建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理若干問(wèn)題研究

張麗萍

【摘 要】近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)獲得高速發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)了難能可貴的商機(jī)，但同時(shí)也使其面臨著新的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，需要穩(wěn)定的利潤(rùn)作為保障。作為獲取利潤(rùn)的重要手段，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起決定作用。本文主要對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；會(huì)計(jì)成本管理；問(wèn)題；對(duì)策

在我國(guó)城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下，建筑企業(yè)獲得蓬勃發(fā)展。但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的縱深發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，這對(duì)其自身的管理能力提出了更高的要求。會(huì)計(jì)成本管理作為建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，推動(dòng)其管理水平的提高，是提高企業(yè)利潤(rùn)獲取能力，有效控制成本的有效對(duì)策，同時(shí)也是企業(yè)獲得利潤(rùn)的重要前提。因此建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出合理的解決對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理質(zhì)量的提高。

一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

1.成本核算方法不健全

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，建筑企業(yè)承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任。一些相對(duì)規(guī)模比較小的建筑企業(yè)，因?yàn)樽陨淼慕?jīng)濟(jì)實(shí)力以及資源有限，因此在制度體系不健全的情況下，使用均攤法來(lái)對(duì)成本進(jìn)行核算，先將生產(chǎn)總成本和管理費(fèi)用相加，然后用相加之和與產(chǎn)品數(shù)量相除，最終計(jì)算出單位產(chǎn)品的成本。在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，建筑企業(yè)常常通過(guò)原材料、廢棄品等的出售獲取收益，但是在相關(guān)的會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，忽略了這一部分的收益，沒(méi)有將其納入銷售利潤(rùn)，只是簡(jiǎn)單的將銷售出產(chǎn)生的管理和人工費(fèi)用納入成本費(fèi)用，這種相對(duì)比較古老的成本核算方法，使企業(yè)的核算信息準(zhǔn)確性存在較大的問(wèn)題，影響我國(guó)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。

2.成本管理機(jī)制不完善

在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，大多數(shù)建筑企業(yè)均是根據(jù)市場(chǎng)以及自身特點(diǎn)，對(duì)單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行核算，這對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算是不利的，因?yàn)樵跓o(wú)法整體聯(lián)系的情況下，對(duì)單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行核算，使企業(yè)的成本最低化以及運(yùn)營(yíng)目標(biāo)受到不良影響。在無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)化核算的情況下，企業(yè)為了更好的發(fā)展，在會(huì)計(jì)成本核算中引入了新型會(huì)計(jì)成本管理方案，這樣做使得成本管理混亂。取法有效連接，在原成本再次核算時(shí)，影響成本管理，浪費(fèi)大量人物財(cái)力。

3.成本管理理念落后

當(dāng)前建筑企業(yè)中普遍存在重項(xiàng)目管理、輕成本管理的問(wèn)題，其主要的原因是成本管理理念的落后。建筑行業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走來(lái)，以往的利潤(rùn)相對(duì)比較高，因此造成企業(yè)輕視成本管理的觀念[2]。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本管理的重要性日益突顯。很多建筑企業(yè)管理層對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)以及施工過(guò)程中，缺乏科學(xué)的項(xiàng)目成本計(jì)劃以及規(guī)范的成員預(yù)算，導(dǎo)致一些項(xiàng)目因后期缺乏資金而被迫停止。建筑企業(yè)從高層管理人員到基層員工，都普遍缺乏成本控制以及節(jié)省意識(shí)，這是導(dǎo)致其成本管理水平低的重要原因

4.企業(yè)管理理念與需求銜接不嚴(yán)密

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)，很多建筑企業(yè)認(rèn)為認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，其他部門(mén)則不需要參與進(jìn)去。另外，很多財(cái)會(huì)人員自身水平有限，對(duì)技術(shù)型產(chǎn)品知識(shí)、生產(chǎn)流程等缺乏深入的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理與核算不準(zhǔn)確、不科學(xué)。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本管理不重視，因此無(wú)形中使很多員工缺乏成本責(zé)任感。

二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的有效對(duì)策

1.建筑企業(yè)成本管理的制度體系

在建筑企業(yè)建立一套成本管理的制度體系，對(duì)于成本管理目標(biāo)和企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)十分重要。為此，首先應(yīng)當(dāng)建立和完善組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理制，其目的就是對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等進(jìn)行綜合管控，其中尤其需要重視成本管控，將其放在首要位置，否則將無(wú)法完成預(yù)設(shè)目標(biāo)，影響企業(yè)的實(shí)際效益[3]。其次需要形成一個(gè)成本控制責(zé)任制，其目的在于使項(xiàng)目各個(gè)參與人員明確自己的成本責(zé)任，使其都樹(shù)立起成本控制意識(shí)，自覺(jué)的在自己的日常工作中進(jìn)行成本控制，形成一種良好的成本管理氛圍。通過(guò)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系的建立，對(duì)相關(guān)工作人員的工作進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范和約束，確保預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。

2.重視會(huì)計(jì)成本管理

要想促進(jìn)建筑企業(yè)成本管理水平的提高，首先需要改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及員工對(duì)會(huì)計(jì)成本呢管理工作的認(rèn)識(shí)，重視成本管理工作，將成本管理工作作為企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的成本管理責(zé)任，并在實(shí)際的工作中落實(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)成本管理的目標(biāo)進(jìn)行明確，進(jìn)而為成本管理工作的評(píng)估提供參考。另外，企業(yè)的管理人員還應(yīng)當(dāng)針對(duì)成本管理中的不合理之處，分析原因并制定針對(duì)性的解決對(duì)策，保證后續(xù)成本管理工作可以順利的開(kāi)展。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本意識(shí)

首先，促進(jìn)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理層的成本管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本管理意義以及目的的宣傳教育，引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的充分重視[4]。其次，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，認(rèn)真落實(shí)成本管理制度，使成本管理可以落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)員工身上。強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理人員、財(cái)務(wù)人員以及施工人員的教育培訓(xùn)，并對(duì)其學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核，一次促進(jìn)企業(yè)全體員工成本管理意識(shí)的提高，促進(jìn)成本管理方法和核算方法的有效執(zhí)行和推廣。最周，提高工作人員的責(zé)任感，保證成本控制責(zé)任可以落實(shí)到每一個(gè)員工身上，進(jìn)而從整體上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本的有效控制。

4.對(duì)資源進(jìn)行有效的優(yōu)化整合

在建筑企業(yè)中，材料成本建筑企業(yè)成本中最為重要的構(gòu)成部分。對(duì)材料成本進(jìn)行有效的控制，最大程度的節(jié)省項(xiàng)目開(kāi)支，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立其固定的隊(duì)伍，同時(shí)最大程度的促進(jìn)員工福利的提高，對(duì)人工成本管理方案進(jìn)行改進(jìn)和完善。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，設(shè)定科學(xué)的工資體系，吸引更多的高素質(zhì)人才加入到企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)人才的更新?lián)Q代，提升人才隊(duì)伍的質(zhì)量[5]。

5.提高合同管理水平

當(dāng)前建筑企業(yè)的定價(jià)方式主要是采用工程量清單的計(jì)價(jià)方式，同時(shí)需要嚴(yán)格的遵守合同的有關(guān)規(guī)定。因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)工程的初期管理中，重視與合同有關(guān)的事宜，促進(jìn)合同管理水平的提高。合同是企業(yè)執(zhí)行工程項(xiàng)目的重要依據(jù)，在對(duì)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵守其中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于一些變更問(wèn)題需要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證項(xiàng)目施工可以順利進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本以及質(zhì)量的有效控制。

綜上所述，建筑企業(yè)在面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況，其會(huì)計(jì)成本管理工作有待進(jìn)一步的完善。會(huì)計(jì)成本管理作為企業(yè)發(fā)展的重要決定因素，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析其存在的問(wèn)題，然后制定有效的解決對(duì)策，優(yōu)化會(huì)計(jì)成本管理體系，提高成本管理意識(shí)，促進(jìn)成本管理質(zhì)量和水平的提高，最終使企業(yè)可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，獲取更加豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。

【參考文獻(xiàn)】

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