電力企業(yè)同業(yè)對標(biāo)全過程管理的策略探討

楊紹瑄 宋雨虹

【摘 要】隨著科技和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐漸變成目前我們國家十分重視的對象之一?，F(xiàn)如今人們的生活水平越來越高，對于電力也有了更高的需求。為此，電力企業(yè)理應(yīng)借助同業(yè)對標(biāo)的方式，以此進(jìn)行全過程管理，從而可以得到更好的發(fā)展。本篇文章將針對同業(yè)對標(biāo)及其管理優(yōu)勢展開詳細(xì)分析，并對于具體管理的對策方面提出一些合理的見解。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；同業(yè)對標(biāo)；全過程管理

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，電力企業(yè)的市場競爭變得越來越激烈。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)原有的管理模式，尋求新的立命之路，采取同業(yè)對標(biāo)的方式，從而找到全新的發(fā)展方向，進(jìn)而提升管理效果。

一、同業(yè)對標(biāo)

一般來說，同業(yè)對標(biāo)主要包括兩個方面，分別是行業(yè)目標(biāo)和指標(biāo)對比。首先是行業(yè)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到標(biāo)桿本身的引導(dǎo)性作用，在市場中尋找其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將其當(dāng)做是自己未來發(fā)展的目標(biāo)，從而對自身進(jìn)行全面改進(jìn)和優(yōu)化。其次是指標(biāo)對比，當(dāng)企業(yè)已經(jīng)樹立完標(biāo)桿之后，企業(yè)便需要從多個角度出發(fā)，對企業(yè)當(dāng)前的各方面指標(biāo)展開分析工作，將其中任何低于標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)重點圈解，并設(shè)計出指標(biāo)提升的可行性對此，促使企業(yè)不斷提升自身的綜合水平，盡可能在未來超越在自己的標(biāo)桿企業(yè)。

二、管理優(yōu)勢

1.管理借鑒。如果電力企業(yè)的發(fā)展可以看作是一輛火車，則同業(yè)對標(biāo)代表其進(jìn)入車站的只會干，能夠發(fā)揮出方向指引以及標(biāo)桿樹立的效果。在進(jìn)行同業(yè)對標(biāo)的時候，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)自身的不足，采取優(yōu)化的方式，從而提升自身的整體實力[1]。

2.企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展的模式有很多種，但普遍都十分相似。對于企業(yè)自身來說沒在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步突破的難度不大，探索探索全新的發(fā)展模式卻有著一定的難度。但是，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主要動力，應(yīng)當(dāng)予以足夠重視。

3.認(rèn)識自身。與其說標(biāo)桿可以算作是指引和引導(dǎo)的象征，不如說是一種參照物，反映出企業(yè)當(dāng)前存在的弊端。在經(jīng)過對比之后，企業(yè)能夠充分了解自己的不足，與標(biāo)桿之間的差距，進(jìn)而找出發(fā)展的方向。

三、具體管理的對策

1.精準(zhǔn)預(yù)算

3.1.1數(shù)據(jù)探析。電力企業(yè)為了能找到一條可持續(xù)性發(fā)展的道路，企業(yè)理應(yīng)對自己當(dāng)前發(fā)展的實際情況做到全面了解，一般來說，最能反映出自身現(xiàn)狀的便是數(shù)據(jù)資料。所有，企業(yè)需要對各類數(shù)據(jù)從不同角度以及不同層面進(jìn)行分析。

（1）橫縱分析。所謂橫向，主要是指時間橫向，企業(yè)需要將自己當(dāng)前處在這一方向上面的數(shù)據(jù)全部列出來，以此對其展開同行業(yè)以及同領(lǐng)域方面的分析，對自己未來發(fā)展的重要資本予以明確，了解自己在當(dāng)前市場環(huán)境中的具體排名，從而使得自己內(nèi)心中產(chǎn)生一定的危機(jī)感以及緊迫感。例如，當(dāng)標(biāo)桿以及完全確立之后，企業(yè)需要明確自己在行業(yè)中的實力排名，找到自己與其他優(yōu)秀企業(yè)之間的差距，以此為基礎(chǔ)設(shè)計一個最為合適的發(fā)展規(guī)劃方案。

（2）縱向分析。所謂縱向，主要是指企業(yè)自身發(fā)展的歷史過程以及數(shù)據(jù)的歷史變革。企業(yè)一方面需要了解自身數(shù)據(jù)變化的發(fā)展趨勢，另一方面還要對一些標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，明確其自身發(fā)展工作的各項節(jié)點。在實際分析的時候，還要將其和自身當(dāng)前的實際情況展開對比，明確差一點所在的位置以及差別距離，進(jìn)而能夠采取一些針對性改進(jìn)措施[2]。

（3）目標(biāo)定位。當(dāng)企業(yè)已經(jīng)明確自身和標(biāo)桿企業(yè)之間的差距之后，企業(yè)還需要對這些差異點展開優(yōu)化。至于具體實際需要改進(jìn)的程度以及采取的方案，一般可以依靠加權(quán)平均法的方式，在確保其比例十分合適的基礎(chǔ)上，逐步縮小自己和標(biāo)桿企業(yè)的差距，為自身未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.1.2目標(biāo)匯總。由于改進(jìn)工作不僅耗時很長，同時任務(wù)也十分繁重。企業(yè)在進(jìn)行實際改進(jìn)的時候，應(yīng)當(dāng)將工作下分到各個部門之中，采取分項管理的方式。在進(jìn)行改進(jìn)目標(biāo)制定的時候，此類專業(yè)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出同時性特點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，制定年度以及月度計劃。

3.1.3分組面談。由于指標(biāo)設(shè)定者往往對企業(yè)的了解相對過少，企業(yè)還需要對其設(shè)定的各方面目標(biāo)展開考察。如果發(fā)現(xiàn)其中有任何指標(biāo)的完成難度過高，企業(yè)可以通過分組面談的方式展開溝通，確保目標(biāo)能夠發(fā)揮其原有的作用[3]。

2.嚴(yán)密預(yù)控

3.2.1明晰指標(biāo)。為了確保目標(biāo)實現(xiàn)更具效率，企業(yè)還需要采取分享管理的方式，以此完成“樹狀體系圖”的建立。諸如，樹的主干主要表示總目標(biāo)，而各個枝干則代表分目標(biāo)。在設(shè)置“管理樹”的時候，必須確保各個層級具有條理性特點。

3.2.2優(yōu)化協(xié)同。當(dāng)“管理樹”建立完畢之后，企業(yè)便需要對各個枝干之間的關(guān)系進(jìn)行明確，一方面需要保證各個層級之間具有足夠的順暢性，還要保證其能夠體現(xiàn)出協(xié)同性效果，防止出現(xiàn)孤立性局面的情況。

3.2.3節(jié)點控制。一些“管理樹”的層級十分復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此重點關(guān)注，并完成全面監(jiān)管，確保所有工作人員都能工作到各司其職，確保分化目標(biāo)可以在有限的時間內(nèi)全部實現(xiàn)。

3.2.4分類管控。在“管理樹”之中，由于其關(guān)系非常復(fù)雜，為了確?！皹潴w”足夠茁壯，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取分項管理的方式，將其中性質(zhì)相同的指標(biāo)分入同一類之中，以此采取總體監(jiān)管的方式，促使其更具穩(wěn)定性。

3.滾動預(yù)測

3.3.1當(dāng)月預(yù)測

（1）枝干預(yù)測。處在“管理樹”中的各個部門復(fù)責(zé)人，每當(dāng)在進(jìn)入月末時間的時候，需要組織相關(guān)工作人員對未來成果展開預(yù)測。同時，如果在預(yù)測過程中發(fā)現(xiàn)有任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)遺漏或者問題，都需要及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保指標(biāo)的落實工作具有足夠的可靠性和全面性。

（2）總體預(yù)測。當(dāng)枝干預(yù)測的工作結(jié)束之后，各個部門的負(fù)責(zé)人需要及時將獲取的結(jié)果上報到企業(yè)高層。高層人員對各個部門的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析，并對于指標(biāo)落實的實際進(jìn)程和效率展開評估。

（3）分析補(bǔ)救。針對預(yù)測工程中整體成效偏低以及落實較差的專業(yè)，高層人員需要與相關(guān)負(fù)責(zé)人展開溝通和交流，了解問題初夏你的主要原因，并及時采取一些針對性處理措施。

3.3.2累積分析。當(dāng)指標(biāo)數(shù)據(jù)全部都完成發(fā)布之后，企業(yè)還需要對其展開累積分析的工作，也就是建立其以發(fā)布時間為橫向軸，以完成值為縱向軸的分析表。如此一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)在不同時間段之中各類指標(biāo)落實的情況予以明確，另一方面還能對指標(biāo)完成的切來趨勢和走向進(jìn)行確定。進(jìn)而能夠提升企業(yè)預(yù)測工作的精確性和準(zhǔn)確性，減少風(fēng)險出現(xiàn)的概率。

3.3.3全年預(yù)測。企業(yè)除了需要進(jìn)行月預(yù)測之外，還需要采取綜合預(yù)測的方式，以此了解其對于全年指標(biāo)造成的實際影響，以此為基礎(chǔ)創(chuàng)設(shè)曲線圖。如此一來，企業(yè)在對于當(dāng)前指標(biāo)未來的走勢情況進(jìn)行明確的時候，可以從中發(fā)現(xiàn)“困難點”以及“容易點”的具體位置，進(jìn)而對次年的指標(biāo)采取一些針對性改進(jìn)措施。

4.分級預(yù)警

未來確保企業(yè)內(nèi)部各個專業(yè)部門都能夠形成較強(qiáng)的危機(jī)意識，企業(yè)可以將其實際完成的具體結(jié)果一共劃分成四個不同的等級，分別是A、B、C以及D。對于不同的層級，需要采取不同的獎勵措施和懲罰措施。如此一來，相關(guān)工作人員將會變得更為積極，從而可以全身心投入到工作崗位之中，促進(jìn)指標(biāo)不斷向全面化以及高效化的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)在采取同業(yè)對標(biāo)的方式時們需要將對比作為主要方案，將提升自己當(dāng)作為主要目標(biāo)，促使企業(yè)能夠得到進(jìn)一步提升。如此一來，企業(yè)自然能夠在激烈的市場競爭中有所突破。

【參考文獻(xiàn)】

[1]阿依仙木古麗&#