供電公司財務管理水平提升策略探討

徐璐

摘 要：財務管理工作是供電公司管理的核心內(nèi)容之一，寵物管理工作的質(zhì)量直接決定著供電公司經(jīng)營的有效性。如今，電力行業(yè)在不斷的進行改革，這和目前對供電公司的要求來看，財務管理工作水平需要進一步提升，以免成為制約供電公司發(fā)展。本文分析目前供電公司財務管理水平現(xiàn)狀，為其財務管理水平提升，提出了一些針對性的策略，希望本文的研究對相關工作有所裨益。

關鍵詞：供電公司；財務管理；內(nèi)控體系

目前財務管理已經(jīng)成為了供電公司管理工作中的核心環(huán)節(jié)，直接影響到整個公司盡量管理的各個方面，而財務管理水平也直接影響到供電公司的經(jīng)濟利益，就影響到供電公司的核心競爭力。供電公司想要促進其長遠可持續(xù)發(fā)展，就需要進一步提升其財務管理水平。供電市場的開放讓供電公司的改革不可忽視，其財務管理水平盡管有所提升，但是還遠遠不能達到公司整體發(fā)展的需求，提高財務管理水平成為了各個供電公司不可忽視的內(nèi)容。

1.供電公司財務管理水平現(xiàn)狀

1.1管理理念落后、體制不健全

電力行業(yè)在最初的出現(xiàn)就已經(jīng)是國家壟斷企業(yè)，即使其財務管理水平并不高，但是由于其壟斷行業(yè)的特點，在其經(jīng)營管理過程中并不存在競爭對手，無論財務管理水平如何，也能夠取得較好的經(jīng)濟效益。因此，供電公司的長久以來對于財務管理工作并沒有起到應有的重視，缺乏對財務工作的有效管理，僅僅將提高供電公司的經(jīng)濟效益作為財務管理工作的最終目的，也忽視了在整個公司運轉過程中財務管理的參與。供電公司的財務管理理念較為落后，并沒有認識到財務管理的重要性，也就很難建立完善的財務管理機制，對整個財務管理工作進行相應的約束，體制不健全也就很難在如今的電力行業(yè)改革的基礎上對財務管理工作展開相應的約束和規(guī)范。

1.2財務管理人員素養(yǎng)偏低

供電公司的財務管理工作，想要進一步落實，就需要工作人員的參與，有一些供電公司的財務管理水平之所以一直提升不上來一個很重要的原因就是財務管理工作的專業(yè)人員綜合素質(zhì)較低，很難保證財務管理工作的準確性，進而影響到了財務管理水平。由于供電公司一直受到行業(yè)影響，處于壟斷地位，其實工作人員的升遷往往都是在公司內(nèi)部完成，很多工作人員由于體制因素的影響，公司人一直保持著消極的工作態(tài)度。工作人員的工作一直是不求有功，但求無過錯的狀態(tài)并不愿意去冒險進行改革，也缺乏工作熱情，老員工占據(jù)工作崗位卻沒有起到相應作用，履行相應的崗位職責，而新員工很難進入到公司中來。員工素質(zhì)一直都是停止不前，認為財務管理工作就是記賬出納。隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，供電公司財務管理工作不僅僅是一些會計所執(zhí)行的工作，還包括一些運營，風險投資等方面的管理，如果缺乏必要的專業(yè)知識，很難勝任財務管理工作。因此，就造成了目前供電公司財務管理工作盡管表面看起來如火如荼，但實際上卻缺乏專業(yè)的人才，這也嚴重影響到了供電公司財務管理水平。

1.3企業(yè)管理者缺乏管理意識

供電公司和一般的服務類型公司具有較大的差別，其本身具有較強的壟斷性，在之前的發(fā)展過程中并不存在競爭者，因此其自身的經(jīng)濟利益較高。也正是由于這一情況，供電公司的管理人員也容易忽視財務管理工作。企業(yè)管理者缺乏財務管理意識，因此在工作中很難提升自身的財務管理水平，也就不能在決策中為財務管理水平的提升提供一些必要的幫助。根據(jù)我國相關機構調(diào)查可以看出，大多數(shù)供電公司的財務管理制度都并沒有發(fā)揮其職能作用，即使有一些管理制度，但是執(zhí)行效果較差，并不能完成財務管理的目標。

2.供電公司財務管理水平提升策略

2.1認識到供電公司財務管理工作的重要性

對于供電公司的運行過程來看，財務部門是不可忽視的重要部門，尤其是隨著目前經(jīng)濟的發(fā)展，供電行業(yè)的各項資源消耗明顯增加，各項資源、設備、人員的成本也在提升，讓供電公司在運行過程中的綜合成本進一步提高，供電公司面臨了較大的經(jīng)濟壓力。在這一情況下，想要保證供電公司的經(jīng)濟利益和其可持續(xù)發(fā)展，財務部門首先需要轉變自身的工作態(tài)度，認識到財務管理工作的重要性，不斷提高財務管理能力，構建科學合理的財務管理系統(tǒng)，也需要加強對于財務工作的分析決策，有效的降低公司成本，提高供電公司的經(jīng)濟效益，促進公司的長遠可持續(xù)發(fā)展。供電公司需要摒棄諶龍落后的觀念，認識到建立一個有效的財務管理機制對于供電公司的重要作用，將制度進一步的去落實。明確了財務管理工作的各個細節(jié)，制定相應的工作規(guī)范，也能為財務管理工作創(chuàng)造一個良好的執(zhí)行環(huán)境。

2.2提升財務管理人員的素質(zhì)

供電公司財務管理工作，想要更好的去運行下去，需要不斷地規(guī)范其財務管理制度，進一步提升財務管理人員的綜合素養(yǎng)。細化供電公司的財務管理內(nèi)容，對齊每一個方面都進行嚴格的控制，落實到各個責任人處組織專門的工作人員去展開制度培訓，讓每一個財務管理人都能明確財務管理制度的相關內(nèi)容，嚴格按照其時規(guī)定要求，在財務管理工作中穩(wěn)定的落實下去。同時，針對目前供電公司財務管理人員綜合素質(zhì)偏低的問題，對工作人員展開專業(yè)的培訓，從企業(yè)外部招聘大量優(yōu)秀的管理人員和技術人員，借助其專業(yè)的素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，來進一步提升供電公司財務發(fā)展的活力。同時，將對財務管理人員的培訓落實成為其相關制度的重要組成部分。在專業(yè)人才的選拔和晉升上吸引更多的人才來到供電公司，也進一步能提高供電公司的社會形象，采取這樣手段也能夠進一步提高供電企業(yè)的財務管理水平。財務管理工作人員需要不斷地創(chuàng)新財務管理方法，也能更好的去完成供電公司的財務管理目標。目前財務管理領域出現(xiàn)了兩種有效的管理方法，包括全過程管理和全預算管理，這兩種方法彌補了傳統(tǒng)財務管理方法的不足，但是對于財務工作人員的綜合素質(zhì)要求較高。因此，需要供電公司進一步完善預算機制，建立預算、核算、考核一體化的財務管理體系，改變傳統(tǒng)財務管理的整個過程，僅對供電公司財務管理工作進行全過程的監(jiān)控，進一步提高財務管理工作的可靠性。

2.3提高財務管理意識

供電公司管理者的財務管理思想在很大程度上會影響到供電公司的整體發(fā)展方向，因此，供電公司的管理人員需要進一步提高財務管理的意識，結合供電公司的實際運行情況，進一步拓寬其知識面，轉變現(xiàn)有的管理理念，提高整個供電公司的核心競爭力。供電公司管理人員重視財務管理工作，并且提高自身的財務管理水平，充分激發(fā)工作人員的工作積極性，進一步推動公司管理工作的發(fā)展，也能提高財務管理工作的質(zhì)量。顧亮公司本身就是影響到民生的基礎單位，因此除了保證供電服務的質(zhì)量之外，還應高提高自身的財務管理水平，除了對財務管理工作人員進行培訓之外，也需要對公司的管理者進行專門的財務管理知識培訓，這樣能夠讓其具備專業(yè)化的財務管理能力，從根本上提高整個供電公司的財務管理水平，讓財務管理工作更加系統(tǒng)和規(guī)范。

綜上所述，深圳公交公司的不斷發(fā)展，對于其財務管理要求越來越高，需要國內(nèi)的供電公司嚴格結合自身的實際情況，展開相應的財務管理工作，不過目前國內(nèi)供電公司的財務管理水平總體較低，盡管近幾年來財務管理工作有了明顯的提升，但是還需要進一步的完善。加強對供電公司財務管理人員的黑暗，提高其綜合素養(yǎng)人能夠完善其管理機制，豐富財務管理的方法，嚴格的按照財務管理要求提高其財務管理水平，提升供電公司的經(jīng)濟效益。

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