煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)因素及防范對策

張曉平

摘 要：在全新的市場環(huán)境之下，煤礦企業(yè)必須做好人力基礎(chǔ)性管理工作。并且煤礦企業(yè)，需要不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，因此不同級(jí)別的經(jīng)營管理者面臨著越來越多的困難和問題，其中用工風(fēng)險(xiǎn)是非常值得關(guān)注的。本文主要分析當(dāng)今煤礦企業(yè)用工存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且具有針對性的提出了有效的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；勞動(dòng)用工；管理風(fēng)險(xiǎn)；防范對策；重要意義

煤礦企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展的整個(gè)過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員必須不斷地積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，做好企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對工作是非常關(guān)鍵的。必須建設(shè)核心的人才隊(duì)伍，并且管理好勞務(wù)外包隊(duì)伍，只有這樣才能夠全面地解決實(shí)際問題。有效地控制用工風(fēng)險(xiǎn)，對于煤礦企業(yè)自身發(fā)展來講，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)作用和意義。

一、煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)因素分析

煤礦企業(yè)在進(jìn)行勞動(dòng)用工管理工作的過程當(dāng)中存在一定風(fēng)險(xiǎn)，首先，煤礦企業(yè)的核心技術(shù)以及管理人才嚴(yán)重缺失，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有足夠的創(chuàng)新能力。關(guān)鍵技術(shù)人才容易流失，在很大程度上影響整個(gè)企業(yè)的整體技術(shù)能力。另外，因?yàn)槊旱V企業(yè)自身的特殊性，在運(yùn)用和生產(chǎn)過程當(dāng)中需要不同專業(yè)的技術(shù)人才，如果缺少任何一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)都會(huì)引發(fā)事故。人力資源結(jié)構(gòu)也存在一些嚴(yán)重的問題，結(jié)構(gòu)和需求之間存在矛盾性。投資管理以及質(zhì)量管理方面人才不足。其次，勞務(wù)工程外包隊(duì)伍管理工作，缺乏一定規(guī)范性，所以存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。長時(shí)間以來，國家以及當(dāng)?shù)卣畬τ诿旱V企業(yè)的人力資源管理外包沒有明確的政策。有很大一部分的煤礦企業(yè)在用工的過程當(dāng)中存在不規(guī)范的操作方式導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生。

二、煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)因素的防范對策

（一）優(yōu)化收入分配，調(diào)整分配模式

想要有效地規(guī)避煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該不斷地轉(zhuǎn)變，并且優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu)，形成不同的分配模式，只有這樣才能夠滿足煤礦企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。在具體轉(zhuǎn)變的過程當(dāng)中應(yīng)該根據(jù)不同情況，建立不同的分配模式，形成這有一定差別，并且趨向市場化的分配模式，將重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)向關(guān)鍵崗位，對于一些骨干的人才應(yīng)該給予足夠的關(guān)注程度。與此同時(shí)，不斷地建立激勵(lì)機(jī)制，這樣能夠確保具有核心技術(shù)的工作人員不會(huì)流失，從而提高煤礦企業(yè)整體的技術(shù)水準(zhǔn)。另外，可以通過收入分配的優(yōu)化工作，來不斷地促使工作人員結(jié)構(gòu)更加晚上。在煤炭生產(chǎn)和管理的過程當(dāng)中，必須做好預(yù)防事故，并且控制和解決事故的工作，一些沒有經(jīng)驗(yàn)的工作人員可能會(huì)遇到很大的問題，所以必須選擇具有足夠經(jīng)驗(yàn)的人才來做好事故的處理工作。只有這樣才能夠真正的落實(shí)安全生產(chǎn)有效控制事故頻發(fā)問題。形成并且完善薪酬管理體系，以及績效考核體系，做好創(chuàng)新工作尤為關(guān)鍵。根據(jù)不同的崗位，以及不同的需求制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠真正做到公平，并且留住人才。一些煤炭企業(yè)因?yàn)槿瞬哦倘闭w的技術(shù)水平比較低，這種情況是堅(jiān)決不允許發(fā)生的，所以應(yīng)該通過收入分配結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，建立不同模式來留住人才。

（二）優(yōu)化用人環(huán)境，培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

煤礦企業(yè)做好用人管理工作至關(guān)重要，首先就應(yīng)該營造積極的良好的用人環(huán)境，只有這樣在標(biāo)準(zhǔn)和制度的管理之下，能夠培養(yǎng)出具有創(chuàng)新性的人才隊(duì)伍。在甄選以及錄用人才的過程當(dāng)中，做好全面的調(diào)查工作，保證引進(jìn)的員工具有一定的職業(yè)道德以及行為規(guī)范，除此之外，這些工作人員還需要具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及貢獻(xiàn)精神，可以有針對性地做好培訓(xùn)工作。建立并且不斷地健全約束機(jī)制，只有這樣才能夠保證煤礦企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的堅(jiān)實(shí)性，做好管理工作以及技術(shù)的創(chuàng)新工作至關(guān)重要。在對勞動(dòng)用工管理的過程當(dāng)中可以簽訂勞動(dòng)合同，并且簽訂相關(guān)的保密協(xié)議，讓工作人員明確在工作過程當(dāng)中的一些禁止條款，從而形成制約機(jī)制，這樣在生產(chǎn)和運(yùn)營的過程當(dāng)中，工作人員能夠減少盲目性和隨意性。除此之外，隨著社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)不斷的提高，煤礦企業(yè)相關(guān)科技的研發(fā)工作也必須跟上時(shí)代的步伐，強(qiáng)化科技領(lǐng)軍人才的培訓(xùn)工作，從不同方向以及不同領(lǐng)域培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員。

（三）轉(zhuǎn)變用工理念，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

煤礦企業(yè)通過轉(zhuǎn)變用工里面來控制企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。可以建立用工模型，從而有效提高工作效率，與此同時(shí)，控制用工的總量保證工作人員結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。在設(shè)置人員編制申報(bào)的過程當(dāng)中，不同的結(jié)構(gòu)有著不同的標(biāo)準(zhǔn)，煤礦企業(yè)中層以上的管理工作人員進(jìn)行備案管理。在人員流動(dòng)以及轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出的過程，當(dāng)中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。另外，用工計(jì)劃管理工作是不容忽視的，必須經(jīng)過審批，才能夠進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中，按照相應(yīng)程序做好報(bào)告工作。并且按照減人提效的工作要求進(jìn)行編制優(yōu)化，真正做到減少工作人員的同時(shí)不會(huì)影響到工作效率。組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作不容忽視，不斷地提高自動(dòng)化控制水平，合理配置崗位人員。在進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作的時(shí)候，安排管理人員以及技術(shù)人員，并且保證相應(yīng)的比例更加合理。按照崗位定編數(shù)量進(jìn)行招聘，并且滿足不同部門的實(shí)際需求。

（四）限制用工比例，建立標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制

嚴(yán)格抵制不規(guī)范用工的情況，并且限制勞務(wù)派遣用工的比例，形成淘汰機(jī)制。只有這樣才能夠在根本上降低風(fēng)險(xiǎn)。對于勞務(wù)外包隊(duì)伍的工作人員，應(yīng)該加強(qiáng)管理，并且形成總體的成本方案和措施，做好常規(guī)管理工作。按照國家以及政府的相關(guān)要求使用勞務(wù)用工，另外在運(yùn)營過程當(dāng)中，應(yīng)該盡可能不使用勞務(wù)用工。根據(jù)勞動(dòng)合同法，合理使用被派遣勞動(dòng)者。保證勞動(dòng)合同法具有一定的實(shí)際操作性。否則會(huì)影響到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入和聲譽(yù)。

結(jié)語：

總而言之，想要有效地規(guī)避煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該明確產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，并且具有針對性的加強(qiáng)管理。上文已經(jīng)提到了，幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范措施，經(jīng)營管理者必須具有超前的眼光，并且采取一些實(shí)際措施，來確保煤礦企業(yè)自身的健康發(fā)展。

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