民營企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化探討

周敬

摘要：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，對于企業(yè)能否實現(xiàn)良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。當(dāng)前，由于國內(nèi)部分企業(yè)對財務(wù)管理認(rèn)識的不足，我國很多企業(yè)在財務(wù)管理上存在很突出的問題，部分問題甚至嚴(yán)重威脅了企業(yè)生存發(fā)展。在這樣的背景下，開展企業(yè)財務(wù)管理研究，對企業(yè)財務(wù)管理問題進(jìn)行分析，無疑具有重要的理論和實踐意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；問題與原因；建議

一、財務(wù)管理有關(guān)理論概述

（一）企業(yè)財務(wù)管理概念

公司財務(wù)、參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種類型的體育和利益。財務(wù)是企業(yè)重要的管理內(nèi)容，自然財務(wù)管理也是企業(yè)管理中十分重要的一部分。為了實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，就必須要加大財務(wù)管理力度。財務(wù)管理涉及到企業(yè)內(nèi)部所有與財務(wù)有關(guān)的活動，無論是財務(wù)組織的操作，還是財務(wù)活動的運作，都要納入財務(wù)管理內(nèi)容中。企業(yè)通過高效的財務(wù)管理，提高內(nèi)部運營效率，提高企業(yè)在激烈市場上的競爭力，最終占據(jù)更為可觀的市場份額。風(fēng)險是對未來可能預(yù)見到的任何潛在威脅的一個通用術(shù)語。摘要企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心組成部分，它將為企業(yè)的發(fā)展提供巨大的風(fēng)險因素，導(dǎo)致功能失調(diào)、管理不善、嚴(yán)重甚至危及生存。因此，必須強化企業(yè)財務(wù)管理，降低風(fēng)險對企業(yè)生存的威脅。

（二）財務(wù)管理的特征

作為現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，財務(wù)管理有幾個特點：一是財務(wù)管理難以準(zhǔn)確預(yù)測各種未知風(fēng)險。可以肯定的是，財務(wù)管理中的一些風(fēng)險可以通過人類知識和相關(guān)經(jīng)驗的積累來預(yù)見。但是，由于風(fēng)險固有的本質(zhì)，至少在目前的情況下，難以實現(xiàn)全面準(zhǔn)確的風(fēng)險感知。正是因為財務(wù)管理存在難以準(zhǔn)確預(yù)測的未知風(fēng)險，才有了進(jìn)行高效財務(wù)管理的必要性與緊迫性；二是財務(wù)管理的主動性。財務(wù)管理是人的意識活動，充分利用財務(wù)管理是未來各種風(fēng)險因素的可能性，采取積極行動，預(yù)期人們的主觀主動性得到充分發(fā)揮，從而有效地變化，健康，避免了良性企業(yè)經(jīng)營的潛在損失；三是財務(wù)管理的多層性。在企業(yè)中財務(wù)管理涵蓋了層面十分廣泛，管理項目也非常繁多，財務(wù)管理的效用將影響企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等多個層面。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立多層次的財務(wù)管理系統(tǒng)，全方位對企業(yè)內(nèi)部活動進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化存在的問題

（一）對財務(wù)管理認(rèn)識還不到位，建設(shè)動力嚴(yán)重不足

就目前的情況來看，在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理的效能將極大程度決定企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。但是，企業(yè)管理者并沒有深刻認(rèn)識到這一點，自然缺乏對財務(wù)管理的建設(shè)動力。管理者在傳統(tǒng)營銷理念的影響下，認(rèn)為加強財務(wù)管理會削弱公司經(jīng)營業(yè)績，財務(wù)管理被視為“邪惡”，影響公司業(yè)績一次，不考慮缺乏有效的財務(wù)管理運作原因嚴(yán)重?fù)p害公司。另一方面，由于各種現(xiàn)實因素的局限和戰(zhàn)略思想的未來發(fā)展，分公司管理制度難以形成，限制和監(jiān)督，內(nèi)部審計和外部審計制度無法發(fā)揮預(yù)期目的，會計統(tǒng)計不能從根本上保證真實性和準(zhǔn)確性，降低財務(wù)監(jiān)督管理制度的效率，增加財務(wù)管理成本和監(jiān)管環(huán)境。在當(dāng)代社會中，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念，這是企業(yè)獲得良性發(fā)展的前提。

（二）缺乏整體戰(zhàn)略布局

目前，公司在管理特別是財務(wù)管理，但它不是一個完整的戰(zhàn)略計劃，甚至可以禮貌地說，在財務(wù)管理方面沒有戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略眼光不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后國際大型知名企業(yè)，與國內(nèi)企業(yè)相比，有明顯的差距。然而，由于缺乏有關(guān)財務(wù)管理的一個公司戰(zhàn)略的總體規(guī)劃和認(rèn)知，甚至介紹一些相關(guān)的規(guī)章制度建設(shè)的財務(wù)管理，許多系統(tǒng)都是曇花一現(xiàn)，頻繁的變化，穩(wěn)定的規(guī)章制度，和根本保證，堅持不影響員工的員工學(xué)習(xí)的積極性，導(dǎo)致員工的建設(shè)財務(wù)管理的重要性和緊迫性認(rèn)識不足，會有很多規(guī)章制度，制度是一個笑話，不嚴(yán)格遵守；在客戶方面，由于系統(tǒng)不斷變化，措施，使客戶財務(wù)管理的各種程序，標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，甚至不知道，引起客戶的不滿，極大地限制了客戶滿意度的改善。

三、民營企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化改進(jìn)的對策建議

（一）完善財務(wù)管理建設(shè)戰(zhàn)略布局，從思想上高度重視財務(wù)管理建設(shè)

對于公司來說，財務(wù)管理戰(zhàn)略是否有效很重要。一個穩(wěn)定有效的戰(zhàn)略無疑將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為此，應(yīng)當(dāng)做出四方面的努力：一要加強學(xué)習(xí)，在實踐中，市場化，客戶是為本，客戶需求完善的具體財務(wù)管理策略為依托，充分把握公司；二要重點關(guān)注滿足未來市場需求的財務(wù)管理戰(zhàn)略。三要加強溝通，增強對子公司的認(rèn)識，贏得支持，為實施財務(wù)管理戰(zhàn)略奠定堅實的基礎(chǔ)；四要確保財務(wù)管理戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和靈活性，朝令夕改的戰(zhàn)略難以起到實質(zhì)性效用，還會增加制定成本。

（二）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才儲備

在二十一世紀(jì)，企業(yè)想要搶占有利優(yōu)勢，就一定要注重人才的培養(yǎng)，確保企業(yè)有足夠的人才儲備。可以說，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中最重要的影響因素，是企業(yè)在激烈市場競爭中獲得發(fā)展、實現(xiàn)成功的關(guān)鍵原因。必須在以下幾個方面加大做出努力：第一，將傳統(tǒng)“營銷”轉(zhuǎn)化為人才的核心理念，打破銷售人員是人才的神話，財務(wù)管理人員必須也被視為人才，加強人才建設(shè)，提高財務(wù)管理的質(zhì)量；第二，提高服務(wù)意識。建設(shè)財務(wù)管理的一大目的就是為了更好的服務(wù)客戶，以確保企業(yè)可以占領(lǐng)市場，贏得客戶。這就要求財務(wù)管理的執(zhí)行人員必須有強烈的客戶服務(wù)觀念，自主提升個人的服務(wù)意識。

（三）強化制度建設(shè)，完善企業(yè)的財務(wù)管理體制

我國民營企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)多呈現(xiàn)股權(quán)高度集中這一特征，企業(yè)管理決策在極大程度受到個人風(fēng)險偏好的影響。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)鼓勵他人多持有股份，減少家庭股權(quán)的持有份額。通過適當(dāng)分散股權(quán)，股東之間能形成有效牽制關(guān)系，有助于企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要強化制度建設(shè)，通過比較完善的財務(wù)管理體制引導(dǎo)企業(yè)高效完成財務(wù)管理工作，促進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，可以從兩個方面做出努力：第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)決策機制。對于企業(yè)內(nèi)部所有的決策都應(yīng)當(dāng)由權(quán)益相關(guān)者共同決定。那么無論是融資還是投資亦或是利潤分配，都能有效施加財務(wù)決策機制，提高決策的正確率；第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)預(yù)算管理機制。在企業(yè)經(jīng)營過程中，所有的經(jīng)營活動都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行預(yù)算制定，有助于進(jìn)行財務(wù)控制。通過有效的財務(wù)預(yù)算，能夠就實際支出與預(yù)算支出進(jìn)行對比，根據(jù)財務(wù)差距找到改進(jìn)方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝潔. 財務(wù)風(fēng)險控制研究[J].機械管理開發(fā)， 2014， （05） .

[2]肖宏. 淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].大眾商務(wù)， 2014， （16）

[3]張亮. 企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險防范與控制[J].企業(yè)家天地（理論版）， 2015， （05）

[4]郭展. 淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理[J].中國城市經(jīng)濟， 2015， （08） .

[5]郭計川. 淺談企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界， 2014， （04） .

[6]楊麗珍.淺談企業(yè)財務(wù)管理及風(fēng)險控制[J].中國商界（下半月），2015，（11）endprint