探討公路工程經(jīng)濟管理中存在的問題及改善對策

閆剛平

【摘 要】隨著時代的不斷推進，社會也在隨之不斷高速發(fā)展，我國私家車數(shù)量也與日俱增，道路壓力已然明顯跟不上車輛上漲的節(jié)奏，陡增的車輛對于道路建設來說，也提出了更為苛刻的要求，對于質(zhì)量的把控關系著道路安全問題，有鑒于今年來我國公路工程管理中仍然存在著一些問題，本文將通過對這些問題進行深層次的剖析，來制定相應的制度來規(guī)避這些問題，為公路建設保駕護航。

【關鍵詞】公路工程經(jīng)濟管理；問題；改善對策

一、前言

公路工程建設一般較為復雜，有著極高的技術要求，因此管理方面來說也較為復雜，且經(jīng)濟管理在公路工程中有著極為重要的占比。近年來，我國在各個領域都發(fā)展迅猛，但由于經(jīng)濟體制的改變以及不可預料的實際問題，導致公路工程經(jīng)濟管理中存在著些許問題，這些問題不僅影響到了公路工程管理進度，更是影響著公路建設的質(zhì)量問題，因而，弱項保質(zhì)保量完成公路建設，就必須由管理著手，不斷完善管理制度。

二、公路工程經(jīng)濟管理中存在的問題

公路工程經(jīng)濟管理主要在于對工程質(zhì)量、進度以及成本上面的把控，其中包括現(xiàn)場施工管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理等等，幾個管理層面相輔相成，唯有將各個環(huán)節(jié)的工作落實到位，才能推動工程的進度。

成本管理在公路工程經(jīng)濟管理中占據(jù)著極為重要的一部分，而多數(shù)的管理人員對于這一方面有著一定的關注度，但仍遠遠不夠，多數(shù)管理者對于成本的管控認識上存在著一定偏差，也不具備科學管理的手段，這就對于我們管理人員的專業(yè)知識提出了要求，我們需要定期對于此類管理人員進行統(tǒng)一培訓。另外，在公路工程經(jīng)濟管理中，還有一個特別突出的現(xiàn)象就是成本管理體制的不夠完善，資金難以得到合理分配。

人們生活水平的不斷提高，私家車數(shù)量的不斷增加，導致人們對公路建設的需求越來越大，但是公路建設所需工期較長，且工藝復雜，所以在合同管理上就存在著較大的局限性，合同管理也就相應較難。例如在實際的合同管理中，有些管理者為了利益鋌而走險，利用劣質(zhì)原料充當好材料建設公路，公路質(zhì)量難有保障，埋下了極大的安全隱患，由于施工方未按照合同履行，就會進一步造成施工材料以及設備的浪費，導致公路工程延期完成，所以一定要加強對于合同的管理，以合同的有效性約束施工方，以保證如期保質(zhì)完成任務。

在現(xiàn)場管理中，安全往往是重中之重，因此管理者需時刻注重安全管理，要將安全管理宣傳到位，而非簡單的發(fā)放書面通知，在出現(xiàn)事故時需要有完備的應對措施，快速解決問題，保證工程順利推進。另一方面則是現(xiàn)場管理者的管理思維混亂，無法做好各項工作以及施工人員之間的協(xié)調(diào)安排事項，導致施工現(xiàn)場管理混亂，此外，在材料的采辦上面也無法實現(xiàn)資源的科學配置，而最終延誤工期。

施工過程中的人員較多，且素質(zhì)不一，因此對于施工標準的理解也不盡相同，最終會導致人員間的銜接不協(xié)調(diào)，缺乏一致性，在施工過程中分歧過多從而影響管理效果。

在公路的競標過程中，也會存在著投機取巧者，利用虛假資質(zhì)去競標，在中標后卻無法提供高水準的團隊去施工，加之管理者監(jiān)控力度不夠，施工隊伍懶散，最終也會導致工期延誤、質(zhì)量難以過關。

三、公路工程經(jīng)理管理改善對策

在整個施工過程中，對于成本的控制決定著一個工程的經(jīng)濟收益，若想取得良好的經(jīng)濟效益，則需要對成本進行良好的管控，降低資金支出，并建立一個完整的管理體系，同時要在保障工程質(zhì)量的同時，對工程建設成本進行科學配置。在施工之前需要做一個合理的預算，施工過程中要嚴格把控各個環(huán)節(jié)，保證預算與實際相符，控制好人力物力成本，并穩(wěn)步推進工程進度，增大公路工程的收益。

在任何工程中，安全永遠擺在第一位，人員安全是工程能否順利推進的重要因素，因此在施工之前需要制定一套完整的安全規(guī)章制度，并將這些制度宣導到位，加強人員安全意識，責令每位施工人員都能夠嚴格執(zhí)行。在執(zhí)行過程中可以制定相應的獎懲制度，以此鼓勵員工遵規(guī)守紀，切實做到“安全管理，人人有責”，同時在保障公路質(zhì)量與進度相協(xié)調(diào)的同時，確保人員能夠安然無恙。

專業(yè)的管理團隊對于一個工程項目而言，是極為重要的，公路工程的管理，不僅僅體現(xiàn)在制度的管理上，還有對于人員的管理，近年來我國公路建造工程不斷進步，公路工程對于專業(yè)人才的需求劇增，唯有技術全面、安全措施完備的專業(yè)化團隊才能勝任當下的公路工程管理工作。而現(xiàn)實是公路工程經(jīng)濟管理團隊的人員來自于不同渠道，社會閱歷以及能力水平各有高低，部分甚至缺乏實踐，空有理論知識，因此，對于管理人員的培訓顯得尤為重要，不僅在專業(yè)知識方面需要得到提升，更要加強自身對工程質(zhì)量的意識，注重實踐與理論相結(jié)合，真正做到學有所用。同時管理團隊要根據(jù)各人特點來分工合作，做到適才適用，從而為公路工程經(jīng)理管理團隊奠定一個良好的基礎。

在公路工程的招標環(huán)節(jié)，應通過指定的公信媒體宣傳，做到公平公開，對于招標公司資質(zhì)要嚴格審核，要嚴厲制止單位內(nèi)部關系進行惡性招標的行為，同時還要健全失信懲戒機制，規(guī)范招標行為，唯有真正做到公平公正才能夠保證公路工程建設能夠在一個優(yōu)秀的施工團隊里進行，為公路工程保駕護航，如期完成公路建設任務。

四、結(jié)束語

在公路工程建設中，質(zhì)量要求才是根本，公路質(zhì)量如何決定著公路的使用以及后期的維護，更是直接影響著道路安全問題，這不僅是經(jīng)濟效益問題，更關系著施工企業(yè)的社會形象，公路工程經(jīng)濟管理，是一項十分龐雜的工程，重點從成本管理、合同管理、現(xiàn)場管理、工程人員管理跟工程質(zhì)量管理問題入手，做好每個環(huán)節(jié)的準備工作，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)工作，保證公路建設質(zhì)量。如今施工單位之間競爭激烈，各個施工單位都想對工程項目趨之若鶩，雖然目前我國的公路工程經(jīng)濟管理中仍有點混亂，但相信通過不斷的努力，我過得公路工程經(jīng)濟管理團隊會在摸索中不斷前進，獲得理想中的成功。

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