試論新形勢(shì)下國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)黨建思政工作創(chuàng)新

張先才

摘 要：全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)下，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)如何有效開展黨建工作，發(fā)揮黨組織促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用，是當(dāng)前國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。安徽省高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、政治學(xué)習(xí)常態(tài)化、人才隊(duì)伍梯隊(duì)化、嚴(yán)明紀(jì)律全面化四個(gè)方面，推進(jìn)黨建思政工作創(chuàng)新實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；標(biāo)準(zhǔn)化；理論學(xué)習(xí)；人才隊(duì)伍；嚴(yán)明紀(jì)律

黨的十九大對(duì)全面從嚴(yán)治黨作出了新部署，對(duì)加強(qiáng)國(guó)企黨建思政工作也提出了新要求。新時(shí)代加強(qiáng)黨建思政工作，對(duì)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面，起著重要推動(dòng)作用。安徽省高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“高速地產(chǎn)集團(tuán)”）的項(xiàng)目分散在省內(nèi)外各地，存在施工項(xiàng)目多、工程任務(wù)重、人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)。一方面是思想活躍的專業(yè)技術(shù)人員和新生代年輕員工逐漸成為企業(yè)主力軍，另一方面是基層黨建學(xué)習(xí)方式、活動(dòng)方式還需進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)實(shí)際，做好創(chuàng)新、發(fā)揮作用、達(dá)成目的。目前，擺在高速地產(chǎn)集團(tuán)黨委面前的一道課題就是如何創(chuàng)新豐富黨內(nèi)學(xué)習(xí)、活動(dòng)形式，變灌輸式的宣貫為潛移默化的熏陶，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和新生代年輕員工的理想信念與奉獻(xiàn)意識(shí)教育，真正發(fā)揮基層黨組織的“組織號(hào)召”、“教育引導(dǎo)”與“旗幟引領(lǐng)”作用。

一、黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化——夯實(shí)基礎(chǔ)

黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化主要是主體“責(zé)任化”和任務(wù)“節(jié)點(diǎn)化”。將黨建的基礎(chǔ)工作劃分為若干板塊，明確黨建工作各種主體責(zé)任。同時(shí)結(jié)合基層項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)差異及基層支部地域文化特點(diǎn)，各有側(cè)重地進(jìn)行分類指導(dǎo)與幫扶。

（一）抓計(jì)劃促落實(shí)

高速地產(chǎn)集團(tuán)強(qiáng)化黨建工作的計(jì)劃性，確保年度各項(xiàng)工作得到分解落實(shí)。一是制訂“黨組織年度學(xué)習(xí)計(jì)劃”。將黨委全年黨建工作學(xué)習(xí)任務(wù)分解到月，切實(shí)做到計(jì)劃先行、過(guò)程跟進(jìn)、動(dòng)態(tài)調(diào)整。二是制訂“年度組織發(fā)展計(jì)劃”。在梳理分析各支部黨員發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，按照“控制總量、提高質(zhì)量”的原則，召開專題黨委會(huì)進(jìn)行研究。

（二）搭平臺(tái)促執(zhí)行

高速地產(chǎn)集團(tuán)黨委以平臺(tái)搭建為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范開展。一是搭建“支部旬學(xué)”平臺(tái)。每旬初收集整合各類學(xué)習(xí)材料，制訂下發(fā)學(xué)習(xí)計(jì)劃。各支部按照學(xué)習(xí)計(jì)劃組織學(xué)習(xí)交流并及時(shí)報(bào)送學(xué)習(xí)開展情況報(bào)告，切實(shí)做到學(xué)前有計(jì)劃，學(xué)后有提升。同時(shí)通過(guò)滾動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，確保上級(jí)黨組織的新部署、新要求在高速地產(chǎn)集團(tuán)全面覆蓋、落地生根。二是搭建培訓(xùn)交流平臺(tái)。在抓集中式學(xué)習(xí)的同時(shí)，同步啟動(dòng)了黨務(wù)系統(tǒng)人員內(nèi)部輪訓(xùn)，定期組織各單位具體工作人員輪流到總部開展為期一周的專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增進(jìn)交流、加強(qiáng)培訓(xùn)、規(guī)范工作。

（三）大黨建促融合

公司通過(guò)“黨工團(tuán)”協(xié)同共建，在各支部建立“黨團(tuán)活動(dòng)室”、“職工之家”，并組織開展青年聯(lián)誼會(huì)、卡拉OK演唱會(huì)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、春游踏青等各類文娛活動(dòng)，積極營(yíng)造樂(lè)活時(shí)空。并結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目特征就近攜手社區(qū)，積極參與“公益活動(dòng)進(jìn)校園”、“圖書換綠植、攜手傳遞愛”、幫扶留守兒童、空巢老人等各類志愿服務(wù)活動(dòng)；與所在地黨組織加強(qiáng)聯(lián)系，共同打造“黨建聯(lián)盟”、開展“扶貧黨建”、“紅色黨建”等。

二、政治學(xué)習(xí)常態(tài)化——思想上弦

（一）上“看齊”之弦，奏凝聚之歌。

新時(shí)代要求全黨必須統(tǒng)一思想，一切向中央看齊，與中央保持高度一致。在高速地產(chǎn)集團(tuán)，全體黨員干部緊抓“看齊”之弦，要求全體黨員干部要明晰政治方向，堅(jiān)定理想信念，把思想統(tǒng)一到上級(jí)黨組織的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到貫徹上級(jí)的方針政策上來(lái)，通過(guò)堅(jiān)決看齊與堅(jiān)決踐行，促進(jìn)地產(chǎn)集團(tuán)更好地轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好地攻堅(jiān)克難。

（二）上“全局”之弦，奏可持續(xù)之歌。

作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要站在更高的層次來(lái)思考和認(rèn)識(shí)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和基層黨建工作的重要性。接受理論的洗禮、滋養(yǎng)和指導(dǎo)，更是國(guó)企黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)有的政治自覺(jué)。那種認(rèn)為企業(yè)只要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好，把效益提上去，就“萬(wàn)事大吉”了，理論學(xué)習(xí)可以放一放、拖一拖、等一等，只滿足于完成上級(jí)黨組織規(guī)定的任務(wù)的想法，高速地產(chǎn)集團(tuán)引領(lǐng)黨員干部堅(jiān)決抵制，以培養(yǎng)黨員干部大局觀，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、人才隊(duì)伍梯隊(duì)化——黨管干部

（一）推進(jìn)“雙培雙帶”，培育“四優(yōu)”干部

持續(xù)推進(jìn)“雙培雙帶”工程，把優(yōu)秀員工、技術(shù)骨干吸收到黨組織中來(lái)，把黨員培養(yǎng)成“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的業(yè)務(wù)能手與標(biāo)兵，為企業(yè)培養(yǎng)了一批“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)”的“四優(yōu)”干部。黨委組織開展公開競(jìng)聘，大膽培養(yǎng)和使用年輕干部。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)教育，做好人才儲(chǔ)備

未來(lái)發(fā)展必須依靠人才的支撐，人才隊(duì)伍的建設(shè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)。一方面，修訂完善了《人力資源部管理辦法》，持續(xù)開展“通達(dá)之子”培養(yǎng)計(jì)劃，堅(jiān)持分層級(jí)、分系統(tǒng)培訓(xùn)員工，加大對(duì)貢獻(xiàn)突出單位與個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度。另一方面發(fā)揮集團(tuán)本部人才“蓄水池”和“培養(yǎng)池”的作用，為公司拓展新業(yè)務(wù)，試點(diǎn)新領(lǐng)域做好人才儲(chǔ)備，做好分梯隊(duì)建立人才素質(zhì)模型，分板塊建立人才配備標(biāo)準(zhǔn)，按項(xiàng)目進(jìn)度配備人員，實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”和“人時(shí)匹配”。例如，針對(duì)靜安“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”項(xiàng)目與黃山太平湖旅游度假項(xiàng)目，地產(chǎn)集團(tuán)嘗試建立一支試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，吸納招商、醫(yī)療、旅游等專業(yè)人才，服務(wù)地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。

（三）“三項(xiàng)制度”改革，激發(fā)隊(duì)伍活力

以打破“鐵椅子、鐵飯碗、鐵工資”為目標(biāo)，幫助企業(yè)解決“人到中年”的病癥。重點(diǎn)建立和完善管理人員公開選拔、年度述職考評(píng)、任職聘期考核等人事管理制度；疏通專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)通道；完善競(jìng)聘上崗、末位淘汰、雙向選擇等競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制等；推廣職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步下放人事權(quán)和分配權(quán)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化流程，提高工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

高速地產(chǎn)集團(tuán)以黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化夯實(shí)黨建思政工作基礎(chǔ)，以強(qiáng)化人才培養(yǎng)、嚴(yán)明紀(jì)律為抓手為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，將政治學(xué)習(xí)常態(tài)化引領(lǐng)黨員干部強(qiáng)化看齊意識(shí)、大局意識(shí)，以改革實(shí)踐確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)將黨建思政工作融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中。