關(guān)于電力企業(yè)資金管理風(fēng)險及控制措施

余淑敏 許祎嘉

摘要：目前電力企業(yè)的主要是生產(chǎn)電能，使人民的生活得到保證，促使社會的經(jīng)濟的發(fā)展得到更好的穩(wěn)固。但是電力企業(yè)的資金管理也存在諸多的風(fēng)險。如果不采取有效的政策解決，將會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的阻礙，甚至?xí)绊懮鐣?jīng)濟發(fā)展。所以對電力企業(yè)的資金管理變得尤為重要，下文分析了電力資源管理的諸多風(fēng)險，對此也提出了眾多的修改意見，讓我們的電力企業(yè)資金管理問題真正得到解決。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；資金管理；風(fēng)險；控制措施

經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人們對電力的需求更加擴大。這就給電力企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，迫切需要加快電力建設(shè)，確保社會的經(jīng)濟發(fā)展，日常的生活能夠得到有效保證。但是建造、完善電網(wǎng)的過程，需要大量的資金，但是由于電力企業(yè)的資金管理存在一定的缺陷，致使資源管理出現(xiàn)較大問題。所以把握好電力企業(yè)的資金管理，也就掌握了其企業(yè)的命脈。

一、資金管理風(fēng)險

1.1宏觀的環(huán)境變化

由于目前的經(jīng)濟環(huán)境存在不穩(wěn)定因素，致使對其風(fēng)險的把控也難達到最優(yōu)狀態(tài)。企業(yè)的資金成為發(fā)展的制約，這無疑也給企業(yè)的發(fā)展雪上加霜。同時社會經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的機遇。雖然，電力企業(yè)的發(fā)展也有一定的制度對其進行制約，但是隨著社會的需求不斷增加，制度已經(jīng)存在弊端，對資金的管理很難達到把控。

1.2缺乏有效的資金管理平臺

目前我國的電力企業(yè)缺乏有效的資金管理，沒有形成有效的管理，對風(fēng)險沒有清晰的認識。沒有良好的資金管理平臺，致使企業(yè)的資金存在嚴重的缺陷。若企業(yè)的主要經(jīng)營是以同能源管為主，就會存在前期的資金投入較大，所獲得的收益較長，企業(yè)的資金存在嚴重的漏洞，致使企業(yè)的出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常點力的供應(yīng)，降低企業(yè)的經(jīng)濟收入。

1.3企業(yè)內(nèi)部工作不完善

企業(yè)的資金管理存在一定缺陷，和企業(yè)的內(nèi)部管理也有一定的關(guān)聯(lián)性。在企業(yè)中不同部門不同職位間的溝通都有一定的影響，企業(yè)的財務(wù)關(guān)系較為復(fù)雜，所以在處理財務(wù)關(guān)系時也會出現(xiàn)一定的阻礙，對于財務(wù)管理上沒有明確責(zé)任關(guān)系。企業(yè)對資金的利用率不高，出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象。這下都會影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)問題，同時也是企業(yè)的內(nèi)部工作問題。

二、電力企業(yè)的控制措施

2.1針對宏觀變化的方案

利用現(xiàn)有的技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)進行融合，網(wǎng)上銀行的發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)時代新興的產(chǎn)物，給眾多企業(yè)帶來資金流通提供便利，讓資金更加集約化。與此同時，電力企業(yè)同樣也受網(wǎng)上銀行的影響，使得電力企業(yè)在資金的匯集以及電費的收取方面，都與之前有了較大的改善。并且其優(yōu)越性也能在對，各地區(qū)的分公司資金管理上有了一定的把控，深入了解公司的資金流向問題。這樣不但提高對電力部門和其分公司的資金監(jiān)管，降低資金在流通過程中出現(xiàn)的各類狀況，讓資金的的流通更加快捷。就目前對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用程度來看，網(wǎng)上銀行在電力部門已經(jīng)有了較快的發(fā)展，與此同時，網(wǎng)上銀行的資金安全問題成為人們關(guān)注的問題。當(dāng)前的平臺模式能很好防范資金安全問題，保證資金交易的安全?？梢酝ㄟ^電力部門的資金系統(tǒng)與銀行的系統(tǒng)進行結(jié)合，在進行資金交易時通過上傳有效證件才可以進行操作。這樣會是資金的流轉(zhuǎn)更加安全、更加快捷。利用現(xiàn)有的資金管理經(jīng)驗，不斷對此完善，將資金安全問題規(guī)劃為重點問題，確保交易可以安全運轉(zhuǎn)。

2.2創(chuàng)建完善的資金管理平臺

資金的管理平臺是電力企業(yè)重要的部門，其對資金在風(fēng)險的控制有至關(guān)重要的作用，電力部門通過完善資金管理平臺的，有效將資金管理的的風(fēng)險降到最低，主要表現(xiàn)為：電力部門與網(wǎng)上銀行進行結(jié)合，在網(wǎng)上開辦一些資金的流轉(zhuǎn)、電費收取等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)資金的集中處理。從基層進行制約，將各個地區(qū)的電力企業(yè)與總公司進行關(guān)聯(lián)，對資金的應(yīng)用與管理更加合理。利用目前普及的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對資金實現(xiàn)最大優(yōu)化，形成資金匯集的態(tài)勢。創(chuàng)建完善的資金管理平臺，可以對資金的有很好的把控，減少外流的現(xiàn)象，與此同時與銀行進行業(yè)務(wù)聯(lián)系。對企業(yè)內(nèi)部的資金流向要有清晰認識，甚至對地區(qū)資金的管理要更加認真對待，對各地區(qū)的賬務(wù)要有嚴格的監(jiān)管。完善現(xiàn)有的管理機制，引進一些先進的思想，一些具有管理經(jīng)驗的人才，對企業(yè)資金風(fēng)險的管理，就能很好的將企業(yè)的發(fā)展帶到新的高度，我們的日常生產(chǎn)生活都離不開電力的需求，擁有廣闊的市場，所以減少企業(yè)資金風(fēng)險，加大對資金管理的控制，讓我們的企業(yè)能有長遠的發(fā)展。

2.3加強企業(yè)內(nèi)部的管理工作

電力企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)同樣也是會受天氣變化以及季節(jié)變化的影響，一般情況下，夏季和動機就成為資金流轉(zhuǎn)的旺季，然而春秋季節(jié)則成為淡季。年初的資金流轉(zhuǎn)較多，年末較少。出現(xiàn)嚴重的分化，致使電力企業(yè)就迫切需要對資金的流轉(zhuǎn)問題，確保其能更好的較少資金卻缺問題的發(fā)生。電力部門要想對資金有一定的監(jiān)控，就要按照一定的順序進行，通過以下方案解決資金問題：設(shè)置科學(xué)合理的資金管理計劃，這個過程不能完全依靠財務(wù)部門進行，需要各個部門的相互配合，共同完成，完善現(xiàn)有資金管理技術(shù)，將具體責(zé)任劃分到個人。其次，就是對電力部門的資金的監(jiān)管問題，也就是對上述措施的落實工作，各個部門要協(xié)同努力，利用現(xiàn)有的平臺進行監(jiān)管，對企業(yè)的資金進流通要有一定的把握，在規(guī)定時間段對企業(yè)的資金流動進行分析總結(jié)，還要設(shè)置資金流通的警戒線，卻規(guī)劃企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)底線。就目前的電力企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的成果而言，無論好與壞都會對以后的變革提供寶貴經(jīng)驗。當(dāng)前我國的電力企業(yè)面臨嚴峻的機遇與挑戰(zhàn)，只有將資金流轉(zhuǎn)、資金管理風(fēng)險問題進行規(guī)避，才能將企業(yè)的發(fā)展帶向一個新的高度，讓我們的電力企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)問題變得尤為重要，當(dāng)前我國對電力資源的需求不斷增加，加強電力企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)問題，不但可以解決目前的企業(yè)的經(jīng)營問題，還會增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的資金管理進行有效把控，。

參考文獻：

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