• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    有關(guān)全面預(yù)算管理工作的思考

    2018-01-02 11:20:52王強
    科學(xué)與財富 2018年32期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算計劃管理

    王強

    摘要:全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標。是企業(yè)全過程,全方位及全員參與的預(yù)算管理。

    關(guān)鍵詞:計劃;預(yù)算;管理

    一、全面預(yù)算的內(nèi)容和作用

    全面預(yù)算本質(zhì)上是經(jīng)營管理的計劃,是涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的全部內(nèi)容的一種計劃,是需要企業(yè)全員參與的一種現(xiàn)代化管理機制。通過對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行一種正式的、量化的表述,在遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提下概括企業(yè)的戰(zhàn)略目標及達成目標的可行步驟,其作用主要體現(xiàn)在:

    (一)全面預(yù)算能夠細化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度運營計劃,它是對公司整體經(jīng)營活動一系列量化的計劃安排,有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計劃的監(jiān)控執(zhí)行。

    (二)通過全面預(yù)算的編制,將有助于公司上級與下級之間,部門與部門之間的相互交流與溝通,增進相互之間的了解,加深部門及員工對公司戰(zhàn)略的理解。

    (三)全面預(yù)算為公司全體員工設(shè)立了一定的行為準則,明確了工作努力的方向,促使其行為符合公司戰(zhàn)略目標及預(yù)算的要求。

    (四)通過全面預(yù)算的編制,使公司領(lǐng)導(dǎo)層必須認真考慮完成經(jīng)營目標及預(yù)算目標所需的途徑及方法,并對可能出現(xiàn)的各種市場變化及政策問題做好準備。

    綜上所述,全面預(yù)算既是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體化,又是生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制要素,更是企業(yè)控制的核心。隨著目前國內(nèi)外企業(yè)競爭的進一步升級,企業(yè)為了在更加復(fù)雜的市場環(huán)境中生存和發(fā)展,全面預(yù)算已經(jīng)在集團公司的預(yù)算體系中占據(jù)了不可或缺的地位。

    二、執(zhí)行全面預(yù)算中存在的主要問題和矛盾

    1.全面預(yù)算體系疏于形式,不能合理編制使用預(yù)算

    企業(yè)經(jīng)營管理過程中,二級單位更加關(guān)注報表數(shù)字,希望通過數(shù)字的實現(xiàn)來完成經(jīng)營目標,更加關(guān)心成本指標是否超出總預(yù)算,這種預(yù)算管理模式僅僅是年初的一個數(shù)字計劃,停留在“文字上、指標上、靜態(tài)上”,預(yù)算而并不全面。

    2.對全面預(yù)算體系缺乏理解

    很多單位認為全面預(yù)算體系就是財務(wù)預(yù)算,把全面預(yù)算等同于我們年度或季度的短期財務(wù)計劃,將預(yù)算工作交由財務(wù)部門獨立編制,即使有生產(chǎn)相關(guān)部門參與到編制工作,其參與度也不夠,并不足以達到各部門之間協(xié)同配合,預(yù)算的編制結(jié)果就難以站在俯視全局的角度。大多數(shù)預(yù)算管理人員都認為全面預(yù)算是企業(yè)控制成本費用的工具,認為只要控制好成本費用就可以完成企業(yè)的經(jīng)營目標。采油廠作為二級單位來說,是一個成本中心,成本中心的預(yù)算管理往往都是只考慮了成本指標的完成,變成了有多少花多少,只要在成本控制指標內(nèi)就萬事大吉,指標外的東西統(tǒng)統(tǒng)拋之腦后,這樣的預(yù)算方法是不符合企業(yè)價值最大化的發(fā)展目標的。

    3.預(yù)算管理精細化和管控能力不夠

    預(yù)算工作歸根結(jié)底是對生產(chǎn)經(jīng)營的一種計劃,既然是計劃就難免有疏漏和諸多不確定性的存在,這些不確定性往往會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果與計劃相差甚遠。我們目前的預(yù)算在年初下達指標時,一方面會進行一定的預(yù)留,待年終結(jié)算時進行“再分配”。另一方面已制定的預(yù)算指標又不會在全年中隨著經(jīng)營環(huán)境的變化及時調(diào)整

    4.預(yù)算管理信息化程度偏低,參與度不高

    中國石油目前財務(wù)系統(tǒng)自1996年使用自行開發(fā)的中油財務(wù)信息管理系統(tǒng)以來,從5.0升級到7.0版本,本質(zhì)上是一套完整的會計信息系統(tǒng),但是在基層的工作中使用的還是其最強大的賬務(wù)處理功能,2010年上線運行的ERP系統(tǒng)的使用情況離實現(xiàn)企業(yè)的資源共享也相去甚遠,基層的預(yù)算管理工作缺乏有效的信息技術(shù)保障。目前,我們主要使用的預(yù)算管理工具是EXCEL,相對于預(yù)算管理需要多部門參與其中,預(yù)算執(zhí)行過程中不確定因素的出現(xiàn)還有必要進行調(diào)整的特點,EXCEL作為一種個人的桌面計算機辦公軟件,就顯得效率低下,難以適應(yīng)管理決策支持的需要,大大影響了預(yù)算的執(zhí)行效果。

    在另一個層次上,EXCEL這種個人辦公軟件的使用也很大程度上限制了各業(yè)務(wù)部門預(yù)算管理的參與度。每年年底在制定下年預(yù)算時,都是財務(wù)科對各個業(yè)務(wù)部門分散的數(shù)據(jù)進行匯總,各單位提供的EXCEL表中的數(shù)據(jù)是割裂的,匯總的效率很低,也使得業(yè)務(wù)部門都認為是財務(wù)科在編制預(yù)算,其參與預(yù)算管理的積極性也不高,其提供的數(shù)據(jù)不是缺乏依據(jù)就是準確性差。在數(shù)據(jù)到達財務(wù)時,財務(wù)人員由于對生產(chǎn)知識的欠缺,還會疏于審核,使預(yù)算管理工作陷于僵局。

    三、科學(xué)的進行全面預(yù)算管理

    1.樹立全員參與意識

    全員參與是指全部員工都要直接或者間接地參與到預(yù)算管理工作中去,讓預(yù)算管理工作深入人心。把預(yù)算管理的責任細化到基層,使所有的部門和人員自主管理自己責任范圍內(nèi)的預(yù)算,及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差,主動分析其發(fā)生的原因,針對問題提出整改意見和解決措施并付諸實施,進一步發(fā)揮業(yè)務(wù)部門管控的主觀能動性,形成以經(jīng)濟活動的主要參與者決定預(yù)算管理控制方向的思路,使預(yù)算的管控工作更加有效和全面。

    2.提高預(yù)算的準確性、可靠性、可驗證性

    如果預(yù)算的目標是通過努力而難以實現(xiàn)的,就難以調(diào)動職工參與到生產(chǎn)經(jīng)營中的積極性。對于采油廠這樣的成本中心來說,產(chǎn)量指標是一個不容忽視的預(yù)算目標,是企業(yè)的核心目標,所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是為了產(chǎn)量指標的達成服務(wù),針對這個指標,我們應(yīng)當進一步提升其現(xiàn)實性。另外,真實,準確讓預(yù)算指標更加具有說服力,我們應(yīng)當通過更加可靠的渠道獲取預(yù)算編制的基礎(chǔ)。

    3.實行動態(tài)的預(yù)算管理

    由于生產(chǎn)經(jīng)營過程中不確定性因素是真實存在的,企業(yè)在編制預(yù)算時所預(yù)計的業(yè)務(wù)量與實際發(fā)生時的業(yè)務(wù)量就存在著不容忽視的差異,這些差異的存在不利于準確的考核預(yù)算執(zhí)行情況,有時還可能導(dǎo)致一些部門預(yù)算指標制定的過高而造成浪費。因此,在預(yù)算執(zhí)行過程中,需要及時對預(yù)算水平進行調(diào)整,以便增加預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果的可比性。動態(tài)的預(yù)算管理正是這種情況下所需要的,在分析中期預(yù)算執(zhí)行情況時,應(yīng)當以實際完成的業(yè)務(wù)量預(yù)算數(shù)為參考來分析實際的執(zhí)行情況,對預(yù)算指標偏高的部門,應(yīng)及時調(diào)減其預(yù)算指標以避免浪費,對預(yù)算指標偏低的,其部門負責人通過向預(yù)算管理委員會解釋超支原因和履行必要的審批手續(xù)方可予以增加預(yù)算。

    4.借助專業(yè)化預(yù)算管理軟件

    專業(yè)預(yù)算管理軟件可以為企業(yè)提供一個強大的預(yù)算管理協(xié)同工作平臺,使各個業(yè)務(wù)部門在這個平臺上共同參與企業(yè)的預(yù)算管理工作,提升預(yù)算管理效率的同時也為企業(yè)的經(jīng)營管理決策工作提供了強有力的保障,通過預(yù)算管理軟件可以更好的了解目前企業(yè)經(jīng)營管理的運營現(xiàn)狀,幫助企業(yè)保持良好的狀態(tài)。通過預(yù)算管理信息化的實現(xiàn)為預(yù)算管理工作提速,從而推動整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作水平的進一步提升。

    猜你喜歡
    預(yù)算計劃管理
    棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
    暑假計劃
    學(xué)做假期計劃
    學(xué)做假期計劃
    Learn to Make a Holiday Plan學(xué)做假期計劃
    工程項目預(yù)算控制的完善及相關(guān)問題闡述
    以預(yù)算為前提的成本考核體系的創(chuàng)建與思考
    淺談新形勢下煤炭企業(yè)的財務(wù)管理
    道路預(yù)算技巧淺析
    “這下管理創(chuàng)新了!等7則
    雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
    西乌珠穆沁旗| 广饶县| 博客| 会理县| 元江| 平安县| 长兴县| 三门峡市| 漯河市| 石柱| 丰原市| 玉环县| 石城县| 龙游县| 新余市| 政和县| 星子县| 孝昌县| 封丘县| 岳阳市| 南溪县| 罗江县| 荔波县| 江陵县| 丰城市| 龙泉市| 乌兰县| 紫金县| 祁门县| 乌鲁木齐县| 民勤县| 咸丰县| 苏尼特右旗| 定西市| 尤溪县| 通渭县| 藁城市| 新乡市| 恩平市| 秦皇岛市| 自治县|