淺析風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

劉軍 魏征

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了顯著的改善，相應(yīng)的需求也有所增加，電力需求就是其中的一種，為了更好的滿足人們的這一需求，近幾年，我國(guó)電力工程的建設(shè)步伐也在逐漸加快，與此同時(shí)，人們也越來(lái)越關(guān)心電力生產(chǎn)中的安全問題，這就要求有關(guān)電力部門能夠做好安全管理方面的工作。風(fēng)險(xiǎn)管理作為其中的重要內(nèi)容，往往深受人們的重視，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，就需要有關(guān)管理者能夠積極的采取有效的控制措施。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；電力安全；生產(chǎn)管理

在如今電力安全生產(chǎn)管理的過(guò)程中，往往要求有關(guān)人員能夠做好相關(guān)的管理工作，風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中的重要內(nèi)容，只有做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能更好的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，真正滿足電力安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)也有利于經(jīng)濟(jì)效益的增加。為此，這就要求相關(guān)部門能夠提高重視，并且有關(guān)管理者能夠嚴(yán)格要求自己，針對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，積極的采取有效的控制措施，以真正提高我國(guó)電力安全生產(chǎn)的水平。

1 電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題

風(fēng)險(xiǎn)管理常常被人們考慮在內(nèi)，在電力生產(chǎn)的過(guò)程中，這也是需要著重考慮的方向，然而，在實(shí)際進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，還是存在一些問題，這些問題的存在極不利于電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)造成損失，甚至產(chǎn)生更大的事故等。為此，針對(duì)這些問題就有必要進(jìn)行深入的分析。具體而言，主要包含以下幾點(diǎn)：

1.1 預(yù)防為主的管理意識(shí)不足

在風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題有很多，而風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的欠缺就是主要的問題之一，在進(jìn)行任何生產(chǎn)管理的過(guò)程中，常常都需要做好預(yù)防控制工作，以保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)方面的控制。然而在實(shí)際進(jìn)行電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，常常有些單位會(huì)缺乏預(yù)防方面的管理意識(shí)，即使能夠開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，然后大都停留在排查風(fēng)險(xiǎn)的表面層次上，難以真正樹立預(yù)防為主的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這就難以起到真正的風(fēng)險(xiǎn)管理作用，不利于風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。而且在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的過(guò)程中，有關(guān)工作人員的經(jīng)驗(yàn)以及能力等也存在問題，并不能針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，難以制定出合理有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方案，這無(wú)疑對(duì)于電力生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作造成了極大的阻礙。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)存在片面性

電力企業(yè)的電力生產(chǎn)、電力輸送以及電力銷售等環(huán)節(jié)組成了一個(gè)完整的電力產(chǎn)品營(yíng)銷體系，因此，在對(duì)電力生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)不能僅僅著眼于電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)從電力生產(chǎn)全生命周期出發(fā)，制定動(dòng)態(tài)性的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)電力產(chǎn)品營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行安全管理?，F(xiàn)階段電力企業(yè)的電力生產(chǎn)評(píng)估系統(tǒng)缺乏固定的管理人員從事風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，臨時(shí)性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)控制小組沒有明確管理人員的權(quán)責(zé)分工，導(dǎo)致電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作缺乏科學(xué)性，只能將工作重點(diǎn)集中于電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，難以有效排除電力安全生產(chǎn)的安全隱患。

2 風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用措施

2.1 要開展系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)周期性的管理活動(dòng)，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)具備全面性以及系統(tǒng)性，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全生命周期，按照一定的流程進(jìn)行整體性的風(fēng)險(xiǎn)管控，從而盡可能地排除管理紕漏，提高風(fēng)險(xiǎn)管控的預(yù)防目的。

在系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡可能做到全員參與，切實(shí)圍繞安全生產(chǎn)過(guò)程中多樣化風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，避免出現(xiàn)敷衍工作的現(xiàn)象。同時(shí)要注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性，在評(píng)估過(guò)程中對(duì)事故預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控、日常監(jiān)控等問題進(jìn)行綜合性分析，并綜合定量評(píng)估與定性評(píng)估兩種方式，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的合理性。與此同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)反饋結(jié)構(gòu)的科學(xué)處理，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，從而實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管理。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)同生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合

在電力安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，除了要遵循全面性系統(tǒng)性的原則，發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理的效能外，還應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際生產(chǎn)情況綜合分析，利用安全理論指導(dǎo)電力實(shí)際生產(chǎn)工作，并通過(guò)不斷的生產(chǎn)實(shí)踐驗(yàn)證安全理論的科學(xué)性，在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)管理同生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合可以使風(fēng)險(xiǎn)管理作用最大化，從而及時(shí)解決電力安全生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中的安全問題。在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)深入生產(chǎn)基層，加強(qiáng)同基層員工的溝通與交流，注重采納基層員工的生意見與反饋，從而提升風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果。

2.3 更新管理觀念

在實(shí)際進(jìn)行電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理階段，除了要做好以上措施外，還需要有關(guān)人員能夠注重及時(shí)的更新管理觀念，以進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。只有擁有先進(jìn)的、正確的管理觀念，才能為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展提供一定的指導(dǎo)作用，為此，這就要求管理人員能夠注意更新管理觀念，加強(qiáng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)以及方法的學(xué)習(xí)，并且能夠結(jié)合實(shí)際的情況加以合理的利用，以真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的創(chuàng)新。另外，針對(duì)有關(guān)電力企業(yè)而言，也需要積極的采取有效的措施，加強(qiáng)電力管理人員的培訓(xùn)，使得他們的素質(zhì)能力水平都能有所提高，盡可能的滿足實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理工作的要求，以進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.4 注重風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性

在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，還需要有關(guān)管理者注意風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)往往是不固定的，可能具有潛伏的性質(zhì)，一旦爆發(fā)出來(lái)，可能受到嚴(yán)重的損失，難以真正保證電力生產(chǎn)的安全。為此，這就要求有關(guān)人員能夠做好風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性工作，不要只是單純的看待某個(gè)問題。具體而言，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)。首先，有關(guān)管理者要注意結(jié)合實(shí)際管理情況以及進(jìn)度等加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，并且根據(jù)就實(shí)際的情況積極的采取有效地措施，要注意立足全局，制定可持續(xù)發(fā)展的管理策略，以起到真正的指導(dǎo)作用。其次，還需要有關(guān)管理者學(xué)會(huì)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，以更好的面對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題。最后，還應(yīng)該做好危險(xiǎn)性評(píng)估工作，以進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證電力的安全生產(chǎn)，同時(shí)還需要注意進(jìn)行一些安全漏洞的排查工作，加強(qiáng)超前管理。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，人們的思想意識(shí)也有所提高，近幾年，安全意識(shí)就比較深入人心，隨著這種意識(shí)的不斷深入，能夠盡量避免一些不必要問題的出現(xiàn)，規(guī)范自身的行為等。而在電力生產(chǎn)過(guò)程中，同樣需要有關(guān)人員具有安全意識(shí)，有關(guān)管理者也需要做好安全管理工作，為了取得良好的安全生產(chǎn)效果，這就要求有關(guān)人員能夠明確電力生產(chǎn)中的職責(zé)，深入了解有關(guān)的生產(chǎn)流程，加強(qiáng)各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制，積極的采取有效地對(duì)策，從而保證電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供良好的供電服務(wù)，同時(shí)也有助于促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

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