王宇
摘 要 醫(yī)院新會計(jì)制度的出臺是為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需求,也是加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督工作的需要。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要部分,在新的會計(jì)制度下,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨著諸多變化。只有不斷探索醫(yī)院管理的優(yōu)化策略,才能促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。基于此,本文首先闡述了醫(yī)院新會計(jì)制度的變化,然后就新會計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出幾點(diǎn)對策建議,希望能更好地促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生單位的發(fā)展。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 新會計(jì)制度 優(yōu)化策略
當(dāng)前,醫(yī)院改革正面臨很多難題,其中最核心的就是財(cái)務(wù)管理改革相關(guān)問題,財(cái)務(wù)管理模式落后已經(jīng)成為制約諸多醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。近年來,我國針對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)施新會計(jì)制度,并逐漸向全國范圍內(nèi)開展,同期廢止之前的會計(jì)制度。但是在新舊交替之際,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多不協(xié)調(diào)之處,如何快速、高效地實(shí)施新會計(jì)制度,成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的重要課題。
一、新會計(jì)制度的變化
醫(yī)院新會計(jì)制度的變化主要體現(xiàn)在明確了新會計(jì)制度的適用范圍,適用于國內(nèi)各級獨(dú)立核算的公益性醫(yī)院(基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)除外);常態(tài)化資產(chǎn)核算,取消修購基金制度,增強(qiáng)醫(yī)院負(fù)債的真實(shí)性;強(qiáng)調(diào)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算信息的重要性,利用待沖基金進(jìn)行管理,使財(cái)務(wù)信息貫穿整個會計(jì)體系;醫(yī)院的財(cái)務(wù)會計(jì)核算內(nèi)容、科目更加接近國際慣例,進(jìn)一步明確了醫(yī)院大收支的概念,提升了各項(xiàng)科目的合理性,將醫(yī)院科教項(xiàng)目資金納入收支管理;新會計(jì)制度取消了藥品核算的加成,醫(yī)藥分開在很大程度上弱化了以藥養(yǎng)醫(yī)的觀念,能夠使百姓看病難、看不起病等焦點(diǎn)問題得到緩解;新會計(jì)制度采用新財(cái)務(wù)報(bào)告體系,與國際接軌等。
二、新會計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化
(一)強(qiáng)化預(yù)算管理
新會計(jì)制度中對預(yù)算管理的新要求能夠有效降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在一定程度上影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,使醫(yī)院資源得到有效配置。對此,醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理工作,突出預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要作用,通過提升財(cái)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)化。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制,嚴(yán)格控制醫(yī)院的管理成本,將成本降到最低,通過多樣化手段使醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平得以提高,提高醫(yī)院收益。
(二)規(guī)范內(nèi)部控制
醫(yī)院應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院內(nèi)部管理中的控制作用,通過創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度,更好地開展新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理工作。醫(yī)院可根據(jù)需要成立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì),監(jiān)督醫(yī)院全部的財(cái)務(wù)管理工作,最大限度地確保醫(yī)院財(cái)務(wù)核算信息的精準(zhǔn)性,從而科學(xué)全面地評價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營狀況,發(fā)現(xiàn)不足并制定有效的處理方法。要想規(guī)范內(nèi)部控制,還需要醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識,加強(qiáng)自身的責(zé)任感,督促各個部門不斷完善各種規(guī)章制度,及時堵住漏洞,消除隱患。通過規(guī)范的內(nèi)部控制有效整合預(yù)算、資質(zhì)、財(cái)務(wù)管理,從而奠定醫(yī)院穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識
醫(yī)院應(yīng)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),通過定期組織專業(yè)技能、個人素養(yǎng)、崗位職責(zé)等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),讓財(cái)務(wù)管理人員更快地接受和落實(shí)新會計(jì)制度,不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識。還應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的主動意識,使其更高效地落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,做好由舊到新的轉(zhuǎn)型,順應(yīng)時代發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)人員和管理人員需要不斷分析預(yù)算管理,科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制,掌握醫(yī)院現(xiàn)有的資源配置問題。醫(yī)院還應(yīng)加大對財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才的引進(jìn)力度,為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提供源源不斷的動力。
(四)健全資金管理機(jī)制
目前,醫(yī)院的資金來源主要有三個方面:國家補(bǔ)助、醫(yī)療服務(wù)收入以及藥品差價(jià)收入。但是隨著政府補(bǔ)助額的下降、藥物差價(jià)收入萎縮以及醫(yī)療服務(wù)收入的嚴(yán)格受控,醫(yī)院有必要更新觀念,尋求突破。醫(yī)院的經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動都會在一定程度上影響醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)狀況,財(cái)務(wù)人員必須準(zhǔn)確了解醫(yī)院的現(xiàn)金動向,根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)狀況編制出符合醫(yī)院特色的現(xiàn)金流量報(bào)表。醫(yī)院還應(yīng)建立較完善的財(cái)務(wù)資金管理制度,采用科學(xué)的運(yùn)算手段,量化分析各種投資渠道的優(yōu)缺點(diǎn),提升醫(yī)院收益。
(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
新會計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理可能讓醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)活動面臨一定風(fēng)險(xiǎn)。因此,醫(yī)院財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識,盡快落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,從而促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。醫(yī)院還應(yīng)該樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范意識,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,在保證收益的前提下最大化地降低風(fēng)險(xiǎn)。
(六)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)
新會計(jì)制度的實(shí)施不僅影響了醫(yī)院的運(yùn)營,也對醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)人員的素質(zhì)及專業(yè)技能提出了更高的要求。如何從容面對新制度的實(shí)施,準(zhǔn)確掌控新制度實(shí)施的要領(lǐng),成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。所以,醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè),提升會計(jì)工作人員的專業(yè)技能水平,采取崗位培訓(xùn)、執(zhí)證上崗等方式,促進(jìn)會計(jì)、財(cái)務(wù)從業(yè)人員的全面發(fā)展。
三、結(jié)語
在新時期的新會計(jì)制度下,如何做好財(cái)務(wù)管理、預(yù)算成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范等成為醫(yī)院面臨的首要問題。醫(yī)院自身應(yīng)立足于市場,緊跟市場發(fā)展趨勢,構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系,落實(shí)新會計(jì)制度下的相關(guān)細(xì)則,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境,培養(yǎng)、引進(jìn)新型復(fù)合型高素質(zhì)人才,保障醫(yī)院健康、穩(wěn)定發(fā)展。
(作者單位為徐州市中醫(yī)院)
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