內(nèi)部控制與管理會計工具與方法運用分析

劉松豪

【摘 要】有著緊密聯(lián)系關(guān)系的內(nèi)部控制系統(tǒng)與管理會計工具可以說是企業(yè)運行的重要構(gòu)成部分，其中內(nèi)部控制為管理會計工具與方法的執(zhí)行提供了基礎(chǔ)和前提保障，而管理會計工具與方法的運用則對企業(yè)內(nèi)部的運行狀況進(jìn)行檢驗，對于其中存在的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，可以對內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化和提升。當(dāng)前社會發(fā)展過程中各行業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中保持自身的優(yōu)勢，提高企業(yè)運行的效率，加強(qiáng)內(nèi)部控制與管理會計與方法的應(yīng)用就成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制；管理會計應(yīng)用；融合；工具與方法

內(nèi)部控制是指企業(yè)內(nèi)部的董事會、經(jīng)理階層以及其他員工為了保證企業(yè)合理高效經(jīng)營，管理符合法律法規(guī)、財務(wù)報告等信息的真實性以及安全性，充分落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提高企業(yè)運營效益的過程。內(nèi)部控制與管理會計可以說是企業(yè)運營管理中的兩大組成部分，盡管兩者之間的對象和內(nèi)容略有不同，但是兩者之間可以說是緊密聯(lián)系，內(nèi)部控制與管理會計的結(jié)合與融合可以有效地提高企業(yè)的運行效率與經(jīng)濟(jì)利益。其中管理會計對于企業(yè)決策的做出提供相應(yīng)的借鑒依據(jù)，內(nèi)部控制則是注重對企業(yè)內(nèi)部活動的組織、計劃、程序和方法進(jìn)行調(diào)節(jié)。

一、內(nèi)部控制與管理會計之間的關(guān)聯(lián)性分析

（一）內(nèi)部控制與管理會計基礎(chǔ)的相似性

隨著市場競爭愈發(fā)激烈，各企業(yè)紛紛對企業(yè)的運行體系以及財務(wù)管理做出了調(diào)整和完善，以適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境需求，保持自身的優(yōu)勢地位。其中財務(wù)管理工作愈發(fā)受到企業(yè)管理階層的重視，而管理會計作為財務(wù)活動中最為重要的組成部分，也是現(xiàn)代會計的延伸分支，管理學(xué)與會計學(xué)的有效融合。這種整合管理方式有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部運行管理效率的提升，并對管理過程中存在的問題進(jìn)行及時的解決和完善，亦屬于企業(yè)內(nèi)部運行管理的一種方式。由此可以說內(nèi)部控制與管理會計都是企業(yè)管理發(fā)展需求延伸出來的體系結(jié)構(gòu)。

（二）內(nèi)部控制與管理會計目標(biāo)的相似性

企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計都是以管理運行為基礎(chǔ)內(nèi)容開展的活動，管理會計旨在對企業(yè)的各類財務(wù)信息進(jìn)行深化梳理以及分析，對企業(yè)的經(jīng)營活動作出相應(yīng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變建議，同時為企業(yè)的財務(wù)匯總工作和金融決策提供準(zhǔn)確的信息，進(jìn)而提升企業(yè)管理層的決策水平和質(zhì)量，充分體現(xiàn)出了管理會計有效的為企業(yè)經(jīng)營提供了相應(yīng)的服務(wù)；內(nèi)部控制則是作為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)自我完善的主要途徑和方式，亦是對企業(yè)經(jīng)營管理活動的監(jiān)控，從而保證企業(yè)運行的合法合理性，避免企業(yè)出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)行為，促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)運行。

（三）內(nèi)部控制與管理會計的相互依賴性

通過企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計的發(fā)展?fàn)顩r可以看出，兩者在實際應(yīng)用過程中有著密切的聯(lián)系，無論是活動的基礎(chǔ)還是目標(biāo)都具有極強(qiáng)的相似性，可以說二者在實際應(yīng)用中相互依存相互滲透，管理會計主要對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、以及財務(wù)信息的預(yù)算、處理和決策等，內(nèi)部控制則注重對企業(yè)的預(yù)算、會計系統(tǒng)以及環(huán)境風(fēng)險的因素進(jìn)行控制，管理方向盡管不一致，但內(nèi)部控制為管理會計提供了基礎(chǔ)保障，而管理會計則為內(nèi)部控制提供了借鑒依據(jù)，充分體現(xiàn)了內(nèi)部控制與管理會計的相互依賴性。

二、內(nèi)部控制與管理會計工具與與方法的具體運用

（一）注重企業(yè)內(nèi)部管理體系中管理會計的嵌入

隨著企業(yè)改革的不斷深化，各企業(yè)為了提高自身的運營效率與標(biāo)準(zhǔn)化水平通常會加強(qiáng)內(nèi)部控制，并完善內(nèi)部的管理活動，尤其是對企業(yè)的經(jīng)營管理以及資產(chǎn)安全和財務(wù)報告的方面做出相應(yīng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，并在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制方面取得了巨大的進(jìn)展。這就需要通過效益性目標(biāo)進(jìn)行引導(dǎo)，并結(jié)合企業(yè)的實際運營狀況和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃將管理會計工具與方法嵌入到企業(yè)內(nèi)部管理體系中去，尤其是企業(yè)內(nèi)部的控制活動、信息交流溝通以及監(jiān)督體系中。這樣有利于企業(yè)的全局性長遠(yuǎn)謀劃，更嚴(yán)格按照發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略進(jìn)行布局，分析市場需求以及客戶的價值，不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置以及落實各部門的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

（二）通過內(nèi)部控制對管理會計工具與方法進(jìn)行評價

完善的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不但要具備內(nèi)部管理和財務(wù)會計部門，更要具備相應(yīng)的監(jiān)管和評價體系，尤其是對于內(nèi)部控制的評價體系，當(dāng)前企業(yè)的監(jiān)管要求朝著綜合性領(lǐng)域發(fā)展，對內(nèi)部控制的評價有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的不斷優(yōu)化和升級，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運營效率的提升。鑒于此，為實現(xiàn)管理會計工具與方法與內(nèi)部控制的高度融合，就需要通過內(nèi)部控制對管理會計工具與方法進(jìn)行評價，將其納入到評價體系中去，對于管理會計中存在的問題進(jìn)行及時的檢查和發(fā)現(xiàn)，為今后的管理會計提升和優(yōu)化提供相應(yīng)的依據(jù)。

（三）在管理會計工具與方法的應(yīng)用中采用內(nèi)部控制特點

管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中的具體應(yīng)用已成為當(dāng)前企業(yè)改革和升級中的重點研究問題，這需要我們充分認(rèn)識到兩者之間相互聯(lián)系與相互滲透的關(guān)系，并從全方位多方面的進(jìn)行討論和分析，對于管理會計中采用何種工具與方法以及如何使用單一管理會計工具與方法或組合使用管理會計工具與方法不僅取決于技術(shù)要求，還必須充分體現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)所提供的條件和約束。例如，在企業(yè)的管理會計報告的頻率與方式同企業(yè)內(nèi)部的信息與溝通交流方式相對接，明確各個部門之間的使用權(quán)限。

三、結(jié)語

在當(dāng)前的市場競爭激烈的大背景下，為保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制以及管理會計的相互融合，明確二者之間的關(guān)系，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整和升級，充分發(fā)揮出二者的促進(jìn)作用。

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