管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用

高洪源

[提要] 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，建筑施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，粗放式管理逐漸被淘汰，精細(xì)化管理越來(lái)越被重視，在此過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的重要性逐漸凸顯出來(lái)。本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵進(jìn)行剖析和解讀，其次對(duì)管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；施工企業(yè)；問(wèn)題；策略

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年10月17日

以往，建筑施工企業(yè)施工管理過(guò)程中很少運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，因?yàn)槭┕て髽I(yè)項(xiàng)目具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)以及面廣等特點(diǎn)，正是這些特點(diǎn)制約著管理會(huì)計(jì)不能為施工企業(yè)提供有效信息，不能充分發(fā)揮其作用。但在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，精細(xì)化管理也逐漸被施工企業(yè)所采用，加強(qiáng)施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的要求是重中之重，筆者通過(guò)人力資源管理以及資金與資產(chǎn)管理等方面對(duì)管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了深入分析和研究。

一、管理會(huì)計(jì)具體內(nèi)涵

目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)應(yīng)用的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，施工企業(yè)也是一樣，沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，對(duì)其知識(shí)了解相對(duì)淺薄，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是形式會(huì)計(jì)，重形式不重內(nèi)容，扭曲了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和作用。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著很大區(qū)別，主要區(qū)別為：管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建主要圍繞價(jià)值與決策，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是將決算和運(yùn)營(yíng)作為其兩項(xiàng)主要任務(wù)。因此，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)之前，施工企業(yè)首選需要明確兩者的主要區(qū)別，有的放矢才能事半功倍。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)體系都不可能單獨(dú)運(yùn)行，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)運(yùn)行體系也需要與企業(yè)信息化建設(shè)以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相融合，爭(zhēng)取將施工企業(yè)決策、具體業(yè)務(wù)以及發(fā)展規(guī)劃之間進(jìn)行高效鏈接，這對(duì)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用至關(guān)重要。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，需要結(jié)合施工生產(chǎn)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)的進(jìn)程進(jìn)行有效推進(jìn)，在此過(guò)程中，需要將施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、調(diào)度、物流以及客戶和市場(chǎng)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，將管理決策與業(yè)務(wù)進(jìn)程進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，最終實(shí)現(xiàn)資源最佳配置，對(duì)施工企業(yè)發(fā)展的意義不言而喻。

二、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中應(yīng)用的問(wèn)題分析

對(duì)于一些發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展相對(duì)較晚，一些先進(jìn)性理念引進(jìn)運(yùn)用時(shí)間更短，因此多數(shù)施工企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的執(zhí)行和管理人才；加之，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，當(dāng)前施工企業(yè)面臨亟待解決的問(wèn)題。

（一）人力資源薄弱。目前，我國(guó)施工企業(yè)人力資源管理缺乏科學(xué)合理的制度和方法，一些施工企業(yè)甚至還停留在勞動(dòng)工資管理層面上，人力資源管理可以說(shuō)相當(dāng)薄弱，沒(méi)有成體系的人力資源管理方法，這嚴(yán)重影響了項(xiàng)目以及公司員工素質(zhì)的提高，不利于形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)項(xiàng)目的成敗，項(xiàng)目經(jīng)理的能力將起到極其重要的作用。

（二）考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。一些施工企業(yè)缺乏獎(jiǎng)懲考核體系，尤其是國(guó)有企業(yè)，沒(méi)有對(duì)公司部門或者項(xiàng)目工作部門的人員進(jìn)行績(jī)效考核。一些施工企業(yè)建立了考核獎(jiǎng)懲體系，但是在實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)科學(xué)進(jìn)行考評(píng)，而且還造成很多不必要的“后遺癥”，嚴(yán)重影響?yīng)剳凸ぷ?。在一些央企或者?guó)企施工企業(yè)中，還存在重獎(jiǎng)輕罰的現(xiàn)象，以及獎(jiǎng)罰不對(duì)等的現(xiàn)象。

（三）質(zhì)量管理缺乏科學(xué)可行的制度和方法。在我國(guó)建筑施工企業(yè)施工過(guò)程中，普遍存在質(zhì)量問(wèn)題。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，鋼筋工程問(wèn)題較多；其二，很多施工企業(yè)沒(méi)有按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，例如商品混凝土檢驗(yàn)、建筑構(gòu)配件檢驗(yàn)以及材料檢驗(yàn)等。

（四）成本管理方面的問(wèn)題。成本管理關(guān)乎企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響企業(yè)的盈利能力，其重要程度不言而喻。對(duì)于我國(guó)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)：其一，一些施工企業(yè)缺乏科學(xué)有效的成本管理體系；其二，施工企業(yè)員工成本管理意識(shí)較低；其三，施工企業(yè)管理人員成本控制理念不強(qiáng)。

（五）資金、物資管理方面存在的問(wèn)題。目前，在我國(guó)建筑施工企業(yè)，資金、物資管理方面存在的問(wèn)題較多，主要存在以下幾個(gè)方面：預(yù)算管理制度在我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未建立起來(lái)，并且一些施工企業(yè)資金管理制度建立不健全；在建筑材料采購(gòu)方面，施工項(xiàng)目物資管理人員亂采購(gòu)、超額采購(gòu)現(xiàn)象較多，沒(méi)有制定科學(xué)采購(gòu)計(jì)劃，管理制度不夠系統(tǒng)；材料采購(gòu)入庫(kù)后，材料管理、處置沒(méi)有科學(xué)合理制度。

（六）風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警、防范機(jī)制不健全。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范和預(yù)警，多數(shù)施工企業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為其只是面子工程，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響不大。施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要存在以下幾個(gè)方面：人才流失風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及生存環(huán)境惡劣等。

三、解決策略

（一）加強(qiáng)人力資源管理。無(wú)論對(duì)于哪個(gè)行業(yè)，人力資源都是最重要的資源，建筑施工企業(yè)也不例外，必須加強(qiáng)人力資源管理。施工行業(yè)是人力密集型行業(yè)，受其特點(diǎn)影響，施工企業(yè)需要大量人力資源，并且，這些人力資源之間存在較大差異，既有大量基層施工人員，也有一般中層管理人員，還有高級(jí)管理人員和高級(jí)技工。因此，可以參照ABC分類管理法，將人力資源分為三級(jí)九等：三級(jí)為A級(jí)、B級(jí)和C級(jí)：A級(jí)分為AA級(jí)、AB級(jí)和AC級(jí)；B級(jí)分為BA級(jí)、BB級(jí)和BC級(jí)；C級(jí)分為CA級(jí)、CB級(jí)和CC級(jí)。其中AA級(jí)為高級(jí)人才，AB級(jí)為非常敬業(yè)的高層次人才，AC級(jí)為其他高層次人才；BA級(jí)為中級(jí)職稱技術(shù)人員，公司打算重點(diǎn)培養(yǎng)的中層管理人員，BB級(jí)為對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)發(fā)展較重要的中層管理人員，BC級(jí)為其他企業(yè)中層管理或技術(shù)人員；CA級(jí)為施工一線中敬業(yè)精神和技術(shù)水平較高人員，CB級(jí)為一線施工中技術(shù)水平和體格相對(duì)較好人員，CC級(jí)為一線施工中技術(shù)水平、敬業(yè)精神以及體格等方面需要進(jìn)一步提高的人員。施工企業(yè)人力資源部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，將花名冊(cè)進(jìn)行級(jí)別劃分，必要時(shí)，可以聘請(qǐng)相關(guān)專家做好基礎(chǔ)工作。

（二）完善考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立考核獎(jiǎng)懲體系，完善考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)公司部門或項(xiàng)目工作部人員進(jìn)行績(jī)效考核，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)考評(píng)，真正做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰相稱，充分調(diào)動(dòng)全體人員工作積極性。對(duì)于一些國(guó)企，應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)重獎(jiǎng)輕罰的現(xiàn)象，以及獎(jiǎng)罰不對(duì)等的現(xiàn)象。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理。針對(duì)施工企業(yè)存在的普遍質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)把好工程結(jié)構(gòu)鋼筋質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)商品混凝土檢驗(yàn)、建筑構(gòu)配件檢驗(yàn)以及材料檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。

（四）強(qiáng)化成本管理。施工企業(yè)強(qiáng)化成本管理首先需要識(shí)別核心成本動(dòng)因，在工程成本管理過(guò)程中運(yùn)用作業(yè)成本法。同時(shí)，需要將工程成本進(jìn)行精確估算，在控制實(shí)際費(fèi)用時(shí)，將其控制在預(yù)算額之內(nèi)。施工企業(yè)可以采取標(biāo)準(zhǔn)成本制度，此方法需要注重?cái)?shù)量和價(jià)格兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。對(duì)于一些施工項(xiàng)目存在預(yù)算定額等資料，可以將預(yù)算成本作為標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行管理。對(duì)于希望獲得超額利潤(rùn)的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，需要制定更加苛刻的標(biāo)準(zhǔn)成本，但其可行性需要給予充分的論證。

（五）加強(qiáng)資金、物資管理。施工企業(yè)首先需要結(jié)合施工生產(chǎn)，進(jìn)行資金需求量的預(yù)測(cè)，資金需求量包括固定資金和流動(dòng)資金，在此過(guò)程中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，可以運(yùn)用回歸分析法，將資金總量確定后，再按照各個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系確定其資金分量。與此同時(shí)，施工企業(yè)還需要重視起收入的管理，可以采用本量利分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法以及保本分析法，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工企業(yè)本身實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

（六）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警、防范機(jī)制。針對(duì)施工企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)：人才流失風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及生存環(huán)境惡劣等。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與之相對(duì)應(yīng)的解決方案，加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)生存環(huán)境進(jìn)行充分分析和研究，并注重其實(shí)時(shí)性。

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