互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的新思維探索

王修林

（江蘇濱?？h中醫(yī)院，江蘇 鹽城 224500）

人力資源管理工作主要的工作內(nèi)容，首先企業(yè)所有人員的檔案管理工作，按照部門將所有的公司員工檔案進(jìn)行合理的儲(chǔ)存；其次，是企業(yè)員工動(dòng)態(tài)流動(dòng)的相應(yīng)人事記錄；最后，是對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作人員的綜合管理及分析應(yīng)用。在整個(gè)人力資源管理工作之中，由于工作內(nèi)容繁多，企業(yè)相應(yīng)的人力資源管理人員業(yè)務(wù)水平存在缺陷等情況，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的人力資源管理體系存在漏洞，從而給整個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展帶來隱患，對(duì)于企業(yè)的員工而言，企業(yè)的人事工作效率低下，無法迅速為企業(yè)的人事運(yùn)轉(zhuǎn)工作提供高效支撐，從而影響到企業(yè)的運(yùn)行效率。

1 主要影響淺析

1.1 信息共享模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及相應(yīng)外圍技術(shù)的不斷進(jìn)行，互聯(lián)網(wǎng)以其運(yùn)算速度快，傳輸效率高等優(yōu)點(diǎn)迅速占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)，在多個(gè)領(lǐng)域，逐漸取代了傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為我們開啟了智能終端的新時(shí)代。對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理工作體系而言，一個(gè)企業(yè)就被視為一個(gè)整體，企業(yè)和企業(yè)之間毫無交流，甚至將企業(yè)核心人才的檔案管理工作視為企業(yè)的機(jī)要工作，在整個(gè)人力資源管理工作之中，采取傳統(tǒng)的信息采集模式，然后以紙質(zhì)檔案的形式進(jìn)行歸檔，整個(gè)管理工作的效率較低，而且管理形式過于陳舊，無法滿足現(xiàn)階段快節(jié)奏社會(huì)的實(shí)際需求。所以，需要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳統(tǒng)的人力資源管理工作有機(jī)的進(jìn)行融合，利用現(xiàn)代化的技術(shù)來提高人力資源管理工作的效率，將創(chuàng)新思維模式有機(jī)的結(jié)合進(jìn)人力資源管理工作之中?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)人力資源管理工作最大的影響在于，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為企業(yè)和企業(yè)之間的橋梁，促進(jìn)了企業(yè)與企業(yè)之間的信息交互，使企業(yè)不再處于一個(gè)封閉的環(huán)境之下。

1.2 提升工作效率

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，最主要特點(diǎn)就在于運(yùn)算速度快，整個(gè)運(yùn)行過程中的效率值較高，而將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在人力資源管理工作中，能夠切實(shí)提高整個(gè)人力資源管理工作的效率，使企業(yè)整個(gè)人事運(yùn)行始終維持在高效的工作狀態(tài)之下。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)同傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)相結(jié)合，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維模式以及相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使整個(gè)人力資源管理工作的效率能夠切實(shí)提升一個(gè)檔次。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠切實(shí)有效的提高整個(gè)人力資源管理工作的實(shí)際效率，通過針對(duì)企業(yè)的人事工作特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析工作，然后搭建出相應(yīng)的智能化人力資源管理系統(tǒng)，通過電子化辦公取代傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公模式。不僅如此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景之下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無論是從性能還是成本而言，在當(dāng)下的性價(jià)比都是最高的[1]。

1.3 數(shù)據(jù)儲(chǔ)存模式更高效

對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作而言，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有員工的人事檔案進(jìn)行收集，儲(chǔ)存，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生人事調(diào)動(dòng)時(shí)，要第一時(shí)間對(duì)相應(yīng)人員的檔案信息進(jìn)行調(diào)整，在實(shí)際的人力資源管理工作之中，需要相關(guān)的管理人員擁有較高的專業(yè)素養(yǎng)，以及較高的工作覺悟。但是對(duì)于大型企業(yè)人事管理部門而言，相關(guān)的人力資源管理工作十分繁重，運(yùn)營(yíng)效率低下，會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行造成一定的影響[2]。而基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人力資源管理系統(tǒng)，完全實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，在實(shí)際的人力資源管理工作之中，工作人員只需要將企業(yè)人員的個(gè)人信息收錄到系統(tǒng)中，系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)該工作人員的部門自動(dòng)進(jìn)行分類，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生相應(yīng)的人員調(diào)動(dòng)的時(shí)候，只需要被調(diào)動(dòng)的工作人員將自己的信息IC卡刷新即可，整個(gè)系統(tǒng)會(huì)在后臺(tái)對(duì)該工作人員的個(gè)人信息進(jìn)行相應(yīng)的更改工作[3]。

2 新思維模式淺析

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的代名詞是——?jiǎng)?chuàng)新、邏輯、簡(jiǎn)便、高效。而對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作而言，以上四個(gè)關(guān)鍵詞同樣是值得借鑒和應(yīng)用的。首先，在企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理工作時(shí)，要注重創(chuàng)新，過于推崇傳統(tǒng)的工作模式，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，會(huì)阻礙到企業(yè)的發(fā)展，在實(shí)際進(jìn)行工作的過程之中，要通過實(shí)踐不斷的進(jìn)行工作總結(jié)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出具有針對(duì)性的人力資源管理方案，開發(fā)出具有獨(dú)特性的企業(yè)人事管理模式，將企業(yè)原有的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，而不是一味的借鑒其他企業(yè)成功的人力資源管理方案[4]。其次，在整個(gè)人力資源管理工作進(jìn)行過程之中，要加強(qiáng)邏輯思維的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)技術(shù)最大的特點(diǎn)就在于其邏輯性，計(jì)算機(jī)會(huì)根據(jù)內(nèi)部程序的指令去執(zhí)行相應(yīng)的動(dòng)作，從而出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率較低，這對(duì)于人力資源管理工作是同樣重要的，在整個(gè)人力資源管理工作之中，增加邏輯思維的應(yīng)用，能夠切實(shí)降低相關(guān)工作人員出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，從而提高整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作的效率值[5]。對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作而言，簡(jiǎn)化整個(gè)管理工作的流程，是提高整個(gè)企業(yè)人事部門運(yùn)行效率的主要途徑之一，在實(shí)際的人力資源管理工作之中，要不斷優(yōu)化，精簡(jiǎn)管理模式，簡(jiǎn)化整個(gè)人力資源管理工作的流程。整個(gè)精簡(jiǎn)工作的開展，主要是通過對(duì)企業(yè)相應(yīng)人事管理部門進(jìn)行整合來完成的，對(duì)于企業(yè)而言，相應(yīng)的人力資源管理工作主要集中在對(duì)新入職職工的信息采集，以及企業(yè)內(nèi)部員工的人事管理，以及對(duì)工作調(diào)動(dòng)、離職人員的信息進(jìn)行更改三個(gè)方面，在實(shí)際的整合工作中，要將以上三個(gè)本門進(jìn)行整合，從而簡(jiǎn)化整個(gè)人力資源管理工作的流程。最后，不光是對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作而言，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，高效同樣也是至關(guān)重要的，在整個(gè)企業(yè)實(shí)際的人力資源管理工作之中，需要相應(yīng)的工作人員具有較高的工作效率，對(duì)于人事工作中遇到的問題，能夠及時(shí)的進(jìn)行解決，使整個(gè)企業(yè)的人事管理工作始終處于一個(gè)高效的狀態(tài)之下[6]。

3 結(jié)束語(yǔ)

依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來搭建整個(gè)企業(yè)的人力資源管理體系，一方面，智能化的人力資源管理系統(tǒng)能夠簡(jiǎn)化人力資源管理工作人員的工作流程以及強(qiáng)度，使其能夠縮短整個(gè)管理工作的時(shí)間，而且能夠有效的降低相關(guān)管理工作人員的工作強(qiáng)度。另外一個(gè)方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中的實(shí)際應(yīng)用，能夠切實(shí)提高整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作的效率，從根本上提升企業(yè)相關(guān)人事工作的效率值。人力資源管理工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，只有通過不斷的改革以及創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理模式，才能促進(jìn)企業(yè)能夠更好的發(fā)展。