干部管理在人力資源配置中的重要性分析

蔡松梅

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，國內(nèi)的各項(xiàng)體制和機(jī)制都得到深入改革和發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國的各類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才成為各個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)爭(zhēng)奪的核心資源。新常態(tài)背景下，企業(yè)要將人力資源管理有效、充分地融入干部管理中，進(jìn)而完善、優(yōu)化干部組織的整體能力和綜合素質(zhì)，從而有效地發(fā)揮人力資源管理的作用，并不斷完善和發(fā)展干部管理工作。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 干部管理 人力資源管理 重要性

引 言

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)人力資源的質(zhì)量水平，直接決定了這個(gè)企業(yè)的生命力和發(fā)展趨勢(shì)。然而，在企業(yè)的人力資源的配置上來看，企業(yè)需要制定一個(gè)科學(xué)的管理方法。并且，在企業(yè)進(jìn)行人力資源的管理以及配置的過程中，對(duì)于員工的管理以及培養(yǎng)相當(dāng)重要。同時(shí)，干部對(duì)企業(yè)發(fā)展也是非常重要的，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到干部管理的重要性，并做好干部管理工作。

1 干部管理在人力資源配置中的重要性分析

1.1企業(yè)發(fā)展角度。從企業(yè)發(fā)展角度來看，領(lǐng)導(dǎo)干部作為重要力量，企業(yè)需要引起足夠的重視，這直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)員工的效率，并且能夠?qū)ΜF(xiàn)代化建設(shè)中的核心問題進(jìn)行有效分析和解決，可以說是企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要組成部分。另外，企業(yè)需要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部自身工作特點(diǎn)和需求實(shí)行有效管理，從而使干部管理能夠發(fā)揮出更強(qiáng)的作用及效果，并且能夠有效地避免決策性問題和缺陷，充分挖掘每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的潛能。

1.2領(lǐng)導(dǎo)干部工作狀況角度。從當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部的工作基本狀況表現(xiàn)上來看，干部管理中存在的缺陷和問題是比較明顯的，從基本素質(zhì)到相應(yīng)的管理能力都存在著一定的偏差，尤其是通過與相應(yīng)的時(shí)代發(fā)展需求對(duì)比，干部管理可能會(huì)對(duì)自身工作的有效落實(shí)造成較大影響，同時(shí)，干部的憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)以及全局意識(shí)方面都存在著一定的不足，這就導(dǎo)致其難以在相應(yīng)崗位中表現(xiàn)出較強(qiáng)的工作實(shí)效性，這也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)干部的工作效果造成影響，甚至可能會(huì)由于自身的缺陷而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)決策性失誤，為企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。由此可見，在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源配置和管理中必須要重點(diǎn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)注，干部管理作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分，企業(yè)需要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)干部的工作積極性，提升工作能力，確保相關(guān)管理工作能夠落實(shí)到位。

2 新時(shí)期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的相關(guān)要求

2.1政治素質(zhì)方面的要求。為了確保企業(yè)發(fā)展的合法性和可靠性，企業(yè)必須要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想素質(zhì)進(jìn)行不斷優(yōu)化，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部具備較為理想的政治思想素質(zhì)，才能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的工作精神和心理素質(zhì)，并且對(duì)開拓進(jìn)取以及求真務(wù)實(shí)等思想作風(fēng)的樹立具有較強(qiáng)的積極作用，這也是評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件。

2.2綜合能力方面的要求。對(duì)企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合能力也是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)干部組織對(duì)員工思想、行為方面的影響非常大，能起到方向標(biāo)的作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)處理問題的關(guān)鍵力量。只有領(lǐng)導(dǎo)干部起到帶頭作用，全身心投入到工作中，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部還需要不斷增強(qiáng)自身的綜合能力和素養(yǎng)，在處理問題時(shí)能夠保持冷靜、沉著的狀態(tài)，并堅(jiān)持以人為本的理念，最大限度地凝聚團(tuán)隊(duì)的力量和智慧，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3知識(shí)理論方面的要求。在企業(yè)的發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)理論是非常重要的，知識(shí)層面主要體現(xiàn)在干部本身的科學(xué)素養(yǎng)，特別是對(duì)于發(fā)展過程中出現(xiàn)的新事物，必須及時(shí)地掌握，并且還應(yīng)該在掌握的基礎(chǔ)上做到觸類旁通，只有這樣才能夠?qū)⑿率挛锏淖饔冒l(fā)揮出來，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

3 企業(yè)人力資源配置中干部管理的具體措施

3.1定期進(jìn)行干部培訓(xùn)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)干部也有了新的要求，為了確保干部能夠做好自己的工作，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)必須做好干部指導(dǎo)和培訓(xùn)方面的工作，確保其能夠掌握干部應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件，提高企業(yè)的工作效益。首先，企業(yè)要明確培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)。將現(xiàn)代化人力資源管理與干部管理進(jìn)行充分結(jié)合，并優(yōu)化和調(diào)整培訓(xùn)的具體內(nèi)容，準(zhǔn)確定位培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)開展培訓(xùn)工作過程中，必須要根據(jù)優(yōu)秀干部隊(duì)伍、年輕干部隊(duì)伍等對(duì)象的培養(yǎng)要求不同，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而保證干部組織可以德才兼?zhèn)?；其次，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新和優(yōu)化人才培訓(xùn)形式，確保人才培訓(xùn)內(nèi)容具備更強(qiáng)的吸引力，并借助先進(jìn)的培訓(xùn)手段及方法，不斷提升培訓(xùn)工作的效果。

3.2完善管理制度。企業(yè)進(jìn)行人力資源配置時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)干部管理。首先，企業(yè)應(yīng)該完善管理制度，其主要目的是確保干部能夠在制度約束和要求下，不斷地提高自身工作方面的能力，避免出現(xiàn)能力和職位不匹配的情況。在完善這種管理制度的時(shí)候，為了保證其可行性和有效性，必須做好干部制度的改革工作，并對(duì)企業(yè)發(fā)展的新需求進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)新，確保企業(yè)管理工作能夠得到很好的落實(shí)，從而給企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。另外，在進(jìn)行干部管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)該重視資質(zhì)的晉升問題，這就需要完善績(jī)效考核制度，通過績(jī)效來對(duì)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保干部能夠在崗位上充分發(fā)揮自身的作用。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，通過監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合能力，確保能夠勝任當(dāng)前的工作，并且還應(yīng)該根據(jù)監(jiān)督結(jié)果對(duì)干部的職位進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮干部的作用。

3.3做好干部?jī)?chǔ)備。干部對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常重要的。企業(yè)不僅要做好干部管理工作，還應(yīng)該做好干部?jī)?chǔ)備工作，保證干部的素質(zhì)和數(shù)量都能夠滿足實(shí)際的需要。企業(yè)在進(jìn)行干部?jī)?chǔ)備時(shí)，必須從發(fā)展的眼光出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要來進(jìn)行干部的儲(chǔ)備，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語：綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，干部管理是人力資源配置和管理的重要組成部分，并且，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過普通員工，如果干部決策出現(xiàn)問題，很容易給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到做好干部管理工作的重要性，并做好干部的指導(dǎo)、培訓(xùn)以及干部?jī)?chǔ)備工作，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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