基于風險導向的電力企業(yè)財務內(nèi)部控制研究

王春輝 賈德紅

摘 要：在科技飛速發(fā)展的今天，電力作為當前的主要能源，對人們的生活和生產(chǎn)有著極其緊密的聯(lián)系，沒有電力，社會的發(fā)展將會停滯甚至倒退。因此，電力產(chǎn)業(yè)是我國的一大基礎性產(chǎn)業(yè)。而電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與財務控制息息相關，電力產(chǎn)業(yè)的各方面運作都離不開資金的支持，所以要不斷研究財務控制，把控好資金流動，才能使電力產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。本文就基于風險導向的電力企業(yè)財務內(nèi)部的控制進行相關研究，主要針對內(nèi)部財務控制與電力企業(yè)的關系做簡要說明。

關鍵詞：風險導向；電力企業(yè)；內(nèi)部；財務控制

引言：

隨著社會的不斷發(fā)展，各行業(yè)的人口不斷加大，技術不斷增強，人民生活水平得到進一步提升，隨之而來的還有人們對電力的需求越來越大。因此為了電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對電力產(chǎn)業(yè)的投資也越來越多，但電力產(chǎn)業(yè)的建設需要各種項目的支持，并且這些項目都不是一朝一夕可以完成的，所以投資量巨大，建設難度也隨之升高，因此風險也越來越大。財務風險的加大，提高了企業(yè)對財務控制的力度，只有更好地提高財務內(nèi)部控制效果，才能有效的對財務進行把控，持續(xù)降低風險，使電力產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展，也使電力企業(yè)在資金流動方面做出有效管控與計劃，為企業(yè)以后的發(fā)展奠定基礎。同時企業(yè)內(nèi)部財務控制的制度化，也更能彰顯企業(yè)生命力，讓企業(yè)在一次次投資中立于不敗之地，持續(xù)推動企業(yè)的良性發(fā)展與保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

一、關于電力企業(yè)財務內(nèi)部控制

企業(yè)想要提高自身價值，加大投資，開展各項活動，都少不了不資金的支持。而把控這一條件的，正是內(nèi)部財務的控制，利用控制論對財務活動進行有效地管理、約束，從而達到財務活動的預期目標。而負責管控內(nèi)部財務的部門，需要保證對財務信息的處理做到安全、真實、合法，完整，確保企業(yè)投資的風險下降，堅決杜絕造假舞弊等現(xiàn)象。

我國電力企業(yè)對各種項目的投資，都需要大量的資金支持，而企業(yè)內(nèi)部對于資金管控這一部分，常常是制度有漏洞或者制度欠缺。如果財務內(nèi)部控制制度得不到完善，企業(yè)在投資，購買設備等一系列資金活動都將嚴重受限。因此，完善電力企業(yè)財務內(nèi)部控制制度是刻不容緩的。目前很多企業(yè)都對財務管理沒有一個清晰的概念，缺乏財務管理方面的人才，很容易造成資金的浪費以及目標的缺失，從而不能有效地利用財務資源開展電力企業(yè)的活動，這也是企業(yè)開展資金使用活動而達不到預期效果的根本原因，同時企業(yè)內(nèi)部的計劃與外部環(huán)境脫節(jié)，很容易造成企業(yè)價值觀念的扭曲與精神力量的缺失。企業(yè)需要加大對這方面的制度建設，時刻牢記“企業(yè)要實現(xiàn)財務計劃必須要有完善的內(nèi)部財務控制”這項條件。要知道財務活動并不是穩(wěn)定的，影響它的因素有很多，企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)問題，利用制度解決問題。電力產(chǎn)業(yè)作為我國的基礎性產(chǎn)業(yè)，對企業(yè)的要求必然是不斷提高的，關于電力企業(yè)購置專業(yè)設備，為各項目投資，開展各種資金活動等這些財務活動中，明確的規(guī)章制度是企業(yè)完成計劃目標的保證。嚴格控制企業(yè)的財務與資金流動，還可以有效杜絕資金的浪費，使所有資源合理使用。所以電力企業(yè)更應該重視財務內(nèi)部控制，加強這方面的監(jiān)督與管理，制定相關制度，嚴格把控，牢牢把握住企業(yè)命脈，為電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下基礎[1]。

二、基于風險導向的電力企業(yè)財務內(nèi)部控制的具體辦法

綜上我們都清楚了財務內(nèi)部控制對企業(yè)的重要程度，因此我們可以得知，加強內(nèi)部財務控制的必要性以及重要性。基于風險導向的電力企業(yè)，結(jié)合財務內(nèi)部控制的措施，可以有效的對企業(yè)的資金投資以及其他財務活動進行風險評估，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的漏洞以及失誤，按照制度進行把控，降低風險。以下簡析基于風險導向的電力企業(yè)財務內(nèi)部控制的具體辦法。

（一）完善內(nèi)部財務控制

大家都清楚內(nèi)部財務控制是對財務活動進行有效地把控，以科學手段約束、規(guī)范財務活動中所出現(xiàn)的一些情況。企業(yè)要想加大資金項目的建設，加大投資，開展更多的財務活動，就需要建立完善的財務內(nèi)部控制制度，使企業(yè)能夠?qū)傮w財務狀況進行統(tǒng)計，合理支配資金的投放以及規(guī)避風險，使企業(yè)免遭損失。在完善制度的過程中，企業(yè)應開設相關部門，專門對企業(yè)的資金進行把控，詳細記錄好每一筆資金的流動，并且對資金的投放活動做風險評估，抓住關鍵點，分析財務活動的可行性與利弊。同時還需要開設監(jiān)督部門，對財務部門進行監(jiān)督，以防作假謊報的情況發(fā)生，為企業(yè)的財務活動提供保障。在制定好相關制度后，還需要設立信息化企業(yè)財務管理平臺，使企業(yè)的資金流動都能夠完整保存下來，為企業(yè)以后的決策做參考。同時信息化財務管理平臺更有利于企業(yè)專業(yè)分析人員直觀地對企業(yè)的財務狀況進行統(tǒng)計和分析，為企業(yè)長期的生存與預期的目標制定詳細的計劃，真正做到信息化管理，信息化發(fā)展[2]。

（二）風險規(guī)避

在電力企業(yè)進行投資時，風險是一定存在的，這就需要企業(yè)設立風險評估小組或部門，專門為企業(yè)的每一次投資與財務活動做規(guī)劃，通過各類因素進行分析，確定風險大小。因為電力企業(yè)的投資額巨大，所以更要求風險分析人員需要掌握強大全面的專業(yè)技能與強大的心理素質(zhì)，為每一次投資保駕護航，對每一次投資負責。因為每一次投資的背后都有許多因素進行操控，專業(yè)的風險分析人員需要對這些因素進行嚴格把控，清楚地知曉每一個因素所能帶來的效果。當然，風險并不是可以百分百完全消除的，但企業(yè)的風險分析人員需要擁有大局觀，在一定的高度俯瞰企業(yè)，把風險降到可控的范圍內(nèi)。在可控的范圍內(nèi)，企業(yè)可以制定其他方案，對特殊情況進行有效處理，從而保證企業(yè)經(jīng)濟活動的合理性以及有效性，真正對企業(yè)負責。在對企業(yè)進行風險規(guī)避時，還應該為企業(yè)的長遠發(fā)展制定相關計劃，確保企業(yè)在今后每一次的投資都能按照計劃進行，保證企業(yè)的活力。[3]

（三）人才培養(yǎng)

在電力產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，企業(yè)對專業(yè)人才的需求量是極其巨大的，上述的財務管理人員，監(jiān)督人員以及風險分析人員，都需要具備強大的知識儲備與職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)在關于人才的引進與培養(yǎng)工作中，需要把握幾個關鍵點，“確定人才定位”、“了解人才需求”、“預測人才發(fā)展”，只有做到了這三點，企業(yè)才能對人才進行有效的培養(yǎng)。在電力企業(yè)需要大規(guī)模投資的今天，管理型人才越來越顯得炙手可熱，企業(yè)需要優(yōu)秀的管理型人才對企業(yè)內(nèi)部財務進行有效控制，需要統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的投資方向、財務活動以及發(fā)展前景。這就要求企業(yè)管理型人才需要具備綜合性素質(zhì)與創(chuàng)新性實踐能力。在引進復合型人才的基礎上再度培養(yǎng)，使其真正成為電力企業(yè)所需要的高素質(zhì)全能型人才，為我國電力產(chǎn)業(yè)增磚添瓦[4]。

三、結(jié)束語

對任何企業(yè)來說，財務管理都有著很高的地位，財務是一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，唯有掌握了經(jīng)濟命脈，企業(yè)才有資格有條件拼搏和發(fā)展。尤其是對于電力企業(yè)，本身投資金額巨大，再加上購置設備，花費將更多，而有效地財務管控有利于電力企業(yè)對資金的把控，同時降低企業(yè)投資風險。所以電力企業(yè)更應基于風險導向，完善內(nèi)部財務制度，不斷引進新型全能管理人才，讓企業(yè)所花費的每一筆資金都能有效推動企業(yè)發(fā)展，也為龐大的電力產(chǎn)業(yè)做出貢獻。最后希望我國所有的電力企業(yè)能夠迅速發(fā)展，在財務內(nèi)部控制方面能夠真正做到體制完善，有效投資，為我國蓬勃發(fā)展的電力產(chǎn)業(yè)不斷推送新的生命力。

參考文獻：

[1]徐達明. 基于風險導向的電力工程項目內(nèi)部控制評價研究[J]. 企業(yè)改革與管理， 2016（23）：42-42.

[2]李華. 基于風險導向的電力集體企業(yè)內(nèi)部控制應用研究[J]. 中國經(jīng)貿(mào)， 2015（17）：230-230.

[3]熊駿. 電網(wǎng)企業(yè)財務內(nèi)部控制應用風險導向的探討[J]. 中國電子商務， 2014（20）：208-208.

[4]李蕾. 電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建風險導向內(nèi)部控制探析[J]. 會計師， 2012， No.146（11）：46-48.