劉飛飛 王翠玲
摘 要:在電力企業(yè)經(jīng)營管理中,福利管理是內(nèi)部員工管理中的核心組成部分,對(duì)員工工作積極性具有一定推動(dòng)作用。電力企業(yè)在福利管理過程中需要對(duì)廣大員工利益現(xiàn)狀進(jìn)行關(guān)注,根據(jù)相關(guān)管理原則提高員工滿意度。新時(shí)期信息傳播速度越來越快,電力企業(yè)員工思想可能會(huì)受到網(wǎng)絡(luò)等新媒體傳播內(nèi)容影響,企業(yè)以往福利政策已經(jīng)無法滿足員工生活需要。在員工福利管理方面,電力企業(yè)需要對(duì)管理問題進(jìn)行總結(jié)分析,通過福利管理方案調(diào)整發(fā)揮員工積極性,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:福利管理;管理問題;管理對(duì)策;電力企業(yè)
0.引言
員工福利是電力企業(yè)廣大基層職工利益基礎(chǔ)保障,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展及社會(huì)保障體系完善具有一定促進(jìn)作用。在人力資源管理過程中,電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工福利管理工作,激發(fā)員工潛在能力,促進(jìn)員工與企業(yè)協(xié)同發(fā)展。員工福利能夠?yàn)閱T工基本生活提供保障,滿足員工物質(zhì)與精神需要,促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因?yàn)閱T工福利管理問題越來越多,例如福利管理存在明顯滯后性、福利項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較單一、福利管理缺少公平等,所以電力企業(yè)需要重視福利管理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決管理問題。
1.員工福利管理問題
現(xiàn)代電力企業(yè)員工生活水平與生活質(zhì)量要求越來越高,雖然企業(yè)已經(jīng)在員工福利管理方面改善很多,但依然無法滿足員工需要。員工福利是激勵(lì)電力企業(yè)員工的有效手段,相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示企業(yè)無力政策能夠有效提高員工主動(dòng)性與積極性,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供更多價(jià)值。新時(shí)期電力企業(yè)員工對(duì)薪資待遇與福利制度期望很高,然而企業(yè)在福利管理方面能夠?yàn)閱T工提供的幫助有限,容易導(dǎo)致人才流失。福利管理是電力企業(yè)管理中的核心部門,在實(shí)際應(yīng)用管理中不可避免的會(huì)遇到一些問題,導(dǎo)致福利工作滯后,福利政策無法全部落實(shí),這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)可能會(huì)造成一定影響[1]。在員工福利政策制定方面,電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少對(duì)員工價(jià)值取向、文化層次與收入層次等方面差異性考慮,福利政策缺少針對(duì)性。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)福利政策沒有針對(duì)性,所以只能對(duì)部分員工產(chǎn)生激勵(lì)作用,無法發(fā)揮整體效果。在員工福利管理過程中,電力企業(yè)管理成本往往會(huì)超出預(yù)算,然而激勵(lì)作用卻沒有得到充分發(fā)揮。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定的福利政策過分強(qiáng)調(diào)平均主義,缺少公平性原則,長(zhǎng)期以往可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部員工對(duì)福利產(chǎn)生錯(cuò)誤認(rèn)知,易降低員工工作積極性,不利于企業(yè)健康發(fā)展。在福利項(xiàng)目設(shè)置方面,電力企業(yè)缺少創(chuàng)新思想,福利項(xiàng)目設(shè)置內(nèi)容比較單一,導(dǎo)致福利分配不合理。新時(shí)期下電力企業(yè)員工素質(zhì)逐漸提升,更加注重個(gè)性化追求。當(dāng)電力企業(yè)制定的福利政策與員工追求存在較大差距問題時(shí),便有可能影響到員工對(duì)福利政策滿意度,不利于企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一管理。因此,平衡是電力企業(yè)員工福利管理中需要考慮的首要問題。
2.電力企業(yè)員工福利管理對(duì)策
2.1重視福利溝通管理工作,加大福利管理力度
電力企業(yè)技術(shù)密集程度較高,員工福利管理過程中面臨的問題比較多。在員工福利管理問題處理方面,電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者需要加強(qiáng)與廣大基層員工之間溝通交流。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以公布詳細(xì)福利信息,例如福利投入成本、福利規(guī)劃和福利范圍等,便于員工隨時(shí)了解最新福利動(dòng)向。電力企業(yè)可以根據(jù)員工福利管理現(xiàn)狀進(jìn)行福利手冊(cè)完善,在企業(yè)內(nèi)部廣發(fā)福利手冊(cè),使更多員工能夠認(rèn)識(shí)到福利管理對(duì)自身生存發(fā)展的重要性,從而加強(qiáng)制度化管理。在福利政策推行管理方面,電力企業(yè)可以通過信息化技術(shù)手段建立反饋平臺(tái),對(duì)福利政策落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。員工可以通過反饋平臺(tái)和電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層溝通反饋,改善企業(yè)和員工關(guān)系,以增強(qiáng)員工激勵(lì)效果。在福利政策實(shí)施過程中,電力企業(yè)必須加大福利管理力度,通過有效管理措施提升員工工作積極性[2]。電力企業(yè)可以通過監(jiān)督機(jī)制實(shí)施福利管理工作,根據(jù)國家規(guī)范安排專門人員負(fù)責(zé)政策落實(shí)情況檢查工作,確保福利政策已經(jīng)投入使用。電力企業(yè)可以在內(nèi)部部門中選拔優(yōu)秀人才建立管理團(tuán)隊(duì),通過職業(yè)培訓(xùn)工作提高管理人員工作水平,促進(jìn)福利管理順利發(fā)展。
2.2完善福利管理體系,加大福利宣傳教育力度
電力企業(yè)需要做好福利管理體系完善工作,為各項(xiàng)福利政策落實(shí)提供指導(dǎo)方向與標(biāo)準(zhǔn)。在福利管理體系完善方面,電力企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)福利管理工作進(jìn)行合理分配,盡量滿足企業(yè)員工在物質(zhì)與精神等方面需求。在福利管理體系完善過程中,電力企業(yè)需要遵循以人為本原則,以員工利益為核心目標(biāo)。在員工福利管理計(jì)劃制定方面,電力企業(yè)需要盡量滿足員工福利需要,根據(jù)員工實(shí)際需求提供各項(xiàng)福利政策,包括喪葬補(bǔ)助費(fèi)政策、探親假路費(fèi)政策與防暑降溫費(fèi)政策等。在福利管理方面,電力企業(yè)需要對(duì)福利政策執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、福利項(xiàng)目規(guī)劃與退休籌費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)一管理。所有福利政策必須符合國家法律條文規(guī)定要求,突出核心管理理念,提高電力企業(yè)員工幸福感。在福利宣傳教育工作開展方面,電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到福利工作重要性。電力企業(yè)需要對(duì)福利管理問題進(jìn)行分析,制定針對(duì)性福利管理措施,通過福利宣傳教育工作保障福利政策順利執(zhí)行[2]。在具體操作方面,電力企業(yè)可以組織福利教育會(huì)議,鼓勵(lì)廣大職工群體積極參與福利宣傳工作,引導(dǎo)更多群體了解、認(rèn)識(shí)福利政策。電力企業(yè)可以通過新媒體媒介擴(kuò)大福利宣傳教育傳播范圍,突破空間距離限制,激勵(lì)在外工作人員,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。(員工薪酬福利體系如圖1)
2.3調(diào)整福利管理,提高電力企業(yè)員工滿意度
在電力企業(yè)員工福利管理優(yōu)化調(diào)整過程中,需要對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、部門協(xié)調(diào)情況與管理人員認(rèn)知水平等進(jìn)行了解。在電力企業(yè)員工福利管理方面,領(lǐng)導(dǎo)階層主要負(fù)責(zé)福利項(xiàng)目決策與制定工作,由管理人員執(zhí)行福利政策。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)階層與廣大基層員工溝通交流較少,所以制定的福利政策可能與員工生活需要存在差異。因此,在員工福利管理優(yōu)化調(diào)整方面,電力企業(yè)需要提高企業(yè)基層員工與領(lǐng)導(dǎo)者福利認(rèn)知,對(duì)福利管理工作進(jìn)行細(xì)化處理,明確福利管理階段核心內(nèi)容,促進(jìn)各階段福利目標(biāo)順利實(shí)施。在福利管理過程優(yōu)化調(diào)整過程中,電力企業(yè)需要體現(xiàn)出公平、公正原則,促進(jìn)企業(yè)員工管理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。電力企業(yè)員工結(jié)構(gòu)層次相對(duì)復(fù)雜,各層級(jí)員工福利待遇存在一定差異性。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定福利政策中需要考慮到各層次員工之間差異問題,通過針對(duì)性福利管理措施提高員工對(duì)福利管理滿意度。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要深入廣大基層職工群體內(nèi)部,對(duì)員工生活現(xiàn)狀進(jìn)行了解,通過員工福利需求了解進(jìn)行福利政策完善,從而提升員工滿意度。
3.結(jié)語
綜上可知,福利管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成內(nèi)容,對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展具有直接影響。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,電力企業(yè)需要盡快完善福利管理體系,通過有效管理措施凝聚廣大員工力量,從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。福利管理主要包括福利政策、資金獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬發(fā)放三部分,然而很多電力企業(yè)都側(cè)重于薪資發(fā)放,容易忽略另外兩點(diǎn)。因此,電力企業(yè)在福利管理問題思考過程中需要從整體角度出發(fā),加強(qiáng)福利管理現(xiàn)狀改革,提高員工福利滿意度。
參考文獻(xiàn):
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[3]劉偉.現(xiàn)代電力企業(yè)員工福利管理的主要方法[J].企業(yè)改革與管理.2016(14)
作者簡(jiǎn)介:
劉飛飛1985 ,女,江蘇鹽城人,本科,工程師,人力資源管理.