我國高校后勤社會(huì)化改革研究

胡麗瑩

摘 要 高校在我國社會(huì)教育方面發(fā)揮著無可替代的作用，強(qiáng)化高校建設(shè)，健全高校發(fā)展對于我國整體人口素質(zhì)的提升來講有著重要意義。就目前高校發(fā)展來看，地方高校的實(shí)力在不斷地增強(qiáng)，這主要是得益于地方政府的大力支持。從高校結(jié)構(gòu)來看，后勤是保障高校整體性運(yùn)轉(zhuǎn)效率的一個(gè)重要部分，但是因?yàn)楹笄诘挠?jì)劃性比較強(qiáng)，所以其靈活性應(yīng)對存在著問題，由此產(chǎn)生了一些措施滯后、規(guī)劃不合理的情況。為了強(qiáng)化地方高校的后勤保障，本文就后勤社會(huì)化改革進(jìn)行分析，并就改革中需要注意的問題和強(qiáng)化措施做出全面的探討。

關(guān)鍵詞 高校 后勤 社會(huì)化改革

中圖分類號：G483 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

由于我國的高校的教育快速發(fā)展，逐漸走向了大規(guī)模的改革時(shí)期。高校的后勤部作為學(xué)校的重要組成部分，它為高校的教育質(zhì)量做了保障。為了順應(yīng)新型教育的發(fā)展趨勢，減少學(xué)生和后勤部不斷出現(xiàn)的矛盾，高校的社會(huì)化改革路徑就顯得尤為重要。高校后勤部應(yīng)該積極的配合教育事業(yè)的發(fā)展，讓社會(huì)化改革逐漸的應(yīng)用于各大高校后勤的管理體制中。

1高校后勤社會(huì)化改革中存在的問題

1.1高校后勤改革趨于形式化

我國高校通過不斷地實(shí)踐于努力已經(jīng)逐漸的顯露出了它的效果。但是在實(shí)施過程中仍然存在很多的問題。雖然在宣傳的過程中常常表現(xiàn)出多么高效的改革體制，但是在實(shí)際上并沒有多大的改變，不僅后勤內(nèi)部結(jié)構(gòu)不變，體制內(nèi)容上也沒有多大的改進(jìn)。只注重改革形式，缺乏實(shí)際上的體制內(nèi)容，造成了高校的商業(yè)化氣息嚴(yán)重，脫離了高校的發(fā)展方向。

1.2后勤管理的規(guī)章制度不健全

現(xiàn)在高校后勤部的管理中出現(xiàn)較多問題的是在食堂的管理和宿舍管理上，這兩項(xiàng)上的管理制度極度缺乏。食堂和宿舍的管理屬于社會(huì)上的運(yùn)營商承包，所以在招標(biāo)的過程中學(xué)校會(huì)進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督管理。但是之后高校沒有詳細(xì)的對規(guī)章制度等進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)，所以宿舍和食堂等后勤管理逐漸的脫離了高校的管理，服務(wù)質(zhì)量也逐漸的下降。后勤管理大多都逐漸的向社會(huì)化的管理方向發(fā)展，常常為了自己的盈利和節(jié)約成本而影響到學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)質(zhì)量。

1.3學(xué)校行政干預(yù)現(xiàn)象嚴(yán)重

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然當(dāng)前大多高校都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了后勤與行政管理系統(tǒng)的相互脫離，但分析高校后勤的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，這種脫離更多的是形式上的，在高校后勤工作實(shí)際開展過程中，學(xué)校對于后勤部門的行政干預(yù)并沒有因此減弱。后勤部門自身需要追求經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，但由于高校本身的特殊性，高校后勤部門必須契合學(xué)校教育性、服務(wù)性以及公益性的特性，這就導(dǎo)致學(xué)校后勤服務(wù)社會(huì)化因?qū)W校行政干預(yù)無法實(shí)現(xiàn)以自主經(jīng)營促進(jìn)利益發(fā)展。

2高校后勤社會(huì)化改革強(qiáng)化的措施

2.1以市場競爭為向?qū)?/p>

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使企業(yè)都逐漸的轉(zhuǎn)型到了新型的公共管理企業(yè)。但是高校的后勤部卻仍然處于傳統(tǒng)的管理理念，所以高校應(yīng)該加強(qiáng)和后勤部的交流，對一些非營利組織加強(qiáng)合作力度，使他們提高自身服務(wù)水平 和服務(wù)質(zhì)量。使后勤部將激烈的市場競爭融入他們的企業(yè)運(yùn)作之中，建立科學(xué)可運(yùn)行的市場后勤運(yùn)營體系，從根本上提高后勤的管理體制和社會(huì)化改革。

2.2完善后勤的管理模式

將現(xiàn)代的企業(yè)化管理模式主動(dòng)地運(yùn)用到高校的后勤管理當(dāng)中，打破傳統(tǒng)的后勤管理模式，提供多種職位給他們，展開能力考核。把后勤部完全的實(shí)行企業(yè)化的管理，建立董事會(huì)成員，由校領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)投資者以及國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)人組成。承擔(dān)后勤的企業(yè)戰(zhàn)略和監(jiān)督管理責(zé)任，制定企業(yè)的制度，找到合適的方式使高?？梢院秃笄谕昝赖慕Y(jié)合在一起使雙方取得更高的收益。這種企業(yè)式的管理方式可以使公司按照市場經(jīng)濟(jì)自負(fù)盈虧，有規(guī)律的運(yùn)行，學(xué)校也可以恰到好處的參與后勤的管理工作中。

2.3強(qiáng)化高校后勤工作隊(duì)伍建設(shè)

高校后勤服務(wù)社會(huì)化工作開展的主體是廣大員工，員工的素質(zhì)與能力直接影響到后勤服務(wù)開展的質(zhì)量。因此，高校后勤服務(wù)企業(yè)要合理優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制，通過提升薪酬待遇、設(shè)置崗位職級等吸引更多的專業(yè)人才加入到后勤隊(duì)伍中，不斷優(yōu)化后勤服務(wù)工作隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。首先，學(xué)校后勤企業(yè)要合理優(yōu)化聘任機(jī)制，從以往的被動(dòng)型、粗放型管理模式轉(zhuǎn)化為主動(dòng)型、精細(xì)化管理模式，設(shè)置一定的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)后勤服務(wù)從業(yè)人員的工作熱情與積極性，不斷完善各級管理機(jī)制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。其次，學(xué)校后勤應(yīng)進(jìn)一步健全人員管理機(jī)制，包括人才競爭淘汰機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范選人用人機(jī)制，在人員招聘時(shí)制定具體細(xì)化的招聘流程和考試辦法，堅(jiān)持公正、公平公開的原則，同時(shí)也要完善解聘制度，對于工作態(tài)度與工作能力存在問題的人員進(jìn)行解聘。最后，通過專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)以及長期的崗位實(shí)踐，來不斷提高后勤工作人員的專業(yè)化水平。培訓(xùn)的方式可采取交流會(huì)議、講座等方式，培訓(xùn)時(shí)針對老員工著重引入競爭意識(shí)與創(chuàng)新管理意識(shí)，針對新員工強(qiáng)化對學(xué)校文化、后勤文化以及新知識(shí)、新技能的植入。對于一些年輕的、高學(xué)歷管理干部要做好長期的職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷完善自身能力適應(yīng)崗位需求。

3結(jié)語

高校的后勤部管理改革作為一項(xiàng)重大的工程，本著提高高校的教育質(zhì)量的目的，建立滿足社會(huì)發(fā)展需求的體制。以服務(wù)型的管理體制為高校合理的配置資源。雖然但不斷地改進(jìn)中已經(jīng)取得了很高的成就，但是仍然有一些問題需要重視。所以在改革過程中，應(yīng)該根據(jù)自身的情況及時(shí)的創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式，并認(rèn)真的分析改革過程中出現(xiàn)的問題，使高校的后勤化管理改革體制逐漸的走向成熟，確保高校的教育事業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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