潘剛：打造有全球影響力的中國(guó)乳業(yè)品牌

20年前，中國(guó)乳業(yè)還是一個(gè)新興食品行業(yè)，喝奶的人只是少數(shù)；20年后，中國(guó)乳業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)現(xiàn)代化的食品產(chǎn)業(yè)，乳品已經(jīng)成為千家萬(wàn)戶(hù)的家庭必備。

作為乳品行業(yè)的領(lǐng)頭羊，伊利引領(lǐng)了乳業(yè)這些年的發(fā)展。20年前，伊利只是一家營(yíng)業(yè)收入不足4億元的小企業(yè)，20年后，伊利年?duì)I業(yè)收入超過(guò)500億元，躋身全球乳企十強(qiáng)；其市值更是扶搖直上，增長(zhǎng)千倍有余。

這些矚目的成績(jī)離不開(kāi)掌舵人潘剛的領(lǐng)導(dǎo)。

2005年，年僅35歲的潘剛臨危受命，當(dāng)選伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)。擔(dān)任董事長(zhǎng)這些年，潘剛展示出了卓越的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)能力，十年間便將伊利帶入了全球乳業(yè)十強(qiáng)的陣營(yíng)。近年來(lái)，伊利更是發(fā)力上游，把目光瞄向海外，在新西蘭等全球奶源地開(kāi)疆拓土、投資建廠，與荷蘭、美國(guó)、新西蘭諸多世界知名高校進(jìn)行戰(zhàn)略合作，力求為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者帶來(lái)安全放心的優(yōu)質(zhì)奶。

在潘剛的率領(lǐng)下，伊利進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)代，銷(xiāo)售收入不斷猛增，盈利能力也大幅提升。根據(jù)荷蘭合作銀行的報(bào)告，2017年，伊利繼續(xù)蟬聯(lián)全球乳業(yè)10強(qiáng)，繼2016年后再次成為全球乳業(yè)第一陣營(yíng)中的唯一亞洲乳企。

做強(qiáng)中國(guó)乳業(yè)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)人自己的“健康中國(guó)夢(mèng)”，落在伊利肩上的責(zé)任重大而又緊迫。潘剛說(shuō)，伊利要不負(fù)使命，思恩前行。他領(lǐng)導(dǎo)著伊利這個(gè)中國(guó)乳業(yè)旗艦正不斷推動(dòng)創(chuàng)新和國(guó)際化這“兩個(gè)輪子”，堅(jiān)守質(zhì)量和責(zé)任這“兩個(gè)根本”，致力打造具有全球影響力的中國(guó)乳業(yè)品牌。

“道雖遠(yuǎn)，不行不至，事雖難，

不為不成?！?這是潘剛對(duì)伊利二十幾年來(lái)所取得驕人成績(jī)的自我評(píng)價(jià)，也正是這一信條讓潘剛帶著伊利一路向前。

“今日的中國(guó)，發(fā)展壯闊，前景宏大；今日的伊利，正逢其時(shí)，更有出彩機(jī)會(huì)?！睂?duì)于中國(guó)乳業(yè)和伊利的未來(lái)，潘剛可謂信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

在潘剛的眼中，伊利的未來(lái)藍(lán)圖已繪，那就是致力成為“全球最值得信賴(lài)的健康食品提供者”，用一杯好牛奶塑造中國(guó)好品牌。

相信在潘剛的領(lǐng)導(dǎo)下，伊利完成這幅藍(lán)圖用不了多久。

李勇堅(jiān)：農(nóng)村電商發(fā)展的三大問(wèn)題

知名電商研究專(zhuān)家、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院信息服務(wù)與電子商務(wù)室主任李勇堅(jiān)表示，目前農(nóng)村電商發(fā)展有三大問(wèn)題：第一，從現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，農(nóng)村電商肯定可以助推鄉(xiāng)村發(fā)展。但是，隨著農(nóng)村電商的發(fā)展，也開(kāi)始暴露出一些發(fā)展中的問(wèn)題，比如產(chǎn)品有的還比較粗糙，加工比較粗放。第二，雖說(shuō)電商將東西賣(mài)出去了，但是并不代表電商和當(dāng)?shù)氐娜?、?dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)產(chǎn)生緊密聯(lián)系，有的農(nóng)村電商并沒(méi)有反過(guò)來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)。第三，從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)還有待進(jìn)一步提升。

譚斌：電商與農(nóng)資合作助推農(nóng)產(chǎn)品種得好賣(mài)得好

一畝田農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)農(nóng)資農(nóng)服業(yè)務(wù)總經(jīng)理譚斌認(rèn)為，農(nóng)資廠家在考慮農(nóng)資產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，更應(yīng)從產(chǎn)業(yè)鏈的高度重視農(nóng)資產(chǎn)品、服務(wù)對(duì)農(nóng)戶(hù)帶來(lái)的效果，“這個(gè)效果很大程度上會(huì)在農(nóng)產(chǎn)品能否‘賣(mài)得好’上直觀體現(xiàn)，這對(duì)農(nóng)戶(hù)采用新技術(shù)、好農(nóng)資的積極性影響很大，所以幫服務(wù)的農(nóng)戶(hù)農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出去，賣(mài)得好，是當(dāng)前條件下提高農(nóng)資競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在?！彼硎?，農(nóng)資廠家及經(jīng)銷(xiāo)商與農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)在幫助農(nóng)戶(hù)實(shí)現(xiàn)土地和農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值上目標(biāo)一致，雙方可發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)、合作提升和實(shí)現(xiàn)上游產(chǎn)地端價(jià)值。

侯彥衛(wèi)：中國(guó)農(nóng)業(yè)集約化、現(xiàn)代化程度阻礙互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展

寶象金融CEO侯彥衛(wèi)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融之所以在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展緩慢，究其原因還是中國(guó)農(nóng)業(yè)集約化、現(xiàn)代化程度比較低，農(nóng)戶(hù)有生產(chǎn)分散、業(yè)務(wù)雜、變化快、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、缺乏實(shí)際抵押物等特點(diǎn)，對(duì)其信用和資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是個(gè)難題，成本很高。

賀冬：農(nóng)產(chǎn)品上行關(guān)鍵在于品牌

中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心（公司）副總裁、百誠(chéng)源科技有限公司董事長(zhǎng)賀冬指出當(dāng)前生鮮農(nóng)產(chǎn)品主要的流通現(xiàn)狀，且總體農(nóng)產(chǎn)品上行的打法單一，基本停留在單品的“點(diǎn)”式推進(jìn)和運(yùn)營(yíng)，除對(duì)單品的銷(xiāo)售促進(jìn)作用外，缺少反向?qū)h域產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、人才等方面的推動(dòng)作用。農(nóng)產(chǎn)品上行過(guò)程中也存在農(nóng)業(yè)流通環(huán)節(jié)多、效率低，冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施不健全，標(biāo)準(zhǔn)化與品牌化發(fā)展滯后，社會(huì)化服務(wù)體系較薄弱的四大核心問(wèn)題，而品牌化在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中是最終的制勝法寶。品牌化塑造是很多農(nóng)產(chǎn)品的短板，如何借用資源對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌進(jìn)行有效塑造，需要一個(gè)過(guò)程。農(nóng)產(chǎn)品上行關(guān)鍵在于品牌，一個(gè)好的品牌是一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)志，同時(shí)品牌化也是農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的重要抓手。