企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略探討

侯軍尉

摘要：面對(duì)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展和日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)面對(duì)著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，作為人力資源管理核心的薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)生存發(fā)展有十分重要的作用。本文對(duì)企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；薪酬激勵(lì)機(jī)制；構(gòu)建策略

薪酬激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的人力資源管理方面的積極作用是不言而喻的，企業(yè)對(duì)人才的重視程度也越來(lái)越高。如果能對(duì)這種激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行全面把握并能在實(shí)際管理中靈活運(yùn)用，那么企業(yè)的人事工作就能取得很大成效。通過(guò)科學(xué)的人力資源管理，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可以大大提升，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占得一席之地，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制概述

企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展人力資源部門發(fā)展的有效方式，是能夠有效提高企業(yè)運(yùn)行效率的重要途徑。企業(yè)的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)利用薪酬與績(jī)效掛鉤的形式，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，員工的績(jī)效越高，獲得的薪酬就會(huì)越高，是最具吸引力的人力資源管理方式。薪酬激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)對(duì)員工在績(jī)效目標(biāo)、表現(xiàn)等方面進(jìn)行薪酬的公平、合理化的分配，以此來(lái)激勵(lì)員工的上進(jìn)心，幫助企業(yè)提高業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的偉大目標(biāo)。企業(yè)的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制在提高企業(yè)績(jī)效的同時(shí)，還能夠在一定程度上提高員工的個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同進(jìn)步。

2薪酬激勵(lì)體系建立的目的

薪酬激勵(lì)體系的建立最直接的就是要調(diào)動(dòng)公司里的員工的積極性，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)在薪酬體系的建立是否科學(xué)合理，這會(huì)直接的影響到企業(yè)在行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)力。在普通員工的心理薪資是自己的勞動(dòng)所得，在一定的程度上也是員工自己的自身的價(jià)值的體現(xiàn)，代表了企業(yè)對(duì)每一個(gè)員工的認(rèn)同度，表現(xiàn)出了員工的個(gè)人的能力和發(fā)展的前景。所以薪酬的激勵(lì)對(duì)一個(gè)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)是很重要的，可以讓員工對(duì)自己所做的工作全身心的投入進(jìn)去。建立一個(gè)科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系不僅可以為員工提供合理的薪資報(bào)酬還有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，讓員工在自己的薪酬中獲取心理的滿足和對(duì)自我的肯定，最大限度的提高了員工工作的積極性。企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的建立最終的目標(biāo)就是為達(dá)到企業(yè)與員工的利益的一致性。所以要在建立科學(xué)合理薪酬激勵(lì)的體系的基礎(chǔ)上構(gòu)建適合公司發(fā)展的薪酬戰(zhàn)略。薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵就是以薪酬的選擇來(lái)幫助企業(yè)獲得好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此引導(dǎo)員工建立和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致的價(jià)值觀，達(dá)到員工利益與企業(yè)的利益雙贏的局面。

3目前企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析

3.1薪酬激勵(lì)滿意度低

目前企業(yè)員工薪酬滿意度比較低，企業(yè)由于對(duì)于人力資源的重要性沒(méi)有一個(gè)重要的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有將人力資源看成企業(yè)最寶貴的財(cái)富，加上的自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，因此員工的薪酬水平比較低，這影響到了員工的薪酬滿意度。還有就是企業(yè)在員工薪酬分配方面比較隨意，薪酬分配存在內(nèi)部不公平，員工的薪酬與績(jī)效、能力等沒(méi)有掛鉤以及匹配，導(dǎo)致了員工對(duì)于薪酬分配的極大不滿，拖累了員工薪酬滿意度。

3.2薪酬激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)性

由于企業(yè)人力資源薪酬機(jī)制是一種新型的激勵(lì)方式，所以其科學(xué)性有待考量。如今，人力資源中的薪酬激勵(lì)機(jī)制缺乏一定的科學(xué)性，在各個(gè)環(huán)節(jié)不能夠做到嚴(yán)格要求，激勵(lì)機(jī)制不存在一定的制度性。各個(gè)企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制都存在一定的差異，而各個(gè)企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性也截然不同?？茖W(xué)性就代表著正規(guī)性，對(duì)于國(guó)有企業(yè)可能其薪酬激勵(lì)機(jī)制科學(xué)性比較強(qiáng)，但是對(duì)一些私營(yíng)企業(yè)而言，其科學(xué)性就會(huì)存在一定的問(wèn)題。薪酬激勵(lì)機(jī)制缺乏一定的科學(xué)性，歸根結(jié)底還是企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)不足，不能加以重視，薪酬激勵(lì)機(jī)制是與企業(yè)績(jī)效形成直接關(guān)系的有效途徑，重視對(duì)企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的重視就是對(duì)企業(yè)發(fā)展的重視。

3.3分配機(jī)制是不合理的

分配機(jī)制是固定的，不能產(chǎn)生長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。目前的薪酬結(jié)構(gòu)過(guò)于剛性，在一個(gè)較低的水平會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，效率測(cè)量薪酬情況不是基于同樣的薪水的一刀切，不同級(jí)別之間的工資差距小并不能反映在平上，還包括了工作的價(jià)值等，管理類和企業(yè)級(jí)工人工資差距始終沒(méi)有拉開，造成各種非公平的事情存在。

4人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

4.1建立科學(xué)合理的考核制度

構(gòu)建人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制，需要有一個(gè)為具體的薪酬激勵(lì)提供標(biāo)準(zhǔn)的員工考核制度。員工考核制度是對(duì)員工的工作任務(wù)、工作過(guò)程、工作績(jī)效等具體工作表現(xiàn)和工作效果進(jìn)行考察、考核和評(píng)價(jià)的制度，該制度是企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的主要標(biāo)準(zhǔn)，所以該制度是否科學(xué)合理與薪酬激勵(lì)機(jī)制的具體實(shí)行效果有十分緊密的聯(lián)系。為建立科學(xué)合理的員工考核制度，一方面需要對(duì)表現(xiàn)工作效果的因素進(jìn)行綜合考慮，并進(jìn)行全面考考核和評(píng)價(jià)。對(duì)員工的考核不應(yīng)僅僅局限于工作任務(wù)完成情況和具體工作績(jī)效等定量指標(biāo)，也要根據(jù)員工在具體工作崗位上的具體工作過(guò)程、工作中的創(chuàng)造性等具體工作表現(xiàn)等具有操作性的定性指標(biāo)進(jìn)行考察和評(píng)估。這樣才能夠?qū)T工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，才能夠?yàn)樾匠昙?lì)機(jī)制提供科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，員工考核制度需要根據(jù)不同工作崗位的工作性質(zhì)和具體要求，針對(duì)性地提出具體的考核方法、考核指標(biāo)和考核制度，以實(shí)現(xiàn)員工考核制度的合理化和科學(xué)化。

4.2制定個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃

企業(yè)的整體進(jìn)步與員工的個(gè)人成長(zhǎng)是密不可分的，通過(guò)對(duì)員工發(fā)展需求的了解來(lái)為其提供最佳條件，才能保持員工的穩(wěn)定性，激發(fā)他們意向上的工作積極性。人力資源對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，其潛在的能量是巨大的，企業(yè)要用合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制予以深度挖掘。鼓勵(lì)員工制定個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，在工作中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，以求在工作崗位上不斷提升。企業(yè)也要為員工成長(zhǎng)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，用員工的快速穩(wěn)步成長(zhǎng)來(lái)?yè)Q得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

4.3薪酬激勵(lì)的實(shí)行足不同員工的需求

薪酬激勵(lì)體制的實(shí)行可以采用自助餐式的方法，就是讓每個(gè)員工根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇自己想要的，這樣可以得到比傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)體制更好的激勵(lì)效果。企業(yè)可以先列出一張關(guān)于福利的詳細(xì)清單，清單的內(nèi)容主要就是帶薪休假和終身保險(xiǎn)等，然后員工可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇一定的福利，企業(yè)要允許員工在合理的金額范圍里自由的選擇自己的福利項(xiàng)目。這種自助餐式的福利分配法相對(duì)于傳統(tǒng)的不具有彈性的福利計(jì)劃，能夠更好的將銀行的需求和員工的需求達(dá)到一致，讓員工有更多選擇的余地激發(fā)起員工的對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，可以最大限度的讓員工享受到薪酬體系帶來(lái)的滿足感。

5結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，使企業(yè)之間面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，企業(yè)就應(yīng)該不斷的轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，除了使自身的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量得到不斷提升以外，同時(shí)還要關(guān)注內(nèi)部機(jī)制的完善和改革。企業(yè)只有兼顧內(nèi)部機(jī)制以及外部環(huán)境，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中突破重圍，并獲取一定的優(yōu)勢(shì)。所以，在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，構(gòu)建薪酬機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分關(guān)鍵的作用，科學(xué)合理的設(shè)置薪酬激勵(lì)體系，能夠有效促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]構(gòu)建企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)探討[J].張長(zhǎng)征.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2018（16）.

[2]淺析企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建[J].崔剛.化工管理.2017（34）.

[3]關(guān)于構(gòu)建企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)探討[J].劉佳.納稅.2018（04）.

[4]企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建對(duì)策[J].樊亮.魏忠新.2016（29）.