績效考核在人力資源管理中的合理應用

張聰 司倩

【摘 要】隨著社會的飛速發(fā)展，各行各業(yè)面臨的競爭也在不斷增加，人力資源管理工作作為企業(yè)發(fā)展管理中的重要內容，緊緊的把控著企業(yè)的人脈發(fā)展，企業(yè)員工的工作能力以及工作積極性。是促進企業(yè)健康進步的重要基礎。如何優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作治療，提升工作效率，激發(fā)員工的工作激情是所有企業(yè)人力資源管理中的重要內容。建立合理有效的員工管理機制是當前人力資源管理中的重要舉措，績效考核作為人力資源管理工作中的核心內容，是提升人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)。

【關鍵詞】人力資源；績效；考核

當前社會企業(yè)發(fā)展中，各行各業(yè)中的競爭也在不斷激烈，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，需要不斷完善企業(yè)自身綜合實力，以提升企業(yè)的經濟效益，除企業(yè)常規(guī)生產管理工作之外，人力資源管理工作的重要性越發(fā)凸顯，可謂是當前企業(yè)綜合經營效果評價中的一個方面，企業(yè)在管理工作中對于人力資源考核工作也越來越重視[1]。企業(yè)員工的工作積極性以及工作能力是決定企業(yè)綜合發(fā)展的重要基礎。因此，企業(yè)在人力資源工作開展過程中要重視員工的績效考核工作，為企業(yè)在市場中立足打下堅實的基礎。

一、重視人力資源激勵機制

任何企業(yè)在發(fā)展管理過程中最重要的便是確保企業(yè)員工能夠認真的堅守在自己的工作崗位上，保持工作積極性，并發(fā)揮自身能力，完成各崗位工作，而公平合理的工作制度以及激勵機制是確保企業(yè)員工正常工作的基礎保障措施?？梢?，企業(yè)在正常發(fā)展管理過程中需要嚴格遵照公正公平的管理原則，建立以企業(yè)長久發(fā)展為目的的企業(yè)文化，營造相適合的企業(yè)文化氛圍，規(guī)范企業(yè)的自身工作，鼓勵員工積極投入到企業(yè)的發(fā)展建設之中。根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工需求制定相適合的績效考核及管理機制，綜合考慮不同員工的綜合能力，以制定相適合的薪酬待遇確保所有員工在付出勞動之后都能得到合理的薪酬報答，以激發(fā)員工的工作積極性和主動性，激發(fā)員工的工作潛力[2]。同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況以及發(fā)展規(guī)劃制定相適合的企業(yè)晉升機制。

二、完善績效考核機制

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，市場競爭情況也在不斷早呢更加，企業(yè)要不斷完善自身管理工作，對員工進行優(yōu)勝略汰，鼓勵員工積極主動的投入到工作之中，并通過合理績效考核機制對企業(yè)員工工作狀況進行調查評價。可以根據(jù)員工的績效考核情況制定相適合的培訓管理工作，以提升員工的綜合能力，同時還可在激勵優(yōu)質員工的同時淘汰工作綜合能力以及態(tài)度消極的員工，不斷優(yōu)化企業(yè)員工環(huán)境，提升員工綜合能力及競爭力，在激烈的市場競爭中，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)在建立績效考核制度過程中需要從員工的品德、能力、工作積極性以及工作績效等進行綜合考慮[3]。除此之外，企業(yè)發(fā)展中員工的合理競爭還能夠激發(fā)員工不斷投入到日常工作中，并積極完善自己提升自身綜合實力，以提升員工自身競爭力為基礎促進企業(yè)綜合實力的提升。據(jù)相關企業(yè)調查顯示，部分企業(yè)在員工招聘過程中會出現(xiàn)關系戶未經考核入職等情況，進而造成企業(yè)內部部分員工的工作能力與之所獲薪酬不等，導致其他員工出現(xiàn)心理不平衡情況，打消其他員工的工作積極性。作為企業(yè)人力資源管理工作人員，在實際工作過程中要重視此類管理不平等情況的出現(xiàn)，為企業(yè)營造一個良好的工作競爭環(huán)境，為所有員工提供公平的工作晉升以及薪酬待遇，為企業(yè)留住更多的人才，以促進企業(yè)的快速發(fā)展。

三、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置

就我國當前企業(yè)發(fā)展情況來看，大部分國有企業(yè)均存在著不同程度的人力資源管理問題，常見的主要有工作效率較低、員工工作態(tài)度較差以及公司閑散人員過多等?？梢?，人力資源管理工作較差是導致企業(yè)經濟效益難以提高的主要因素。作為企業(yè)的人力資源管理工作在工作開展過程中要充分考慮企業(yè)以及員工的基本情況，加強對于員工的調查及管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及實際情況選擇相適合的員工擔任相關職務，以確保企業(yè)能夠按照規(guī)劃進行發(fā)展[4]。同時，企業(yè)在員工安排以及就職安排方面，需要根據(jù)各項工作的工作量匹配相適合的員工組合，既要確保相匹配員工能夠完成既定工作，還需注意防止出現(xiàn)員工工作能力超過工作崗位要求的情況，導致出現(xiàn)員工浪費的現(xiàn)象，防止員工在工作過程中出現(xiàn)工作消極情況。因此，企業(yè)在管理發(fā)展過程中需要對市場環(huán)境，企業(yè)發(fā)展狀況以及員工基本情況進行充分廖查和了解，確保員工在工作過程中充分發(fā)揮出自身能力，確保做到物盡其用，同時還需根據(jù)企業(yè)的基本情況以及員工狀況進行適當調整，不斷完善企業(yè)自身員工配置，以確保企業(yè)能夠符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律。

四、制定針對性的考核機制

企業(yè)人力資源管理部門在相關員工考核機制建立過程中，需要根據(jù)工作崗位的基本情況制定相適合的績效考核標準，根據(jù)各崗位的職責類型，制定相關工作要求，以確保各項工作的穩(wěn)定開展，確?？己酥贫鹊墓焦?，除此之外，各項人力資源考核工作在實際制定過程中還需確保制度的實時性，針對不同階段的工作內容制定相適合的工作考核標準，隨著企業(yè)發(fā)展的不斷階段對考核標準進行適當調整，已符合企業(yè)的發(fā)展需求。除此之外，企業(yè)在人力資源管理過程中要加大對各項管理考核制度的監(jiān)督和執(zhí)行，堅決杜絕任何一項管理機制在企業(yè)發(fā)展過程中處于擺設狀態(tài)[5]。各項績效考核機制在實施過程中必須確保對所有員工為統(tǒng)一要求，平衡員工心態(tài)，形成良好的工作環(huán)境，確保員工在工作過程中能夠嚴格按照各項績效考核標準進行自我監(jiān)督管理，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

五、結束語

綜上可知，企業(yè)在發(fā)展過程中需要充分考慮市場的發(fā)展狀況，根據(jù)市場以及企業(yè)的發(fā)展情況調整企業(yè)自身人力資源管理工作，將企業(yè)發(fā)展狀規(guī)劃以及員工能力進行綜合考慮，不斷完善人力資源管理工作中的差錯和不足。通過各項績效考核制度的不斷完善，增強員工整體的競爭力，根據(jù)企業(yè)以及員工的發(fā)展情況制定相適合的績效考核機制，同時簡化繁瑣的考核條件，力求公正、公平，為企業(yè)的綜合發(fā)展做好基礎工作，確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

【參考文獻】

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