簡析“雙向式”供應(yīng)鏈在物資管理中的應(yīng)用

余杰

摘要：社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，不僅加快了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，同時對物資管理也提出了更高的要求，傳統(tǒng)的常規(guī)供應(yīng)鏈越來越難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。本文就常規(guī)供應(yīng)鏈的基本情況出發(fā)，就其在物質(zhì)管理中存在的缺陷進(jìn)行了分析，并提出了“雙向式”供應(yīng)鏈相對常規(guī)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢和在物質(zhì)管理中的應(yīng)用措施。

Abstract： The rapid development of social economy not only accelerates the development process of enterprises， but also puts forward higher requirements for material management. The traditional conventional supply chain is more and more difficult to meet the development needs of enterprises. Based on the basic situation of the conventional supply chain， this paper analyzes the defects in the material management and puts forward the advantages of the "two-way" supply chain relative to the conventional supply chain and the application measures in the material management.

關(guān)鍵詞：“雙向式”供應(yīng)鏈；物資管理；應(yīng)用

Key words： "two-way" supply chain；material management；application

中圖分類號：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）01-0095-02

0 引言

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)為拓展生產(chǎn)，利用控制商流、信息流、物流、資金流的方式，建立起的從原材料采購到中間產(chǎn)品的生產(chǎn)，再到終成品的制造，最后將產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者手中的功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。這個供應(yīng)鏈將制造商、供應(yīng)商、分銷商和最終的產(chǎn)品用戶構(gòu)成了一個整體，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、采購、制造、交付、售后等五個環(huán)節(jié)的有效串連。而供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行依賴于有效的物流管理。物流管理是通過協(xié)議的方式使制造商、供應(yīng)商、分銷商以及用戶之間建立起系統(tǒng)化的資源配置管理模式，在這個管理模式中采用了多種管理方法，旨在保持供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)過程中供需及管理信息等信息流的通暢，從而有效協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的聯(lián)接和交流，使企業(yè)的運(yùn)營和決策得到落實(shí)執(zhí)行。另外，當(dāng)供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中出現(xiàn)信息流傳遞偏差等問題時，在相關(guān)的管理工作中就需要予以糾正。隨著企業(yè)發(fā)展需求的不斷提高，常規(guī)供應(yīng)鏈往往不能完全滿足企業(yè)物資管理的相關(guān)要求，這就提出了對新型的供應(yīng)鏈需求?！半p向式”供應(yīng)鏈正是在這一背景下產(chǎn)生的，它為企業(yè)經(jīng)營物資管理提供了更全面、精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈信息流，保證了企業(yè)物資管理工作的合理推進(jìn)。

1 常規(guī)供應(yīng)鏈概述

常規(guī)供應(yīng)鏈根據(jù)其在企業(yè)經(jīng)營中的地位以及其復(fù)雜程度、功能性、穩(wěn)定性、應(yīng)用范圍和啟動方向的不同分為推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈。

1.1 推式供應(yīng)鏈 推式供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谄髽I(yè)儲備物質(zhì)足夠的情況下，由供貨部門按計(jì)劃向生產(chǎn)、銷售部門提供物資配送的供應(yīng)模式，該供應(yīng)鏈以賣方為主導(dǎo)，可以實(shí)現(xiàn)快速的物資配送，特點(diǎn)是效率高、周期短。這種供應(yīng)模式中的物資管理信息流是由制造商向供應(yīng)商、經(jīng)銷商，最終到客戶推進(jìn)的，因此可以保證物資需求的計(jì)劃不變，但同時也無法根據(jù)市場的變化進(jìn)行調(diào)整，從而造成較大的供應(yīng)偏差。

1.2 拉式供應(yīng)鏈 與推式供應(yīng)鏈相反，拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诳蛻舻男枨筮M(jìn)行物資供應(yīng)信息傳遞的，即首先由客戶提出物資需求，再由經(jīng)銷商向供應(yīng)商提出請求，供應(yīng)商則向制造商提出需求，制造商在接收到物資需求信息后再組織生產(chǎn)。這種拉式供應(yīng)鏈在信息流的傳遞上是逆向的，雖然提高了物資需求的準(zhǔn)確性，但是效率相對較慢。

2 “雙向式”供應(yīng)鏈概述

“雙向式”供應(yīng)鏈?zhǔn)腔谄髽I(yè)在物資需求計(jì)劃、物資倉儲、物資配送等三個方面的現(xiàn)狀對供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，使鏈應(yīng)鏈呈現(xiàn)出先推后拉的供應(yīng)流程。這種供應(yīng)鏈模式基于不飽和的推式供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，再結(jié)合拉式供應(yīng)鏈的物資供應(yīng)模式，使定量供應(yīng)與動態(tài)供應(yīng)相結(jié)合，從而更準(zhǔn)確地確定需求計(jì)劃，使短期內(nèi)的物資供應(yīng)需求得到滿足，再經(jīng)由倉儲管理，統(tǒng)計(jì)出物資需求量與當(dāng)前儲備量的差額，再以二次采購、配送等方式補(bǔ)給物資，使供應(yīng)鏈一直處于動態(tài)的供需平衡狀態(tài)。

“雙向式”供應(yīng)鏈的產(chǎn)生具有極強(qiáng)的創(chuàng)新性和實(shí)用性，在設(shè)計(jì)過程中主要把握住以下幾個重點(diǎn)：①壟斷性?！半p向式”供應(yīng)鏈?zhǔn)腔谛袠I(yè)壟斷的基礎(chǔ)對企業(yè)的采購、生產(chǎn)、制造、配送等進(jìn)行安排。②對內(nèi)性。供應(yīng)鏈中的物資管理主要是對企業(yè)內(nèi)部的物資需求進(jìn)行計(jì)劃、倉儲配送管理，對于內(nèi)部協(xié)調(diào)的作用較大，需要將企業(yè)內(nèi)部各部門的共同利益進(jìn)行有效平衡。③復(fù)雜性。由于“雙向式”供應(yīng)鏈涉及到的物資管理范圍較廣，涉及到了計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、倉儲、配送等我個環(huán)節(jié)，因此需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性進(jìn)行設(shè)計(jì)。④風(fēng)險規(guī)避性。供應(yīng)鏈的應(yīng)用需要保證的經(jīng)濟(jì)成本，避免物資浪費(fèi)形成的風(fēng)險，這樣才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)健推進(jìn)。

因此，在進(jìn)行“雙向式”供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)時，需要保證遵循以下原則：①總成本最小。物資供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)最重要的部分就是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈在時間、空間、經(jīng)濟(jì)成本上的最小化。在“雙向式”供應(yīng)鏈中，一方面以推式供應(yīng)鏈及時滿足項(xiàng)目需求，避免因拉式供應(yīng)鏈的滯后問題對供應(yīng)鏈響應(yīng)速度的影響，另一方面以拉式供應(yīng)的精確性保證物資需求量的合理性，避免由推式供應(yīng)鏈造成的成本過高等問題的出現(xiàn)。②多樣化。“雙向式”供應(yīng)鏈即能快速滿足項(xiàng)目需求，又能根據(jù)市場變化調(diào)整物資供應(yīng)。因此該供應(yīng)鏈應(yīng)實(shí)現(xiàn)在不同的時間段為不同的項(xiàng)目提供相應(yīng)的物資供應(yīng)，這樣才能保證“雙向式”供應(yīng)鏈的靈活性。③透明化。保證“雙向式”供應(yīng)鏈的可實(shí)施性的前提在于該模式中的全程物資明細(xì)及狀態(tài)均需通過相應(yīng)的ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)透明化，這樣才能保證不間斷的物資供應(yīng)，減少物資的滯留。④集優(yōu)性?！半p向式”供應(yīng)鏈具有極強(qiáng)的協(xié)作性，需要的采購、倉儲、生產(chǎn)、配送部門緊密結(jié)合，進(jìn)行信息共享，為共同的利益和目標(biāo)進(jìn)行協(xié)同工作，從而將各部門的的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。endprint

3 “雙向式”供應(yīng)鏈在物資管理中的應(yīng)用分析

“雙向式”供應(yīng)鏈在企業(yè)物質(zhì)管理中是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)鍵在于確定供應(yīng)鏈中推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈的結(jié)合點(diǎn)，也就是說庫存量與采購量在物資總量中分別占有的比例。經(jīng)過理論和實(shí)踐分析，采用“先利庫后采購”的原則更有利于“雙向式”供應(yīng)鏈的作用發(fā)揮。而確定“雙向式”供應(yīng)鏈推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈的結(jié)合點(diǎn)，其影響因素主要有以下幾點(diǎn)：首先，物資的市場價格變化。對于價格變動較大的物資，可通過對市場變化的分析，以最低的價格進(jìn)行批量采購；對于價格變動較小的物資，則可不考慮價格因素的影響。其次，物資需求量的波動。對于需求量波動較大的物資，可對其需求量進(jìn)行保守預(yù)估，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行提前采購，以確保推式供應(yīng)的正常進(jìn)行；后期則根據(jù)具體的情況變化對物資供應(yīng)中存在的差值進(jìn)行拉式供應(yīng)管理的及時補(bǔ)充。第三，生產(chǎn)、供貨的周期。為滿足拉式供應(yīng)鏈及時響應(yīng)的需求，一些生產(chǎn)、供貨周期較長的物資可提前進(jìn)行儲備。最后，運(yùn)輸、存儲難易度。針對不易運(yùn)輸?shù)鎯﹄y度不大的物資，可以更多地采用推式供應(yīng)鏈的方案進(jìn)行物資管理，如果存儲難度大但易于運(yùn)輸，那么可以偏向于拉式供應(yīng)鏈的方案進(jìn)行處理。

3.1 物質(zhì)屬性管理 根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)的物資需求，由公司的物資管理系統(tǒng)對相關(guān)的物資儲備項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，再有針對性的進(jìn)行物資采購儲備和動態(tài)維護(hù)。從本質(zhì)上來說，就是在公司的管理系統(tǒng)中首先建立一個虛擬的項(xiàng)目，再根據(jù)項(xiàng)目所需安排物資采購的種類和數(shù)量。企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目涉及到的各個部門則根據(jù)各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工作內(nèi)容向物資管理部門提交物資種類和數(shù)量的申報，物資管理部門根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求和各個部門的申報情況對儲備物資進(jìn)行合理調(diào)配，在物資采購和領(lǐng)用的過程中，以“定額儲備、動態(tài)補(bǔ)倉”的原則，對物資進(jìn)行及進(jìn)補(bǔ)充，保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。

3.2 需求計(jì)劃 針對供應(yīng)鏈中所有涉及到的物資，應(yīng)按周、月、年進(jìn)行需求計(jì)劃制定和管理。每個批次的物資總計(jì)劃量組成應(yīng)為項(xiàng)目需求量、儲備量和抽檢量的總合。項(xiàng)目需求量是當(dāng)前項(xiàng)目規(guī)劃所需所有物資的種類和數(shù)量的總和；儲備量是根據(jù)以往的物資儲備經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的物資需求經(jīng)過嚴(yán)格核算后獲得的物資最佳儲備值；抽檢獎則是由公司要求的品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)制定的物資抽檢計(jì)劃數(shù)據(jù)確定。

在物資管理“雙向式”供應(yīng)鏈中，這部分的工作重點(diǎn)在于企業(yè)各個部門需向物資管理部門申報物資需求計(jì)劃，物資管理部門根據(jù)各部門提供的計(jì)劃進(jìn)行審核，從而確保各部門提出的需求計(jì)劃的合理性，并結(jié)合原有的物資存儲確定物資實(shí)際采購量。這個過程有助于減少拉式供應(yīng)鏈對物資采購造成的單純性浪費(fèi)，降低庫存風(fēng)險。

3.3 配送計(jì)劃 基于需求計(jì)劃而向各個部門制定旨在配合生產(chǎn)、經(jīng)營活動的配送計(jì)劃是“雙向式”供應(yīng)鏈獨(dú)有的特征?！岸~儲備，動態(tài)補(bǔ)倉”是配送計(jì)劃階段應(yīng)該遵守的主要原則?；谶@個原則，需要對倉庫管理系統(tǒng)進(jìn)行建立和完善工作。

首先在公司的各個部門建立分級倉庫，然后需要對各級倉庫的管理辦法進(jìn)行統(tǒng)一，這樣才能保證物資流動的可視化、可溯性。在倉儲物資流動的過程中，要根據(jù)物資儲備量和需求量的差額及時進(jìn)行動態(tài)補(bǔ)倉，以保證后期物資供應(yīng)的及時性。

在“雙向式”供應(yīng)鏈中，配送計(jì)劃和需求計(jì)劃是呈現(xiàn)信息流的逆向相對關(guān)系的。在工作流程方面，主要是在采購?fù)瓿珊笥晒?yīng)商、物流部門、項(xiàng)目管理部門共同驗(yàn)收、入庫、分揀、配送等。

4 “雙向式”供應(yīng)鏈在物資管理中的應(yīng)用效果

根據(jù)實(shí)際的應(yīng)用實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，“雙向式”供應(yīng)鏈模式在提升效率和保證物資供應(yīng)準(zhǔn)確性方面有較明顯的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

首先，流動資金的占有量明顯降低。在“雙向式”供應(yīng)鏈模式中，由于物資的采購、領(lǐng)用是處于流動性的狀態(tài)，因此使得庫存占有量得到了很好的控制，將大量的流動資金解放出來。其次，補(bǔ)貨成本得到了有效控制。由于“雙向式”供應(yīng)鏈模式同時具備了推式供應(yīng)鏈的拉式供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)，在彌補(bǔ)物資存儲和需求的偏差方面具有更及時的反應(yīng)速度，同時也使得物質(zhì)的領(lǐng)用更為便捷，使得補(bǔ)貨成本投入更小，周期更短，大大提高了供應(yīng)鏈在控制成本方面的作用。第三，明顯縮短了項(xiàng)目周期。在項(xiàng)目所需的所有物資得到較大程度的提前儲備的情況下，項(xiàng)目完成的效率得到了明顯提高，基本克服了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈因反應(yīng)不及時造成的對項(xiàng)目推進(jìn)的影響，保證了項(xiàng)目的順利開展，大大提高了項(xiàng)目的時效性，縮短了項(xiàng)目實(shí)施周期。第四，提升了物資供應(yīng)精度。由于“雙向式”供應(yīng)鏈在推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈中取得了一個平衡點(diǎn)，使得物資部門實(shí)現(xiàn)了對物資需求計(jì)劃的有效審核，這在一定程度上控制了物資需求與領(lǐng)用之間的偏差值，使得物資供應(yīng)的精度得到了較大提升。第五，提升了供應(yīng)鏈的靈活性。“雙向式”供應(yīng)鏈突破了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺陷，將供應(yīng)鏈流程更為精確化，可以根據(jù)項(xiàng)目需求及進(jìn)補(bǔ)充倉庫儲備為后期的項(xiàng)目進(jìn)程提供合理的物資供應(yīng)，使得供應(yīng)鏈的靈活性得到了較大提升。第六，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化整合?！半p向式”供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的物資、信息交流，使得企業(yè)的運(yùn)作呈現(xiàn)出一體化狀態(tài)，通過優(yōu)化庫存、控制資金流、縮短項(xiàng)目周期，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)力、人力、物力得到了高度整合，達(dá)到了資源優(yōu)化的目的。

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