電網(wǎng)應(yīng)急搶修隊伍管理創(chuàng)新與實踐

張小衛(wèi)　譚舟洋

摘要 浙江省送變電工程公司（簡稱浙江送變電）在全國送變電行業(yè)中率先開始對下屬應(yīng)急搶修中心的實體化運轉(zhuǎn)。應(yīng)急搶修中心被賦予電網(wǎng)企業(yè)對應(yīng)急搶修機動能力、作戰(zhàn)能力提升的新期待。經(jīng)過近五年的實踐，這支應(yīng)急搶修隊伍已發(fā)展成為浙江電網(wǎng)應(yīng)急搶修的主力軍，并呈現(xiàn)出“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的“準(zhǔn)軍事化”特征。

關(guān)鍵詞 應(yīng)急搶修隊伍 功能定位 創(chuàng)新管理

近年來，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展迅速，電力負(fù)荷激增，社會發(fā)展對電網(wǎng)可靠性要求也日益提高。同時，各類自然災(zāi)害頻發(fā)又給電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行造成巨大威脅。在構(gòu)建和諧社會的歷史條件下，電網(wǎng)公司確保電網(wǎng)安全的責(zé)任尤其重大。隨著中國能源互聯(lián)網(wǎng)的加快建設(shè)，如何組建和培養(yǎng)一支能獨擋一面，擔(dān)當(dāng)應(yīng)急搶修重任的高、精、尖專業(yè)隊伍成了擺在面前的一項長期而艱巨的問題。

一、應(yīng)急搶修隊伍的功能定位

浙江送變電應(yīng)急搶修中心作為浙江特高壓、超高壓電網(wǎng)的“消防隊”，以“應(yīng)急搶修核心隊伍、綜合檢修專業(yè)隊伍、基建施工補充力量”為功能定位，按照“平戰(zhàn)結(jié)合”的模式進行管理運作，“戰(zhàn)時”全力搶修，平時承擔(dān)檢修，參與基建施工，“戰(zhàn)時”檢驗平時，平時服務(wù)“戰(zhàn)時”。

1.應(yīng)急搶修：主要承擔(dān)浙江500千伏及以上電網(wǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急搶修?，F(xiàn)有120名搶修隊員，可同時開展6基以上鐵塔組立，必要時可從勞務(wù)單位抽調(diào)地面作業(yè)力量，和搶修隊員重新組合，拓展至12-15個立塔組，將其投入到災(zāi)險情最重的線路區(qū)段，可從容應(yīng)對一定規(guī)模應(yīng)急搶修作業(yè)。

2.綜合檢修：在非搶修時間，應(yīng)急搶修隊伍承擔(dān)全省500千伏及以上輸電線路c級及以上專業(yè)化檢修，及技術(shù)改造、零星消缺、監(jiān)測裝置安裝等任務(wù)，按照“準(zhǔn)軍事化”模式、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升隊伍精細(xì)作業(yè)水平和團隊協(xié)作能力。

3.施工補充：在每年迎峰度夏期間，搶修隊員全部參與到電網(wǎng)基建施工中，開展基建施工立塔對抗賽、架線作業(yè)、附件安裝等工作，系統(tǒng)錘煉搶修隊員操作技能。在無檢修任務(wù)間隙，參與到中心所屬的施工項目部“搶建”，承擔(dān)“急難險重”作業(yè)，“快進快出”，錘煉機動能力。

二、應(yīng)急搶修隊伍的組織體系

現(xiàn)有編制170人，管理和技術(shù)人員編制50人，技能人員（搶修隊員）編制120人，并根據(jù)實際作動態(tài)管理。

1.機構(gòu)設(shè)置：中心領(lǐng)導(dǎo)班子由3人組成，設(shè)主任一名，黨支部書記一名，副主任一名。設(shè)搶修（檢修）管理部和綜合管理部。下設(shè)3個搶修隊，1個基建施工項目部。每支搶修隊配置正副隊長、技術(shù)員、后勤員、搶修管理員，每隊配置40名搶修隊員。施工項目部按照勞務(wù)分包模式，在三支搶修隊駐地附近承擔(dān)一些急難險重工程，并為搶修隊在非搶修檢修時間提供“練兵科目”。

2.人員素質(zhì)：現(xiàn)有職員170名，在身份上分兩類別，管理人員由經(jīng)驗豐富的職工組成，120名技能人員全經(jīng)社會化招聘產(chǎn)生，年齡在28周歲以下，具備5年以上超高壓輸電線路高空作業(yè)經(jīng)驗，能完全勝任立塔架線相關(guān)工作，要求“人人是高手，個個獨當(dāng)一面”，聽從指揮，綜合素質(zhì)優(yōu)秀。

三、應(yīng)急搶修隊伍的的日常管理

1.推行“準(zhǔn)軍事化管理”。每年開展全封閉式軍事訓(xùn)練，進駐軍民共建單位開展為期半個月的作訓(xùn)；不定期在駐地開展隊列、行進訓(xùn)練，指定有軍旅經(jīng)歷的隊員帶隊訓(xùn)練。為三支搶修隊單獨設(shè)置駐地，配置軍用內(nèi)務(wù)用品，在駐地推行“準(zhǔn)軍事化”內(nèi)務(wù)管理，保持形象整齊統(tǒng)一。

2.強化培訓(xùn)提升。推行“大專題+小專題”培訓(xùn)模式。每年春節(jié)后復(fù)工和迎峰度夏期間，組織為期一周以上綜合性“大專題”培訓(xùn)。每月底結(jié)合“安規(guī)閉卷考試”情況，見縫插針開展月度“小專題”培訓(xùn)。通過集中培訓(xùn)（輪訓(xùn)）、個體針對性訓(xùn)練，不斷提高隊員理論水平、操作技能，提升全隊企業(yè)文化認(rèn)同。

3.注重激勵評價。實行“領(lǐng)先型”薪酬戰(zhàn)略，給予搶修隊員高于市場薪酬水平的薪資待遇，從根本上保證隊伍技能領(lǐng)先、素質(zhì)領(lǐng)先。推行分級管理，定期開展技能測試“人人過關(guān)”，累計全年數(shù)據(jù)形成排位，按照每年10%的淘汰率實行末位淘汰，“嚴(yán)格選拔、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格淘汰”的建隊準(zhǔn)則為隊伍戰(zhàn)斗力提供根本保證。

4.搭設(shè)職業(yè)階梯。為全體搶修隊員的職業(yè)發(fā)展設(shè)定“小階梯+大階梯”模式，“小階梯”即指搶修隊員職業(yè)成長過程中的見習(xí)隊員、一級隊員、二級隊員、三級隊員、副班長、班長6個階梯，“大階梯”是指隨著年齡的增長，部分搶修隊員不適合高空作業(yè)時，對于優(yōu)秀人員，輸出到其他分公司，承擔(dān)現(xiàn)場管理工作。完整的職業(yè)階梯，為搶修隊員安心工作掃除后顧之憂，為隊伍良性循環(huán)提供機制保障。

應(yīng)急搶修隊伍采取“平戰(zhàn)結(jié)合”的“消防隊”管理模式，平時進行必要的業(yè)務(wù)輪流培訓(xùn)并參與電網(wǎng)建設(shè)，保持較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；在電網(wǎng)遇到各類突發(fā)事件時，作為應(yīng)急搶修隊伍參與應(yīng)急搶修。經(jīng)過抗擊臺風(fēng)（冰雪）電網(wǎng)應(yīng)急搶修、迎峰度夏重點工程搶建和電網(wǎng)檢修的實戰(zhàn)檢驗，應(yīng)急搶修隊伍在關(guān)鍵時刻發(fā)揮了專業(yè)作用，扮演了專業(yè)角色，展現(xiàn)了專業(yè)作風(fēng)，實現(xiàn)了專業(yè)“速度”。endprint