關(guān)于中小型私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的研究

【摘 要】中小型私營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定中起著不可估量的作用。而許多中小型私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，本文就中小型私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀、問題及相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】私營；中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；發(fā)展

一、背景與現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，中小型私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題局限了企業(yè)的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年全國每日新注冊(cè)企業(yè)數(shù)約為4.5萬戶，其大多數(shù)是中小型企業(yè)。然而，產(chǎn)生的如此多的企業(yè)并不全部能夠順利經(jīng)營。企業(yè)的經(jīng)營管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)致較大多數(shù)企業(yè)處于“高出生”和“高死亡”的狀態(tài)，其主要原因是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮其職能作用，沒有為企業(yè)的決策和發(fā)展保駕護(hù)航。只有通過健全和加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能確保企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展。

二、中小型私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題和現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理流于形式

我國中小型私營企業(yè)一般以家族式管理為主，規(guī)模較小，財(cái)務(wù)管理簡單，資金的使用一般由業(yè)主監(jiān)管，有些企業(yè)甚至不設(shè)立專門財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和專職財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員多為業(yè)主的親屬、朋友，一人多職，專業(yè)水平較低。由于沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有些企業(yè)不能真實(shí)反映財(cái)務(wù)信息，日常業(yè)務(wù)信息沒有按會(huì)計(jì)科目分類，各項(xiàng)會(huì)計(jì)科目沒有專人專職管理，有時(shí)出納、成本、往來、總賬均由一人擔(dān)任，每月幾次集中匯總；還有許多中小型私營企業(yè)為了節(jié)約開支，財(cái)務(wù)采用代賬形式，代賬人員每月定期到企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行做賬。這種流于形式的財(cái)務(wù)管理不僅給其自身發(fā)展埋下隱患，同時(shí)也會(huì)給國家稅收造成損失。

（二）中小型私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能作用得不到發(fā)揮

企業(yè)的發(fā)展離不開正確、科學(xué)的決策。決策的正確與否，決定了企業(yè)的生存。決策所需要的市場(chǎng)信息、管理信息等都要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析得到，企業(yè)只是將銷售人員提供的信息作為市場(chǎng)信息的來源，卻沒有把財(cái)務(wù)人員納入其中，造成信息不能有效的分析。其次，財(cái)務(wù)管理職責(zé)設(shè)置不合理，沒有專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員使用多“內(nèi)部人員”，這些人缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，綜合素質(zhì)較低，將會(huì)使財(cái)務(wù)管理處于混亂的狀態(tài)，會(huì)計(jì)信息存在失真和不完整的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的經(jīng)營和決策。

（三）中小型私營企業(yè)內(nèi)外部應(yīng)變能力弱

一般中小型私營企業(yè)的定位為資金投入少、技術(shù)含量較低的行業(yè)，企業(yè)的融資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，許多企業(yè)的流動(dòng)資金不能滿足需要。企業(yè)通過金融市場(chǎng)提供的資金渠道有限，一般通過民間借貸、集資、企業(yè)間互相擔(dān)保等融資方式。然而通過這種融資方式，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，直接危及企業(yè)的生存和發(fā)展。材料采購、應(yīng)收應(yīng)付款、固定資產(chǎn)投資、資本積累、技術(shù)改造等沒有進(jìn)行計(jì)劃決策、財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)際中沒有起到參謀作用、財(cái)務(wù)管理缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，都會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，不利于企業(yè)發(fā)展。

（四）中小型私營企業(yè)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)意識(shí)和法律意識(shí)有待加強(qiáng)

目前大多數(shù)中小型私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)和生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)集中在一人身上，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了困難。企業(yè)的管理者在制定和實(shí)施重大決策時(shí)，沒有聽取和征求下屬意見的思想，基層的建議和意見得不到重視，導(dǎo)致企業(yè)決策時(shí)的隨意性和片面性。企業(yè)管理者相對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，更注重經(jīng)濟(jì)效益，一切以利益最大化為主導(dǎo)，沒有認(rèn)清財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展是何等重要。有許多管理者文化水平并不高，在長遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)沒有接受財(cái)務(wù)部門提供的信息資料，規(guī)劃失去科學(xué)性，從而使企業(yè)經(jīng)營困難，甚至倒閉。

三、健全中小型私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理之建議

（一）完善中小型私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

財(cái)務(wù)管理體系不健全，企業(yè)很難健康快速地發(fā)展。因此，企業(yè)通過完善各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)管理流程，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，根據(jù)各自的特征合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員法制業(yè)務(wù)水平，明確崗位責(zé)任，同時(shí)資金的投入、使用、收益要科學(xué)有效并審查和監(jiān)督，及時(shí)將企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)情況反映并分析研究，編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，評(píng)估財(cái)務(wù)預(yù)算，為企業(yè)融資、投資、經(jīng)營等決策提供充分的論證，從而有效地降低企業(yè)的投資盲目性，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的資金活動(dòng)要全程監(jiān)控，資金預(yù)測(cè)、資金投入、資金搭配、賒銷管理、收支平衡等資金的使用要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審核制度。資金運(yùn)動(dòng)是否合理科學(xué)，直接或間接地影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，特別是采購管理、成本管理、賒銷管理等。要定期核對(duì)，責(zé)任到人，確保資金回籠周期。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)本企業(yè)的資金流量和產(chǎn)生結(jié)構(gòu)，結(jié)合國家政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)提供決策依據(jù)和科學(xué)經(jīng)濟(jì)的融資方式，從而拓寬融資渠道，確保信用等級(jí)的提高。通過科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算和評(píng)估，降低盲目性，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)籌集投資、經(jīng)營發(fā)展指明方向。

（三）加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成本管理尤為重要。增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支是降低成本的重要途徑。減少資金的長期使用，加大銷售款的回籠力度，杜絕死賬、呆賬，評(píng)定賒銷客戶的信用度，對(duì)信用度低的客戶和老賴客戶進(jìn)行控制，完善經(jīng)營中成本發(fā)生的各項(xiàng)明細(xì)，如：生產(chǎn)制造成本、輔助生產(chǎn)成本及其他管理成本等。逐年逐月進(jìn)行比較、分析，使企業(yè)成本費(fèi)用降至最理想狀態(tài)。

四、結(jié)語

改革開放以來，我國中小型私營企業(yè)如雨后春筍般成長起來，如今已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的主要來源之一。企業(yè)要得到長久可持續(xù)發(fā)展，必須高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，為制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供真實(shí)科學(xué)的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)發(fā)展決策時(shí)少走或不走彎路，使中小型私營企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為社會(huì)為人民做出貢獻(xiàn)。

基金項(xiàng)目：本文系江蘇大學(xué)第16批學(xué)生科研課題立項(xiàng)一般項(xiàng)目“關(guān)于中小型私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的研究”（項(xiàng)目編號(hào)：Y16C113）研究成果。

作者簡介：陳思羽（1995.03-），女，江蘇南通人，本科，江蘇大學(xué)京江學(xué)院會(huì)計(jì)系，主要研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。endprint