進度管理在電力工程管理中的應用研究

吳海霞 胡俊俊 王燕

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展以及人們生活水平的日益提高，人們對電力的需求量越來越大，對電力工程建設的質量要求也越來越高。在電力工程建設中，需要加強對電力工程建設的管理工作，尤其是對電力工程的進度管理。本文就進度管理在電力工程管理中的應用研究進行討論，希望能通過本文的分析促進電力工程建設質量的提高。

關鍵詞：進度管理；電力工程；應用研究

進度管理在電力工程管理中發(fā)揮著巨大的作用，但是現(xiàn)階段我國電力工程管理中出現(xiàn)很多的問題，因此本文對電力工程管理中出現(xiàn)的問題進行分析，然后針對進度管理在電力工程管理中的應用提出幾點有效建議，從而促進我國電力工程建設工作的順利完成。

一、電力工程管理中存在的問題

（一）電力工程工作人員缺乏安全意識

在電力工程管理中，由于工作人員缺乏必要的安全意識，所以影響了電力工程管理工作的順利進行，不利于電力工程建設工作的順利進行。工作人員缺乏安全意識，首先是因為工程建設管理人員對安全問題不重視，在工程管理工作中沒有進行安全意識的培訓。其次是工程管理工作中沒有建立健全的安全管理制度，因此導致工作人員在電力工作中沒有做好安全防護措施，沒有按照操作規(guī)范進行操作，導致安全事故頻繁發(fā)生，影響電力工程的工作進度。

（二）電力工程管理中缺乏對進度管理的控制

隨著電力工程建設項目的增多，人們對電力工程建設的管理工作也越來越重視，電力工程管理也逐漸朝著專業(yè)化和科學化的方向發(fā)展，電力工程管理工作涉及的學科范圍也越來越廣。由于電力工程管理工作中缺乏專業(yè)的工作管理人員，現(xiàn)有的工作人員管理水平不高，缺乏豐富的管理知識和經驗，遇到工程中的一些突發(fā)問題不能及時進行解決，在后期不能總結經驗，吸取教訓，最后影響到整個電力工程施工進度與管理工作。

（三）電力工程管理中缺乏內部溝通

電力工程是一個比較復雜的、龐大的、長期的工程項目，在實施過程中包含很多的工作部門和環(huán)節(jié)，如果在工作中，各管理部門和工作人員之間沒有進行也有效溝通，就會導致工程進度受到影響，從而影響到電力工程管理工作的順利進行?，F(xiàn)階段我國電力工程企業(yè)中各部門之間缺乏有效的溝通，沒有建立有效的內部溝通機制，導致各部門之間溝通不足，影響到工程進度。例如財務部門與施工部門之間缺乏溝通，在采購工作上出現(xiàn)眾多紕漏，不僅浪費了大量的人力、物力，對電力工程的施工進度也有很大的影響。

二、進度管理在電力工程管理中的應用

（一）提高工作人員的安全意識

電力工程要想在規(guī)定的時期內完成任務，保證工程質量，首先需要確保工作人員具有必要的安全意識，在工作中可以按要求進行操作，保證工程進度，減少安全事故的發(fā)生。電力工程管理人員需要做好安全意識宣傳工作，定期對工作人員進行安全知識培訓，提高他們的安全意識。根據(jù)電力工程的實際工作情況，制定合理的安全管理規(guī)章制度，要求每位工作人員都能夠按照規(guī)章制度的要求來進行操作，對于那些存在違規(guī)操作的工作人員予以一定的懲罰，保證其按規(guī)定操作，只有這樣才能保證工作人員的工作安全，才能減少電力工程建設中事故的發(fā)生，保證電力工程的施工進度和施工質量。

（二）明確電力工程進度管理的目標和內容

在電力工程管理中需要進一步明確電力工程進度管理的目標和內容。在對進度管理目標明確的過程中，需要對電力工程建設項目中的各項相關數(shù)據(jù)進行綜合分析，包括電力工程的具體建設面積、工程所在地的地理地質特征以及詳細的施工計劃等。對電力工程進度管理內容進行明確的時候，需要對具體施工過程中設備的使用情況、施工材料的準備情況以及施工人員的配備情況都要明確，另外還要對資金投入和使用的情況進行重點考慮分析，以此為電力工程建設工作做好有力的保障。

（三）確保電力工程施工進度計劃的準確性

保證電力工程施工進度計劃的準確性需要做好兩方面的準備工作。首先需要明確整個電力工程施工過程中的每個施工階段的目標，將施工任務具體劃分到每個部門中，將每個施工階段的進度都做詳細的劃分，并且要分配到每個工作部門和每個工作人員手中，讓他們明白每個工作任務，以及每個階段自己應該做什么，各部門和工作人員之間也應該加強溝通聯(lián)系，互通有無，避免出現(xiàn)重復工作，提高工作效率，從而按時完成任務。

其次工作人員可以根據(jù)施工進度計劃來對施工材料以及施工時間進行合理分配，在保證施工質量的前提下，盡量縮短施工時間，加快施工進度。只有確保電力工程施工進度計劃的準確性才能保證施工人員按計劃進行施工，保證施工進度，保證電力工程建設工作可以按時完成。

（四）做好電力工程施工進度監(jiān)督工作

在電力工程的進度管理中需要做好監(jiān)督工作，保證工作人員可以嚴格按照電力工程進度計劃進行施工，按時完成工作任務。在電力工程進度管理中，監(jiān)管人員應該定期到施工現(xiàn)場對施工進度進行跟蹤調查，記錄每項工作環(huán)節(jié)的施工進度，對重點環(huán)節(jié)的施工時間進行嚴格管理，保證其能夠按時完成，以免影響其他工作的進度。

在進度管理中，如果施工進度出現(xiàn)快于或者是落后于電力工程進度計劃時，監(jiān)管人員需要及時調查進度變化原因，找出問題所在，并要求施工單位進行合理調整，滿足合同中的工期要求，保證電力工程施工的進度和質量。除此之外，電力工程的施工單位應該在施工過程中加強與各部門之間的聯(lián)系，共同解決影響施工進度的問題。在電力工程的進度管理中，還應該對材料供應時間進行嚴格控制，保證材料供應能夠滿足施工進度的要求。

綜上所述，隨著人們生活水平的日益提高，人們對電力的需求量越來越大，為了滿足人們的正常用電需求，電力企業(yè)需要加強對電力工程建設項目的重視，加強對電力工程管理工作的重視。在電力工程管理中，加強對電力工程建設的進度管理，進一步明確電力工程進度管理的目標和內容，確保電力工程施工進度計劃的準確性，提高工作人員的安全意識以及加強監(jiān)管單位對施工進度的監(jiān)督，從而保證電力工程的施工進度和施工質量，保證電力工程建設工作的順利進行。

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