淺談油田安全培訓(xùn)要注重實效性

潘秦

摘要：由于石油企業(yè)具有易燃易爆、有毒有害、高溫高壓等特點導(dǎo)致其事故發(fā)生的概率高于其他行業(yè)。石油行業(yè)作為高危行業(yè)如果沒有安全保障，難以實現(xiàn)石油行業(yè)又快又好發(fā)展和國家經(jīng)濟的高效運行，安全培訓(xùn)工作是安全管理的重要組成部分，也是提供各類從業(yè)人員綜合素質(zhì)、保證油田持續(xù)有效和和諧發(fā)展的有效途徑。本文以油田企業(yè)為例，從強化安全責(zé)任意識、安全教育培訓(xùn)、重點人員培訓(xùn)、現(xiàn)場技能訓(xùn)練和培訓(xùn)資源建設(shè)五個方面入手，探索進一步強化油田企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作：

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；安全生產(chǎn)；教育培訓(xùn)；監(jiān)督考核

油田是資金、人才和技術(shù)密集型企業(yè)，很多一線職工受到文化素質(zhì)影響接受新技術(shù)和新知識的能力較差，安全培訓(xùn)教學(xué)受到較大挑戰(zhàn)。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，對于油田企業(yè)來講、抓教育培訓(xùn)，就是促生產(chǎn).保安全的一種有效方式。通過反復(fù)抓、抓反復(fù).要讓安全教育培訓(xùn)的各類規(guī)章制度“硬著地”，真正做到“踏石有印，抓鐵有痕”，成為提升員工素質(zhì)的制度保障。企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為指導(dǎo)，通過明確安全培訓(xùn)職責(zé)、細化培訓(xùn)內(nèi)容、優(yōu)化培訓(xùn)方式，強化安全意識和崗位責(zé)任制落實，建立全員安全教育培訓(xùn)的長效機制.進一步推進全員崗位練兵和基本功訓(xùn)練活動、切實提高員工技能素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)。

一、強化安全培訓(xùn)責(zé)任意識

1.統(tǒng)籌兼顧。安全教育培訓(xùn)工作是-項基礎(chǔ)性、長期性的系統(tǒng)工程，各單位要堅持和完善統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理、分工負責(zé)等有效的管理體制，通過各級安全和培訓(xùn)主管部門、培訓(xùn)機構(gòu)的共同努力.讓安全教育培訓(xùn)的各類規(guī)章制度“硬著地”.真正做到“踏石有印，抓鐵有痕”，成為提升員工素質(zhì)的制度保障。

2.科學(xué)推進。各單位要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，按照IS010015培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強培訓(xùn)需求調(diào)查分析.找準(zhǔn)安全教育培訓(xùn)中的薄弱環(huán)節(jié).突出HSE第-～課和停產(chǎn)培訓(xùn)重點，堅持把著力點放在抓基層.練內(nèi)功、打基礎(chǔ)上。集中優(yōu)勢資源，穩(wěn)步實施推進、確保各項工作落到實處、見到實效，

3.監(jiān)督檢查。各單位要建立安全教育培訓(xùn)工作監(jiān)督考核體系，制定具體考核方案及獎罰辦法，將各項安全教育培訓(xùn)工作開展落實情況和質(zhì)量效果與基層單位、員工個人進行掛鉤考核，在培訓(xùn)工作的考核落實_上下功夫.及時檢查考核，獎優(yōu)罰劣，堅持以考促培.以考促學(xué)，把安全責(zé)任壓力傳遞到基層和個人，進一步調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性。

二、強化安全教育培訓(xùn)

1.細化職責(zé)分工。按照統(tǒng)-協(xié)調(diào)、分層組織、分級實施的原則.通過明確培訓(xùn)職責(zé)、細化培訓(xùn)內(nèi)容、優(yōu)化培訓(xùn)方式，強化安全責(zé)任意識，提高技能素質(zhì).規(guī)范員工行為.培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣、健全完善安全教育培訓(xùn)的長效機制。

2.加強深化持證上崗。嚴格落實先培訓(xùn)取證、后上崗的要求，全面推行全員持證上崗制度、油田層面統(tǒng)一開發(fā)員工證件管理系統(tǒng)、對職業(yè)資格證、各類安全資質(zhì)等進行重點監(jiān)管，指導(dǎo)各單位明確專人負責(zé)證件管理，及時對員工證件的有效性進行監(jiān)控，確保持證上崗率100%。

3.優(yōu)化培訓(xùn)方式。結(jié)合單位實際和崗位要求，以基層隊（站、班組、科室）為主體，采取師帶徒、專題講座、課題研討、實習(xí)鍛煉、觀摩交流、崗位輪換、技能演練、班前班后會、技術(shù)課.“四個-."等靈活多洋的方式，組織開展崗位知識培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練。對于HSE換證及再教育培訓(xùn)，探索開展遠程網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)，配套完善HSE遠程培訓(xùn)課件，由學(xué)員利用工作間隙，自主選擇學(xué)習(xí)時間。

三、強化重點人員培訓(xùn)

1.加強安全管理人員培訓(xùn)。在切實做好全員安全教育培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，圍繞提高其現(xiàn)場監(jiān)督管理、指導(dǎo)安全工作、參與安全授課等能力，有計劃地開展安全管理人員培訓(xùn)。同時，針對近5年進人油田的員工，加強崗位業(yè)務(wù)理論、實際操作技能、安全技術(shù)技能等培訓(xùn).提升綜合素質(zhì)。

2.加強基層管理人員培訓(xùn)。通過舉辦基層隊長和班組長示范班、基層巡講、HSE兼職教師培訓(xùn)等方式，重點加強油田主業(yè)單位班組安全管理、班組安全活動、211安全工作法、崗位危害識別與風(fēng)險評價等方面的培訓(xùn)，進一步夯實班組安全管理基礎(chǔ)，全面提升員工崗位履職能力。

3.加強承包商（分包商）的培訓(xùn)和監(jiān)管。以國家、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)法律法規(guī)為重點，強化安全責(zé)任意識宣貫.提高危害識別和風(fēng)險防范能力，提高遵章守紀的自覺性，提升自主執(zhí)行力。

四、強化現(xiàn)場技能訓(xùn)練

1.加強創(chuàng)建現(xiàn)場培訓(xùn)示范點。業(yè)務(wù)部門牽頭，結(jié)合行業(yè)特點，指導(dǎo)有關(guān)單位選樹條件成熟的基層隊站、車間（班組）.建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)現(xiàn)場示范點，按照安全管理規(guī)程要求，分專業(yè)、分崗位梳理完善技能操作流程，開展標(biāo)準(zhǔn)化技能操作訓(xùn)練，進-步規(guī)范基層員工的安全操作。

2.加強廣泛開展現(xiàn)場培訓(xùn)。各單位結(jié)合現(xiàn)場施工作業(yè)特點，通過開展技能演練、班前班后會、周一安全會、周三技術(shù)課、班校家等靈活多樣的方式.把教室移到現(xiàn)場、把現(xiàn)場變成課堂.分類別、分層次、多形式地開展員工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動.提高培訓(xùn)針對性和實效性。

3.狠抓現(xiàn)場重點作業(yè)培訓(xùn)。對于重點施工、重點作業(yè)環(huán)節(jié)，按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和《施工技術(shù)方案》進行培訓(xùn)，對于特殊時段非常規(guī)作業(yè)等情況，按照施工預(yù)案進行培訓(xùn)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家要親臨現(xiàn)場，基層千部緊盯現(xiàn)場、強化生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)急處置，進-步增強現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)、提高本質(zhì)安全水平。

五、強化培訓(xùn)資源建設(shè)

1.加強師資建設(shè)。油田企業(yè)要加大專兼職教師選拔培養(yǎng)力度.逐步配齊配強各專業(yè)（工種）培訓(xùn)教師。指導(dǎo)和鼓勵各單位從專兼職安全管理人員、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員和拔尖技能操作人員中.選拔建立現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的兼職教師隊伍，完善兼職教師管理聘用制度.進一步激發(fā)調(diào)動兼職教師授課的積極性。

2.加強教材建設(shè)。結(jié)合油田企業(yè)生產(chǎn)實際，制定HSE培訓(xùn)課件、教材、題庫開發(fā)方案并組織實施，大力開發(fā)視頻、動漫、圖片、案例等圖文并茂的教材課件，統(tǒng)--組織安全法律法規(guī)、危害識別方法等各崗位通用內(nèi)容的培訓(xùn)教材開發(fā)?；鶎訂挝豢筛鶕?jù)工作需要和關(guān)鍵崗位生產(chǎn)特點，組織有關(guān)技術(shù)人員和兼職教師編寫課件資料、典型案例、操作規(guī)范、宣傳畫冊等、投入教學(xué)使用。

3.加強基地建設(shè)。油田企業(yè)要以HSE培訓(xùn)基地建設(shè)為重點，積極拓寬投資渠道，完善石油鉆井、采油采氣、井下作業(yè)等主體專業(yè)培訓(xùn)基地的綜合功能，充分發(fā)揮培訓(xùn)資源優(yōu)勢。各基層單位在現(xiàn)有培訓(xùn)設(shè)施基礎(chǔ)上，加大資金投入，完善培訓(xùn)設(shè)施基本功能，每個基層單位都要達到日常崗位練兵的基本條件，以適應(yīng)強化員工實際操作訓(xùn)練的需要。

參考文獻：

[1]張華.提高企業(yè)安全培訓(xùn)的實效性的路徑探析[J].現(xiàn)代國企研究.2016（22）

[2]丁志云.知為先 行為重 化于心——對新形勢下企業(yè)安全培訓(xùn)的幾點體會[J].科技與企業(yè).2015（21）

[3]梁君.如何提高企業(yè)安全培訓(xùn)質(zhì)量[J].今日財富.2017（15）