從盒馬鮮生高調(diào)反腐談為何打好反腐持久戰(zhàn)

柳二白

剛剛過(guò)去的八月，盒馬鮮生再一次站到風(fēng)口浪尖，這一次不是因?yàn)樗膭?chuàng)新、獨(dú)特經(jīng)營(yíng)，而是其自曝家丑，開除兩名貪腐員工。

零售業(yè)的貪腐屢見(jiàn)不鮮，零售商反腐也像在打一場(chǎng)勢(shì)均力敵的戰(zhàn)爭(zhēng)，從未放松過(guò)警惕。這次盒馬鮮生果斷地對(duì)涉事人員做出了處理決定，其中一句“永不錄用”，既表達(dá)了反腐決心，似乎也在昭示后來(lái)者，不要誤入歧途。

阿里、京東、美團(tuán)、萬(wàn)達(dá)……這些亮光閃閃的企業(yè)都曾開除過(guò)涉腐員工，甚至有的還移送到司法機(jī)關(guān)，為什么這些企業(yè)對(duì)腐敗如此“恨”之入骨，又如此毫不留情面呢？

其實(shí)在把事情公開化、透明化之前，企業(yè)還有多種選擇方式，比如，睜一只閉一只眼，得過(guò)且過(guò)；或者私下處理，表面仍是一團(tuán)和氣。但這些企業(yè)并沒(méi)有在這件事上選擇低調(diào)處理，雖然他們有靜默處理的權(quán)利。

腐敗表面看是個(gè)別人從中得到私利，但從公司管理角度看，內(nèi)部腐敗對(duì)公司的危害不僅是公司利益受到損失，更像是一個(gè)毒瘤，由此引發(fā)出的病害，早晚會(huì)讓企業(yè)整個(gè)肌體受損。腐敗也像是多米諾骨牌的第一張，如果任這張牌肆意倒下去，接下來(lái)倒下的是一連串的牌，直至全部坍塌。

《紅樓夢(mèng)》有一回講到，探春發(fā)現(xiàn)看守大觀園的婆子們夜里賭錢。

賈母知道此事說(shuō)：“你姑娘家，如何知道這里頭的利害。你自為耍錢常事，不免怕起爭(zhēng)端。殊不知夜間既耍錢，就保不住不吃酒；既吃酒，就免不得門戶任意開鎖?；蛸I東西，尋張覓李。其中夜靜人稀，趁便藏賊引盜，何等事做不出來(lái)？況且園內(nèi)的姊妹起居所伴者，皆系丫頭媳婦們，賢愚混雜。賊盜事小，再有別事倘略沾帶些，關(guān)系不小。這事豈可輕恕……”

企業(yè)里的腐敗何嘗不是如此？

員工腐敗、接受賄賂，勢(shì)必要拿公司的利益作為交換，賄賂方也正是看中員工手中的權(quán)利，才肯拿金錢換利益。“公平交易”后，受損的必是企業(yè)，受益的必是私囊。員工腐敗，如果企業(yè)未拿出有效的監(jiān)管措施或者就算預(yù)見(jiàn)后果仍是不管不理，那企業(yè)將成為賄賂的溫床，還何談什么公平正義？一個(gè)沒(méi)有公平與正義的公司，其結(jié)果也是可以預(yù)見(jiàn)的。

現(xiàn)在許多零售商舉步維艱，行業(yè)正在變革、外部環(huán)境發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，但這僅是讓零售商經(jīng)營(yíng)突遇滑鐵盧的原因之一，外部原因是壓倒駱駝的最后一根稻草，而內(nèi)部的僵化腐敗恐怕才是真正的元兇。

一個(gè)容忍員工腐敗的公司，恐怕自身也難逃腐敗的陷阱。一位朋友應(yīng)聘到一家公司的重要崗位，剛剛上任就接到原料商送來(lái)的“禮金”，朋友嚴(yán)拒并要求進(jìn)貨價(jià)下調(diào)兩個(gè)點(diǎn)，原料商看朋友堅(jiān)決，只得調(diào)低了進(jìn)貨價(jià)。兩個(gè)點(diǎn)的進(jìn)貨額，對(duì)全年采購(gòu)額來(lái)說(shuō)將是一筆巨大的貨款費(fèi)用。但朋友并沒(méi)有在那家公司做太久，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)他與周邊格格不入，根本無(wú)法融入到公司整體氛圍，處處受到有意制約，只得辭職。

當(dāng)然沒(méi)多久，那家公司也銷聲匿跡了。

公司對(duì)員工腐敗的容忍，看似是一件與公司整體經(jīng)營(yíng)與利益并無(wú)太多瓜葛的事，因?yàn)楣究梢韵氘?dāng)然地認(rèn)為：“那是員工個(gè)人的行為，就算出了問(wèn)題，也是員工的事，與公司無(wú)關(guān)。”真的是這樣嗎？

首先影響的是公司的經(jīng)營(yíng)。

作為施與受的交換條件，員工手中的權(quán)利是一個(gè)重要法碼，只有在某些地方開了“綠燈”，才能換來(lái)施方的認(rèn)可，才能得到既得利益。綠燈得以開放，肯定是動(dòng)用了按鈕強(qiáng)行把紅燈轉(zhuǎn)為綠燈，對(duì)公司而言，紅燈相當(dāng)于自建的護(hù)城河，當(dāng)護(hù)城河失去效用，還談什么“護(hù)城”的功能呢？

對(duì)零售商而言，控制成本是經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)，低成本很多時(shí)候代表著高效率。在零售商內(nèi)部，許多掌控成本的要點(diǎn)都控制在一些緊要部門，比如招商、基建、展店等部門，這些部門決定著了一部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。這些部門的員工，如果為合作伙伴廣開綠燈，可想而知將出現(xiàn)什么惡劣狀況。

這次盒馬鮮生出問(wèn)題的員工也恰恰是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)及采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)工程管理等業(yè)務(wù)。如果企業(yè)不及時(shí)把這些違規(guī)亮開的綠燈關(guān)停，一味讓經(jīng)營(yíng)的城池失守，那城門早晚會(huì)不攻自破。

其次影響的是企業(yè)文化。

腐敗的滋生，必會(huì)帶來(lái)一系列的不公平。比如崗位競(jìng)爭(zhēng)的不公平，這些利益部門勢(shì)必讓人趨之若鶩，當(dāng)大家都爭(zhēng)相去利益部門，為了達(dá)到目的，內(nèi)部腐敗就難以避免。比如職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的不公平，比如選人用人的不公平……這些不公平的發(fā)生主因是腐敗的存在。

一個(gè)不能以公平、公開、公正為處事原則的企業(yè)，何談什么優(yōu)良的企業(yè)文化？而企業(yè)文化對(duì)公司的發(fā)展將起到無(wú)法估量的作用，任正非說(shuō)，“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息?！蔽幕瘜?duì)企業(yè)的影響，如同一個(gè)肌體的造血機(jī)器，只有不斷地輸送新鮮血液，才能讓生命得以蓬勃發(fā)展。

最后要警惕“繁榮”時(shí)的腐敗。

這是德魯克提出來(lái)的。德魯克早在幾十年前就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)現(xiàn)象，他自己也經(jīng)歷了四五次，每當(dāng)繁榮出現(xiàn)時(shí)，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)“經(jīng)濟(jì)蛀蟲”，這成為一個(gè)不可避免的定律。

處在繁榮期的盒馬鮮生，果斷地?cái)財(cái)唷敖?jīng)濟(jì)蛀蟲”的去路，讓其無(wú)法隱匿藏身，這其實(shí)也起到了以儆效尤的作用，凡有蠢蠢欲動(dòng)之心的人，恐怕也不敢輕意再去關(guān)停紅燈。

凡是有作為、有前途的企業(yè)都無(wú)法容忍員工的貪腐，因?yàn)橹x一多，早晚把企業(yè)這座大廈侵蝕掉；而有理想、有節(jié)操的員工也無(wú)法在一個(gè)貪腐橫行的企業(yè)長(zhǎng)久干下去，因?yàn)榈鼗环€(wěn)的企業(yè)總有倒塌的一天。

不論企業(yè)還是員工，都須守住底線。越過(guò)底線，就像繩索滑出掌心，下面等待的將是無(wú)底的深淵。endprint