo)準(zhǔn)的適宜性調(diào)整、執(zhí)行情況分析、日常應(yīng)用還不夠精細(xì)，預(yù)算定額體系建設(shè)需要進(jìn)一步推進(jìn)與優(yōu)化。

三、新時(shí)期煙草商業(yè)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化全面預(yù)算管理的有效措施

（一）樹立正確的精細(xì)化全面預(yù)算管理理念

一般來說，預(yù)算的表現(xiàn)形式以貨幣為主，負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作的部門并不局限于財(cái)務(wù)部門，煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的諸多部門都參與該項(xiàng)工作。只有樹立正確的精細(xì)化全面預(yù)算管理理念，煙草商業(yè)企業(yè)才能保證開展預(yù)算管理工作時(shí)涵蓋各個(gè)部門。而隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)工作重視程度的提高，企業(yè)內(nèi)部不斷推動(dòng)預(yù)算文化建設(shè)，加強(qiáng)溝通與合作，業(yè)務(wù)部門主動(dòng)參與預(yù)算編制、執(zhí)行、考核工作中，預(yù)算管理工作變得更加全面、具體，實(shí)效性也因此得到大幅度提升。[1]

（二）加大預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度

煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部開展的預(yù)算執(zhí)行工作與其他部門針對自身業(yè)務(wù)所開展的執(zhí)行工作之間有十分密切的聯(lián)系。因此，新時(shí)期下，煙草商業(yè)企業(yè)的責(zé)任部門在正式開始預(yù)算工作前，應(yīng)全面分析執(zhí)行過程中存在的問題，明確出現(xiàn)問題的主要原因，在此基礎(chǔ)上，聯(lián)系實(shí)際，有針對性地開展優(yōu)化工作。負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作的部門應(yīng)定期和其他部門溝通，強(qiáng)化各級職能管理部門的歸口管理作用，動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況，特別是銷量、稅利、費(fèi)用率等關(guān)鍵指標(biāo)，為其他部門針對工作結(jié)果所開展的分析工作提供幫助，加強(qiáng)分析預(yù)算出現(xiàn)偏差的原因的工作的準(zhǔn)確性，為后續(xù)工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。對預(yù)算執(zhí)行效率進(jìn)行深度分析與評估，為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效開展提供支持，從實(shí)際出發(fā)，對業(yè)務(wù)策略進(jìn)行有目的性的修正和完善。另外，要想保證精細(xì)化全面預(yù)算管理工作在實(shí)質(zhì)性方面滿足有關(guān)要求，工作人員需要從業(yè)務(wù)籌劃的角度出發(fā)，聯(lián)合編制及改進(jìn)，形成閉環(huán)運(yùn)動(dòng)，在此基礎(chǔ)上建立預(yù)算所適用的評估機(jī)制，為預(yù)算評估結(jié)果的準(zhǔn)確性提供保障，使其順利地流回?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門。

（三）聯(lián)系實(shí)際，對預(yù)算編制方法進(jìn)行創(chuàng)新

只采取單一預(yù)算編制方法完成的預(yù)算編制工作，在精確性方面往往存在較大的問題，因此，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對預(yù)算編制方法進(jìn)行創(chuàng)新，保證預(yù)算的實(shí)效性。具體來說，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的情況，對下一年的預(yù)算進(jìn)行編制，保證該預(yù)算在各個(gè)部門內(nèi)都可以得到有效落實(shí)，預(yù)算編制的實(shí)效性得以提升。另外，編制預(yù)算的方法有很多，較為常見的有零基預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法、定期預(yù)算法等，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)從自身的需求出發(fā)，對預(yù)算編制的多種方法加以選擇和運(yùn)用，目前普遍采用的是零基預(yù)算和增量預(yù)算相結(jié)合的編制方法。

四、結(jié)語

對煙草商業(yè)企業(yè)而言，精細(xì)化全面預(yù)算管理具有不可比擬的巨大價(jià)值，該項(xiàng)工作不僅是保證企業(yè)獲得應(yīng)有經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的前提，更對企業(yè)的核心價(jià)值具有關(guān)鍵的提升作用?，F(xiàn)階段，煙草商業(yè)企業(yè)的精細(xì)化全面預(yù)算管理工作已經(jīng)取得了較為突出的成績，但是仍舊存在一些薄弱環(huán)節(jié)，因此，有關(guān)人員應(yīng)努力優(yōu)化該工作，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力。

（作者單位為四川省煙草公司成都市公司）

[作者簡介：陳楊（1981—），女，四川資陽人，碩士研究生，中級會(huì)計(jì)師，中級審計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部審計(jì)。]

參考文獻(xiàn)

[1] 肖繼萍.新時(shí)期下加強(qiáng)煙草企業(yè)專項(xiàng)資金管理的策略研究[J].知識經(jīng)濟(jì)，2018（18）：111-112.