電力企業(yè)成本控制與效益提升研究

周潔

摘要：隨著電氣時(shí)代的到來，我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入電氣時(shí)代，電力在我國(guó)的應(yīng)用也實(shí)現(xiàn)全范圍普及，從小的電腦、電視，到大的企業(yè)、工廠，都離不開電力的支持，由此可見，電力市場(chǎng)龐大無比。在電力企業(yè)的不斷改革中，成本控制一直是電力企業(yè)的改革重點(diǎn)，成本控制不僅關(guān)系到電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的大小，還關(guān)系到我國(guó)電力資源的節(jié)約或浪費(fèi)，所以做好電力企業(yè)成本控制，就是完善企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展道路，就是走可持續(xù)發(fā)展的必然要求。本文就是以電氣企業(yè)成本控制為核心，分析電力企業(yè)成本控制的方法，找到其效益提升可行性方案，希望能對(duì)我國(guó)電氣企業(yè)成本改革起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，成本控制，效益提升

加強(qiáng)電力公司的成本控制，對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都具有重要意義。電力公司的成本與電力公司的可行性和競(jìng)爭(zhēng)力直接相關(guān)，只有降低成本，才能創(chuàng)造條件以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，成本管理目標(biāo)應(yīng)作為企業(yè)內(nèi)各種活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的各個(gè)方面都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，以便項(xiàng)目能夠以有計(jì)劃，有組織的方式實(shí)施。加強(qiáng)電力公司的成本控制，對(duì)培養(yǎng)員工的經(jīng)濟(jì)成本意識(shí)，激發(fā)員工的工作積極性有很大的影響，在實(shí)施過程中，注重培養(yǎng)員工的經(jīng)濟(jì)成本意識(shí)，改變過去的成本管理只依賴于各級(jí)管理人員和全職員工的舊概念。將成本概念滲透到每個(gè)職位，控制預(yù)算中各種成本的成本，最大限度地提高電力項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)最大化收益，下面我們就來詳細(xì)探討。

一、成本控制的重要性

1.1成本控制的基本含義

成本控制是指企業(yè)根據(jù)發(fā)展路線在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)先建立的管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前或者在成本控制過程中，針對(duì)各種因素和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)整措施，確保完成企業(yè)成本管理目標(biāo)的管理行為。

1.2成本控制的重要性

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了生存和發(fā)展，除了技術(shù)領(lǐng)先地位和強(qiáng)大的資本之外，管理也發(fā)揮著越來越重要的作用。電力公司目前采用的管理方法是實(shí)現(xiàn)資本和利潤(rùn)指標(biāo)根據(jù)市場(chǎng)供電因素變化而穩(wěn)定在一個(gè)恒定值，確保電力企業(yè)穩(wěn)定收益，因此成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)的永恒的主題。

成本控制是企業(yè)增加利潤(rùn)最根本的途徑之一，不論受什么因素影響，企業(yè)降低成本都是其獲取利潤(rùn)最有效的途徑。在企業(yè)銷售數(shù)量不變石，降低成本可以使得利潤(rùn)增加；在企業(yè)銷售數(shù)量增加時(shí)，降低成本可以使得企業(yè)增大利潤(rùn)空間；在企業(yè)收入下滑時(shí)，降低成本能夠穩(wěn)固企業(yè)既得利潤(rùn)。

有效的成本控制能夠緩解電力企業(yè)受外部因素的影響，例如原材料價(jià)格上漲，自然環(huán)境改變等，特別是前幾年抗冰搶險(xiǎn)和抗震救災(zāi)時(shí)，國(guó)家曾兩次對(duì)上網(wǎng)電價(jià)進(jìn)行上調(diào)，而銷售電價(jià)暫不聯(lián)動(dòng)，對(duì)供電企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生的非常大的負(fù)面影響，企業(yè)要想在壓力中尋找生存及發(fā)展的機(jī)會(huì)，降低成本是最有成效的一項(xiàng)選擇。降低成本可以降低保本點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、電力企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

我國(guó)電力企業(yè)在改革開房之后就進(jìn)入飛速發(fā)展模式，但是受我國(guó)客觀條件的制約下，電力企業(yè)發(fā)展仍然存在一些問題，如下：

2.1受傳統(tǒng)成本控制思想的制約

一些電力公司的領(lǐng)導(dǎo)人沒有深刻的理解成本控制的重要性，缺乏制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的能力，成本管理和缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃。即使這些管理活動(dòng)使得電力企業(yè)獲得短暫盈利，卻不能形成企業(yè)長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理依靠不完全因素分析確定成本時(shí)只注重客觀的成本動(dòng)因，鄙視主觀的成本動(dòng)因。所謂的客觀成本動(dòng)因是指影響成本變化的客觀因素，如煤炭消費(fèi)、裝置能耗率等，這些客觀因素和成本之間有一種無法割舍的聯(lián)系。在過去，企業(yè)通常只關(guān)注這些客觀因素來實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。但是成本是客觀的成本動(dòng)因的結(jié)果和主觀的成本動(dòng)因的過程共同鑄造的結(jié)果。主觀因素如成本管理意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和工作態(tài)度的員工也在現(xiàn)代成本管理中發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)在有些電力企業(yè)中，成本管理通常被認(rèn)為是少數(shù)人的事，領(lǐng)導(dǎo)、員工的成本意識(shí)不強(qiáng)，浪費(fèi)現(xiàn)象在工作中發(fā)生頻繁。

2.2成本預(yù)算管理不完善

由于許多電力企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的成本管理理念，只注重成本管理，忽視了成本的預(yù)先控制，沒有真正意識(shí)到全面預(yù)算管理的意義，自然也沒有建立和完善預(yù)算管理組織體系，其設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)沒有充分發(fā)揮作用。同時(shí)，企業(yè)缺乏獨(dú)立和權(quán)威的預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)。從預(yù)算方法看，傳統(tǒng)的增量預(yù)算方法假設(shè)過去發(fā)生的成本是合理的，一般是根據(jù)以前的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，在實(shí)際的合并預(yù)算期數(shù)的基礎(chǔ)上對(duì)各種可變因素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)進(jìn)行預(yù)算編制。這種手段大大影響預(yù)算的準(zhǔn)確性，從預(yù)算執(zhí)行情況看，許多電力企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理的重點(diǎn)是編制出科學(xué)的預(yù)算，但忽略了對(duì)每個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控。因此，也沒有其執(zhí)行效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)人員和部門做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，變相降低了員工成本管理的積極性。

三、電力成本控制提升效益的方法

3.1樹立現(xiàn)代成本控制觀念

成本意識(shí)是電力企業(yè)成本控制基本的立足點(diǎn)。首先，各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先注重成本控制，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無限的，高效的成本控制才能帶來高收益的成本利潤(rùn)。其次，必須樹立成本控制意識(shí)，讓員工以心態(tài)做好事。從主任、各部門再到每個(gè)員工的生產(chǎn)單位對(duì)各自的成本計(jì)劃和成本造成的成本節(jié)約工作需要認(rèn)真對(duì)待，將生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)成本聯(lián)系起來，并定期進(jìn)行成本分析，使整體成本控制付諸實(shí)踐。只有建立員工的成本意識(shí)，建立控制成本的主動(dòng)權(quán)，降低成本的具體措施，電力企業(yè)成本控制才能有效實(shí)施，電力企業(yè)效益才能不斷提升。

3.2強(qiáng)化信息成本管理

現(xiàn)代電力企業(yè)管理的顯著特點(diǎn)是使用先進(jìn)技術(shù)、合理的管理模式，改善現(xiàn)有的管理情況。許多先進(jìn)的管理理念也必須通過計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的。因此，大力發(fā)展信息系統(tǒng)成本控制是成本管理的基礎(chǔ)。成本控制信息系統(tǒng)集成市場(chǎng)預(yù)測(cè)的管理、材料采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)等，并聯(lián)系用戶的需求和電力公司內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)，并把操作過程作為一個(gè)價(jià)值生產(chǎn)鏈，使管理人員把更多的精力用在事前、事中的成本控制上，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

四、結(jié)束語

在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，不發(fā)展就意味著被淘汰，電力企業(yè)的發(fā)展也不例外，利用成本管理手段，促進(jìn)電力企業(yè)效益的不斷提升，是當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下電力公司首先要解決的問題，我們相信不久的將來，電力公司發(fā)展將更加輝煌。

參考文獻(xiàn)

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