淺析制造業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題和對(duì)策

王志壽

【摘 要】改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了40年的高速增長，如今進(jìn)入新常態(tài)的發(fā)展模式。制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了非常重要的位置，加強(qiáng)制造業(yè)會(huì)計(jì)核算有助于控制企業(yè)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。本文首先闡述了會(huì)計(jì)核算對(duì)制造企業(yè)經(jīng)營的重要意義；其次分析現(xiàn)代制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的主要問題；最后提出改進(jìn)制造業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策建議。希望對(duì)制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)；會(huì)計(jì)核算；主要問題；對(duì)策建議

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)變和深化，在制造業(yè)規(guī)模上發(fā)展十分迅速，為國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。在制造業(yè)規(guī)模不斷壯大的過程中，我國制造業(yè)由傳統(tǒng)的粗放型加工開始向?qū)I(yè)化、精細(xì)化和自動(dòng)化的方向發(fā)展，這有助于提高我國經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展。在制造業(yè)發(fā)展過程中，就需要完善相關(guān)企業(yè)的內(nèi)部管理，特別是財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，能夠準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御的能力。在制造業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)核算作為非常重要的內(nèi)容，科學(xué)有效的會(huì)計(jì)核算可以在很大程度上反映企業(yè)的基本經(jīng)營狀況，從而為企業(yè)的決策、發(fā)展提供可靠的參考依據(jù)。但是，從實(shí)際情況來看，制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算仍存在一系列問題，比如會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作較差、企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全、會(huì)計(jì)核算的思維落后、核算方式落后等，在很大程度上制約了制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這些問題，制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層應(yīng)從全局的角度出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展過程中會(huì)計(jì)核算存在的不足，采取切實(shí)有效的方法來改進(jìn)，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、會(huì)計(jì)核算對(duì)制造企業(yè)經(jīng)營的重要意義

從定義上來看，會(huì)計(jì)核算是指企業(yè)在基本的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法規(guī)的前提下，利用合理的會(huì)計(jì)核算方式，分析計(jì)算出企業(yè)經(jīng)營管理和基本財(cái)務(wù)情況，為企業(yè)的管理者提供決策、管理及考核的參考。會(huì)計(jì)核算對(duì)制造企業(yè)經(jīng)營管理有十分重要的作用，通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，從而對(duì)企業(yè)的規(guī)范和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的把控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。不僅如此，對(duì)制造企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算可以促使企業(yè)的管理者和決策者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，在企業(yè)運(yùn)行的很多方面做出正確的決策。因此，在制造企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算。

二、現(xiàn)代制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的主要問題

1.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作較差

首先，在會(huì)計(jì)核算資料方面，很多制造企業(yè)在基礎(chǔ)資料和原始票據(jù)管理上不夠規(guī)范，缺乏有效的存儲(chǔ)和保管，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)出現(xiàn)資料不全和原始資料遺漏的情況。其次，規(guī)章制度執(zhí)行力度不足。大多制造企業(yè)建立了相對(duì)健全的會(huì)計(jì)核算制度，但在執(zhí)行時(shí)往往力度不足，造成會(huì)計(jì)核算制度流于形式，達(dá)不到預(yù)期要求。最后，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。一些會(huì)計(jì)人員在理論基礎(chǔ)和實(shí)踐操作方面已經(jīng)滿足不了當(dāng)前形勢下的基本需求，對(duì)政府最新出臺(tái)的財(cái)會(huì)制度缺乏了解，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)存在很多問題。

2.企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全

一方面，制造企業(yè)在權(quán)責(zé)發(fā)生制管理方面不夠完善，企業(yè)制度對(duì)管理人員缺乏有效的管理，一些企業(yè)管理人員利用管理上的缺陷謀取私利，造成會(huì)計(jì)核算結(jié)果出現(xiàn)較大的偏差；另一方面，制造企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力度不足。據(jù)筆者了解，很多制造企業(yè)通常在內(nèi)部控制出現(xiàn)問題時(shí)才采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，在會(huì)計(jì)信息管理方面缺乏真實(shí)性，相應(yīng)的管理制度落實(shí)不到位。

3.會(huì)計(jì)核算的思維落后

制造企業(yè)管理人員將主要精力放在原材料的成本、銷售和利潤方面，在進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)往往以彈性資源消耗作為控制的重點(diǎn)，在會(huì)計(jì)核算方面仍采用傳統(tǒng)的成本核算方法，對(duì)產(chǎn)品市場成本信息缺乏準(zhǔn)確的把握，在進(jìn)行決策時(shí)缺乏有效的參考依據(jù)。不僅如此，在會(huì)計(jì)核算方法上存在較大問題。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，通常按不一樣的成本對(duì)象在生產(chǎn)中所產(chǎn)生的總費(fèi)用，相應(yīng)的成本費(fèi)用按照一定的要求進(jìn)行分?jǐn)?，這種方法無法體現(xiàn)非財(cái)務(wù)變量，會(huì)影響會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

4.會(huì)計(jì)核算方式適應(yīng)不了信息化的發(fā)展要求

制造企業(yè)在長期的發(fā)展中，會(huì)計(jì)核算方式固定化，在核算總類上和會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)方面都相對(duì)固定。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中以人工核算為主，會(huì)計(jì)科目和階段都比較固定，難以進(jìn)行有效的發(fā)展和改進(jìn)。在會(huì)計(jì)核算方式上面，傳統(tǒng)的核算方法不僅需要的人員多、速度慢，同時(shí)準(zhǔn)確性不高，很多基礎(chǔ)資料和原始數(shù)據(jù)往往在會(huì)計(jì)核算后送到財(cái)務(wù)部門，在會(huì)計(jì)信息管理方面體現(xiàn)不了真實(shí)、有效性。

三、改進(jìn)制造業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策建議

1.規(guī)范基礎(chǔ)工作

會(huì)計(jì)人員要規(guī)范自身工作的程序，按照企業(yè)和法律的要求規(guī)范票據(jù)的使用，建立科學(xué)合理的憑證審核制度，明確自身工作職責(zé)和權(quán)限，原始憑證的審批應(yīng)真實(shí)、完整及合法。在會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)方面，要明確分工，工作人員之間應(yīng)相互監(jiān)督和制約，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作應(yīng)規(guī)范、合理，落實(shí)崗位責(zé)任制，確保從原始憑證、記賬憑證到會(huì)計(jì)檔案保管等符合會(huì)計(jì)核算的要求。在監(jiān)督管理方面，制造企業(yè)要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，嚴(yán)格企業(yè)自身內(nèi)部管理審查，定期對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格的人員及時(shí)更換或培訓(xùn)。此外，應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)政府新財(cái)會(huì)制度的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算人員的實(shí)踐工作，同時(shí)注重思想道德方面的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。

2.建立健全內(nèi)部管理制度

制造企業(yè)應(yīng)優(yōu)化自身內(nèi)部控制環(huán)境，在進(jìn)行決策管理時(shí)形成職責(zé)分工和制衡機(jī)制。同時(shí)明確職責(zé)和權(quán)限，避免權(quán)利過于集中，不同的部門之間相互制約和監(jiān)督，減少營私舞弊情況的發(fā)生。在內(nèi)部監(jiān)督方面，制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，由企業(yè)最高管理者直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度的落實(shí)，為會(huì)計(jì)核算管理提出了針對(duì)性強(qiáng)、可操作性高的建議，有效發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的職能。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理

首先，在思想觀念上，制造企業(yè)管理人員要樹立現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算理念，將傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品全部成本管理轉(zhuǎn)變，使得會(huì)計(jì)核算貫穿于產(chǎn)品采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、包裝、銷售、運(yùn)輸?shù)日麄€(gè)生命周期，從而對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行全面的管理，確保成本核算的科學(xué)性和有效性。在會(huì)計(jì)核算方法上，制造企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)成本核算方法的不足，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況引進(jìn)新的成本核算方法，從而及時(shí)獲取產(chǎn)品的基本信息，促進(jìn)成本核算的科學(xué)性和有效性。其次，在作業(yè)成本法方面，間接費(fèi)用的成本核算不僅要考慮制造費(fèi)用，而是要綜合考慮制造、倉儲(chǔ)、管理和銷售等費(fèi)用，擴(kuò)大間接費(fèi)用的核算范圍，注重產(chǎn)品和實(shí)際消耗費(fèi)用的綜合考慮，提高產(chǎn)品會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。此外，要注重成本的考核及分析，將企業(yè)成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，各部門按照細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)成本控制的措施，共同實(shí)現(xiàn)成本的控制。

4.采用信息化會(huì)計(jì)核算模式

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)滿足不了當(dāng)前制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本需求，采用信息化會(huì)計(jì)核算模式不僅有助于提高會(huì)計(jì)核算的速度和效率，同時(shí)準(zhǔn)確性也大大提高。會(huì)計(jì)信息化將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程和業(yè)務(wù)流程重新整合，集成財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，達(dá)到信息共享，與業(yè)務(wù)相關(guān)的所有數(shù)據(jù)只要一次輸入，就會(huì)立即觸發(fā)相應(yīng)的處理模塊。在信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，減少了數(shù)據(jù)輸入的工作量， 實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的一致性和共享性，各經(jīng)營環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)信息即時(shí)傳遞，與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生沒有時(shí)間上的延遲。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，信息化核算模式可以實(shí)現(xiàn)在任意時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，同時(shí)財(cái)務(wù)信息的生成及準(zhǔn)確性大大提高，制造企業(yè)管理人員在獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息時(shí)也不受時(shí)間和空間的限制。會(huì)計(jì)核算應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，兩者相互結(jié)合、共同促進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的全面提高。

四、結(jié)束語

總而言之，在新的發(fā)展時(shí)期，制造企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，分析自身企業(yè)在會(huì)計(jì)核算存在的問題，及時(shí)采取有效的對(duì)策來改進(jìn)會(huì)計(jì)核算方法，規(guī)范基礎(chǔ)工作、建立健全內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理、采用信息化會(huì)計(jì)核算模式，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作的提升，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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